<nav id="w0g0m"><code id="w0g0m"></code></nav>
  • <xmp id="w0g0m">
    <xmp id="w0g0m"><nav id="w0g0m"></nav><menu id="w0g0m"><strong id="w0g0m"></strong></menu>
  • <xmp id="w0g0m">
  • <nav id="w0g0m"></nav>
    <menu id="w0g0m"><menu id="w0g0m"></menu></menu>
    1. 網站地圖
    2. 設為首頁
    3. 關于我們
    ?

    人力資源管理論文

    發布時間:2019-08-13 08:53
    人力資源管理論文                              正  文
    一、富士康集團介紹
    (一)富士康創立背景
    富士康集團是一家以臺灣鴻海精密工業有限公司為基礎的跨國企業,成立于1974年2月。富士康自成立以來,致力于精密模具技術的發展,建立了領先、快速的精密模具核心技術。1998年,富士康開始開放龍華和昆山兩大工業園區,在中國各占地1500畝,形成了快速精確的大規模生產能力,形成了以3C電子產品和計算機準系統的設計、制造和銷售為基礎的主營業務。成為3C行業十大企業產銷供應鏈優秀的生產經營供應商。最近,通過整合其他系統組裝公司的并購,以提高自身裝配的制造能力。在過去的幾年里,富士康已經成為康柏、英特爾、戴爾、IBM、思科(Cisco)、蘋果(Apple)這一世界級PC工廠的主要合作伙伴。[“中國企業名錄”,上海文化出版社,2009年5月,第43頁。1998年,他獲得下列獎項:
    ·臺灣工業排名 - 電子零零件行業排名3
    ·信息技術在前100強中排名第25位
    亞洲IT產業(信息技術)100排名第二[梁明哲:“強有力的管理是強大的”,海外中文出版社,2005年5月,第1版,第108頁)。]
    自江蘇昆山和深圳龍華工業園成立以來,富士康已成為臺灣在華投資的第一大投資,在國際公司中排名第23位。富士康與富士康集團的臺北技術研發中心,美國賽普拉斯和蘇格蘭工廠共有48家分公司,能夠幫助客戶實現上市時間目標,降低客戶成本,提高競爭力。
    根據富士康集團多年在中國市場的經營經驗和資源,富士康將立足中國,面向世界,在先進的技術和通信網絡的基礎上,通過IBSC建立網絡電子商務系統,從而建立起一個以中國為中心、面向世界的網絡電子商務體系。加載操作機構,穩定踏入3C領域,實現永久運行。目標。
    因此,富士康以自身的生產力一體化為目標,致力于中國區域業務接入市場,在全球3C產品和工業設備制造商供應鏈中繼續發揮生產運營合作伙伴的作用,為客戶提供更好的產品和服務,以自身的增長增強競爭力。
    (2)富士康的成長
    富士康集團原有的ECMMS運行模式和輝煌的運行成果,給集團和中國人民帶來了榮譽:
    2009年,該公司躍升至“財富”500強全球500強中的第109位。多年來,更替集團在大陸廠區召開了大規模的人才激勵動員會議,人才本土化進入了快車道。
    簽訂合同,收購墨西哥蒂華納的一家大型液晶電視工廠,開辟消費電子行業的新發展;
    重慶、成都等工業基地開業;
    陸續宣布通寶光電攜手合作,齊梅電力,到世界頂級面板工廠;
    2008年,他在“財富”全球500強中排名第13;
    浙江嘉善科技園、江蘇常熟工廠、俄羅斯圣彼得堡工廠開業。
    2007年,該公司躍居“財富”500強全球500強中的第154位。
    2006年,他在“財富”全球500強中排名第206位;
    它首次成為世界上最大的相機模組工廠。
    2005年,他在“財富”500強中排名第371位。
    富士康國際控股有限公司(FIH)在香港上市;
    2004年,集團出口超過100億美元,成為世界第一家3C發電廠。
    2003年,收購芬蘭藝術模型與摩托羅拉吉娃娃工廠建立了垂直一體化的手機eCMMS;
    2002年,“遠東經濟評論”在亞太地區200強企業中排名第二;
    2001年,獲得臺灣第一家民營制造業、標普標準普爾BBB評級、北京科技園開業。
    2000年,宣布了開放機的光電集成計劃。
    1998年,它被列入美國商業周刊的全球100大信息;蘇格蘭工廠成立了Foxteq(UK)LTD。,國際化進入了快車道;
    高科技實驗室于1997年建成。
    深圳龍華科技園區始建于1996年。個人電腦機箱在大批量生產中上市,跨越了計算機機箱和準系統領域。
    1998年,它被列入美國商業周刊的全球100強信息。
    二。富士康跳躍賽回顧
    富士康“12跳”事件[陳雷]頻率:“富士康事件跟蹤報告”,2010年6月1日發表在“第一財經日報”上。
    1. 2010年1月23日凌晨4點,富士康19歲的員工馬向前去世。
    2。2010年3月17日,在富士康龍華公園,一名女工人田玉從三樓宿舍跳下,摔倒在一樓受傷。
    2010年3月29日,一名23歲的湖南男性員工從宿舍摔了下來,當場死亡。
    4. 2010年4月6日,觀瀾C8宿舍饒女工落到大樓,18歲時在醫院接受治療。
    5。2010年4月7日,在富士康觀瀾工廠外的宿舍里,一名姓寧的女員工摔倒身亡。她18歲,來自云南。
    2010年4月7日,富士康官蘭張格村男性職工死亡,22歲,湖北省。
    7. 2010年5月6日,這名22歲的男性工作者盧新從陽臺跳下,在深圳市寶安區龍華街的富士康工廠去世。
    8。2010年5月11日,河南省朱某女員工跳樓身亡,享年24歲。
    2010年5月14日,一名21歲的安徽男職工從宿舍7樓的頂上摔下,當場死亡。
    10. 2010年5月21日,一名21歲的湖北男性員工南崗從F4大樓跳樓而死。
    11。2010年5月25日,富士康一名員工李海在該集團深圳工廠墜落后,于清晨死亡。死者只有19歲。
    2010年5月26日晚上11:00,一名男子在深圳龍華工廠大潤發購物中心C2宿舍跳樓身亡。
    (2)富士康的事后回應
    1。加強安全防范,防止自殺再次發生。鑒于富士康保安人員數量有限,培訓不足,深圳市公安局、寶安分公司對富士康企業保安進行指導和培訓,并派出300名正式保安人員支持企業管理。
    二是加強心理輔導。深圳市衛生部門派出了一批駐富士康的精神科醫生,加強對職工的心理咨詢和心理咨詢。深圳婦聯、共青團和文化體育部也協助企業在園區開展更多的項文化和體育活動,以緩解年輕員工的工作壓力和緊張。
    3.加強勞動監察。深圳市勞動和社會保障部對富士康員工的勞動合同,工資收入,加班時間和勞動強度進行了重點監督。根據深圳市人力資源和勞動保障局的說法,富士康在勞動合同簽訂和工資支付方面更加規范,尊重員工的意愿。勞工部門尚未接受這方面的投訴。根據勞動保障部門的建議,富士康于5月18日正式作出決定,詢問你是否想每個月加班加點,每周加班一次。這項措施將幫助員工選擇是否加班。此外,針對輿論關注的富士康員工的勞動強度,深圳市勞動部正在測量富士康生產車間現場的勞動力配額和勞動強度。如果發現富士康的勞動力配額和勞動強度過大,公司將根據相關規定提出改進建議。
    4。加強企業員工的尊嚴教育。針對員工尊嚴問題,深圳市公安廳派出員工規范和培訓富士康安全保衛管理制度,督促富士康完善企業安全措施,提高基層管理人員對普通工人的管理水平。深圳市總工會也就員工尊嚴問題提出了建議。目前,富士康管理層已經制定了保安管理規定,要求所有保安和基層干部不要對員工無禮。
    李銘表示,深圳將在富士康園區內外規劃和建設一批必要的文化設施,改善公共設施,增加公共服務,讓員工下班后感到快樂,不要因為問題和挫折而輕易選擇生活。
    6.建立一個“護理圈”來防止“社會異化”。目前,富士康已經重新考慮并改變了一些原有的管理方法。現在,希望與他們一起生活的員工可以以自己的方式注冊,這有助于室友之間的溝通和相互照顧。
    7。加強企業基層組織建設。深圳市總工會要求富士康將天線延伸到所有生產車間和住宿單位,以便及時反映工人的意見。
    第三,富士康“連續12次跳升”的主要原因
    (1)富士康員工自殺的根本原因
    他們的年齡從18歲到23歲,只有一個28歲,這意味著“新一代”。4月13日下午,深圳市總工會公布了富士康科技集團深圳分公司最近幾名員工倒臺的調查結果。調查顯示,參與最近經濟衰退的員工是“80后”和“90后”。他們中的大多數人在富士康呆了很短時間。他們面臨著巨大的工作和生活壓力,缺乏適應社會和處理情感問題的經驗。”這些員工有強烈的沖動改變企業現有的管理模式、制度和方法。”深圳市總工會副主席王同信說。
    這是一個社會問題,但從這方面的分析顯然是不夠的,也是來自企業管理的原因。事件的不斷發生暴露了富士康在管理體制、管理理念、管理方法上存在的漏洞和不足,實際上,這些都上升到了道德的高度。
    富士康作為一家大型企業,在其成長過程中形成了一套更加嚴格的管理方法。管理體制、制度和模式的形成有其歷史原因。然而,隨著社會的發展和新一代員工的出現,如何適應社會進步,改革管理體制和觀念是:企業能否適應未來社會的重要基礎。
    去年,富士康的年輕員工孫丹勇跳樓自殺,原因是蘋果手機原型丟失。自孫丹勇事件以來,市總工會已在富士康展開調查。今年連續發生幾起事件,市總工會也派調查組到富士康了解情況。掌握事態進展,對員工進行訪談,了解員工對事件的反應,引導和督促富士康工會做好善后工作,督促企業行政部門改善工作環境。
    對此,有業內人士指出,從企業的角度看,單純依靠嚴格高壓、自上而下的制度執行,并不是建立質量安全控制體系的最佳途徑;高壓、獎懲可以使人謹慎,但也會在缺乏公正可信的辯護、聽證和審判機制的情況下,鼓勵不法行為者隱瞞信息,隱瞞和推諉往往是最好的選擇;在這種情況下,管理者的信息源變得非常狹窄,信息質量不可靠,質量和安全控制高度依賴信息的可得性。
    (2)超負荷工作是否正常?
    超負荷加班普遍存在。
    富士康2007年的小何來自湖南,在那里他經歷了三次加薪,每次加薪他都感覺不到整體工資水平的變化。小何“告訴我們,他過去每個月都在手機生產部門加班,有時加班長達140小時。今年年初,小何人選擇離開富士康,在富士康附近開了一家男裝店,因為他們不愿意這么努力工作。”兼職工作不可能持續一生。小何是“免費的”,但仍有大量工人日夜加班。
    據深圳現代社會觀察研究所所長劉開明稱,該研究所在2009年對富士康的工資和加班情況進行了調查。結果顯示,2009年富士康每月工作時間高達117小時,有的高達140小時,工資在1500到2000元之間。
    據報道,深圳市人力資源和社會保障局此前對富士康員工5,044人的調查顯示,72.5%的員工加班,人均月加班時間為28.01小時。當然,加班工作不是富士康家族的事情。深圳當代社會觀察研究所還對深圳17家出口企業的6000多名員工進行了調查:2009年,深圳員工平均每天工作10.59小時,每周工作65.94小時,平均加班時間為120.94小時。月。 。
    四、企業的社會責任
    (一)企業的環境義務[【美】愛德華•L•••格萊澤、安德烈•施萊弗:《羈系型當局的突起》,載《比擬》(2),吳敬璉  主編,中信出版社2002年8月第1版,第52頁。]
    中國的《京都議定書框架全球溫室氣體排放條約》(《京都議定書》)有相應的義務利用和減少能源。企業的生產和發展還應遵循節能減排的原則,有效組織,這是實現國家義務的基礎。企業應當按照國家規定,采用節能減排技術,承擔節能減排任務。二是嚴格執行環境法律法規,實現國家工業生產和污染物排放標準,采取有效措施,減少甚至消除環境污染事故。以犧牲環境為代價的經濟發展模式應該堅決拋棄和避免。我國企業的發展經歷了許多曲折,如20世紀80年代的大頭娃娃事件、三鹿事件、黑磚窯事件、污染發展的悲劇之路,第三,企業的建立、生產和經營需要遵守環境評估。我國鋼鐵和水電生產發展中存在著區域利益、部門利益、群體利益和社會利益的矛盾和糾紛,導致了重復建設、低水平運行和環境影響。實行嚴格的環境評價許可制度,不僅是國家的責任,也是企業的環境責任。
    (2)產品和服務的質量和安全責任。
    質量和安全責任是公司的基本責任。現代企業產品的安全責任是無過錯的強制責任,是企業的責任形式。一旦企業的產品進入市場,它就構成了責任的基礎。這不僅是中國企業安全責任的形式,也是世界公認的責任形式;中國的產品進入其他國家和地區,必須承擔安全責任。其他國家和地區的產品也進入中國市場。生產型企業產品生產后,將進入產品流通的各個環節,最終進入消費群體。產品質量決定了其安全性能,公司必須保證產品的安全,否則將導致相應的法律責任。近年來,國民健康領域的食品和藥品安全事故頻繁發生,導致嚴重的社會后果。例如,齊齊哈爾藥業第二工廠的“Bluomycin A”事件,安徽華源藥業的“新福事件”事件,以及三鹿集團的“三氯”事件都是血腥的教訓。
    (三)遵守公平競爭法的責任
    市場經濟是法治經濟。企業必須遵守公平競爭法,包括知識產權法、市場管理法、產品質量法等經濟法規范。不正當競爭的后果必須承擔一定的行政、經濟甚至刑事法律責任。遵守公平競爭法的責任的另一個方面是抵制不正當競爭,這在中國加入世貿組織后尤為重要。這就要求企業在全球競爭中遵守WTO規則,同時也要維護外國企業乃至違反WTO規則的行業的權利。應當指出,服從和維護國家安全是企業最重要的責任,目前企業保守國家經濟秘密是一項十分緊迫的現實任務。力拓(RioTinto)涉嫌竊取商業機密的事件提醒我們,在日益激烈的市場競爭的國際背景下,利益背后的不公平競爭是存在的。
    (四)承擔國家依法管理和承擔國家義務的責任
    企業不僅是利潤的創造者,也是社會建設的主體。接受國家管理,承擔國家下達的生產、流通的強制性任務。國家行政機關對企業的受理主要體現在企業信息披露、納稅、規費繳納、檢驗配合、合法生產、依法就業、接受國家生產和服務計劃、遵守國家規定等方面。第十一條國家要求、執行國家生產和服務標準,規定參加社會保障的義務,遵守國家的禁令和強制措施。性行為。在特殊情況下,企業必須承擔戰時生產、禁止產品流動或者間接支援敵人等國家指令性任務,遇有嚴重不可抗力自然災害時,必須服從國家應急生產服務。
    (五)遵守社會契約,保護職工的合法權益。
    企業的生存與其他社會實體的互動是不可分割的。因此,企業必須遵守社會契約,誠實履行合同義務,實現經濟互動的雙贏。企業和員工是理論命運的共同體,企業的興衰與員工的利益息息相關。但是,企業和員工并不是同緯度社會工作的主要參與者。它們是一種社會契約關系,有些地方的利益不一致。與企業相比,員工是弱勢群體。企業保護員工的合法權益尤為重要,這也是實現企業和社會和諧的必要條件。為員工支付各種保險是企業應履行的社會契約義務。
    企業主要依靠技術、人才支持和資本流動的合理運作來生存。承擔就業責任是企業的道德義務。企業在金融危機下的生存與發展,一方面要求政府創造一個更加寬容的環境,采取包括金融和信貸在內的強有力的政策支持,另一方面也要求企業遵守最低道德標準。不直接向社會轉移暫時性的經營困難,采取減員的方式實現自力更生。最大化個人利益。相反,要求企業不斷改變經營戰略,激發經營活力,盡量適應就業,不以增加經濟效益為手段造成原職工失業,直接轉移社會力量。與政府的矛盾。
    (六)道德責任
    企業是一個以人群聚集、生產服務為特征的特殊空間。它既是社會經濟生活的主體,又是社會秩序和良好風俗的建構主體。一方面,要求企業的內部文化建設要順應社會文化建設的主流。另一方面,其生產服務必須符合社會的普遍道德要求,從而使企業建設成為符合社會要求的健全主體。只有企業的生產服務滿足社會公德的需要,才能不斷發展。同樣,參與社會公益活動是健康企業的自然選擇,這對于提高企業的社會能見度也是非常必要的。但是,由于企業主的價值取向不同,這項活動有不同的理解;企業家和資本家之間存在道德差異,他們對財富的看法也不同。培根曾經說過,“財富只是美德的負擔……巨大的財富是沒有實際用途的,所有的用途都是幻想,除了慈善。”沃倫·巴菲特、比爾·蓋茨、馬萬其、霍英東、邵逸夫等天下聞名企業家都是把財產看成回饋社會的對象。當然,你不能要求任何人具備培根的素質,要求所有的企業家都有基督徒和巴菲特一樣的財富觀。
    工人的尊嚴比GDP更重要。 “富士康12跳”和“本田打擊門”給了我們很大的警告,工業工人的尊嚴需要我們比GDP更多的關注。是時候讓我們的經濟奇跡的“比較優勢”為它感到自豪嗎?
    這實在是一個沉痛的時節,5月26日,富士康科技集團總裁郭臺銘就“員工他殺事情”赴深圳調查,然而就在當晚11時,該公司23歲的須眉賀某又跳樓身亡。這是一個很大的諷刺。這是富士康今年迄今的第12名員工死亡,造成10人死亡,2人受傷。
    在最初的幾個啤酒花,壓倒性的報道,壓倒性的評論,壓倒性的分析是充分的,幾乎讓后來者無所作為。但是這些對聲音和洞察力的觀察仍然可以阻止跳躍的發生,并且無法阻止生命的悲痛和死者的凄涼。
    假如咱們不行動起來,光靠當局的指揮與憐惜,向導的研討與遺憾;光靠郭臺銘對高管的痛斥,對廠區的革新,對心理咨詢師的增派,富士康跳樓事情必將繼續下去,我們的同胞還會如此無奈地結束自己的生命以減輕種種痛苦。
    本田可能成為富士康第二個引起關注的公司,此前富士康已經向社會發出了對工業工人生活條件和工作尊嚴的關注。5月17日,廣東省佛山市本田汽車零部件制造有限公司數百名員工因不滿工資福利而罷工。截至5月27日,本田在華四家裝配廠均被迫停產。
    據報道,本田新員工的月薪只有1000元左右,而今年5月佛山的月薪為920元。與中國工人的限制相比,該公司的日本工人的工資是中國工人的50倍。盡管在談判中,該公司承諾在現有工資的基礎上,平均每個員工每月提高350元,但該員工表示,這是不可接受的,并繼續停工。
    “富士康12跳”和“本田打擊門”給了我們很大的警告,工業工人的尊嚴需要我們比GDP更多的關注。是時候讓我們的經濟奇跡的“比較優勢”為它感到自豪嗎?
    就在郭臺銘赴深圳同一天,“最貴西醫”張悟本[ 拜見【美】W·吉帕·維斯庫斯、約翰·M·弗農、小約瑟夫·E·哈林頓  著:《反壟斷與管束經濟學》,陳甬軍  等譯,機器工業出版社2004年1月第1版,第174—175、175頁。]在北京密云舉行了一個媒體論壇,回答了五個有關醫療資格的問題。從紅色的桿子到不斷的質疑,張悟本在這個時候無疑是在風暴的尖端。
    事實上,張悟本只是中醫的飲食倡導者。他既不是醫生也不是平庸,我們不需要神化或妖魔化他。中醫無法解釋的問題一直困擾著很多人,我們不期望得到張悟本飲食的答案。事實上,專注于張悟本是我們對自身健康的渴望。專注于張悟本是我們尋找健康生活的新途徑。
    五、德治與法治在企業中的運用
    (1)德治與法治的關系分析[卓澤淵:法律價值",重慶大學出版社,1994,p.13名。].
    面對法治和德治,有些人認為法律是無所不能的。只有在法律的完全控制下,社會才能正常有序;其他人認為道德的作用很強,只有道德才能滲透到人們的內心世界。為了解決這個問題,泛道德應運而生。但現實告訴我們,純粹的法治是不可行的,純粹的德性統治是不可靠的。
    首先,在當今世界,無論是純德治還是純法治,都會造成社會資源的巨大浪費。就社會現實而言,每個人都不可能有意識地按照道德要求行事。每個人都不可能追求社會利益的最大化,而放棄個人利益。實際情況很可能是:人們自然認為別人會按照道德行事,那么他們自己的違反不會在整個社會造成混亂,所以大多數人只期望別人按照道德行事,但他們違反了道德要求去追求個人利益的最大化,最后是少數。那些遵循道德要求的人的行為變得毫無意義。從這個角度看,在當今純粹的德治是一個巨大的風險,其結果只能是社會的極度混亂,導致社會資源的巨大浪費。純粹的法治必然需要一種無所不在的監督工具,即采取“人對人”的監督方式,使每個人都處于每天監督他人、每天被他人監督的狀態,這不僅導致社會生產停滯、社會資源浪費,但也從根本上等同于自己。從法治到違法。
    第二,任何法律從根本上說都是一種道德。法治的法律應該是而且必須是道德的。事實上,法律是對某種道德的承認,它實際上構成了法律規范的源泉。道德合法化,或者因為它被認為是最重要的,必須被提上法律來強調它的重要性,或者因為這種道德自律是非常不受歡迎的,并且需要由國家的力量來調節。可以說,任何好的法律都是納粹的一套人類道德。只有具有道德品質的法律才能為人們所接受,它不是一部德性法,也不會打著壞法的名號。
    與此同時,人們也必須意識到法律的作用是有限的。法律本身并不完美和完美。法律的滯后是法律的致命弱點,任何法律都不可避免地揭示了世界面前的這種致命弱點。相比之下,道德更具劃時代性。它適時適應社會的發展。它可以及時調整社會發展中的新問題,這種調整也為今后的立法提供了豐富的實踐經驗。 。而且,因為法律只能調整人的外在行為,不能滲透人的內心世界;道德作為一種內心信念可以彌補法律的不足,人們的心靈開始調節人們的外在行為,從而使法律的調整更加有效。可以看出,在當前的歷史條件下,法治不能脫離德治,缺乏法治的德治是有缺陷的。
    最后,雖然德治在現實中的力量在局部范圍內是巨大的,但其作用范圍是極其有限的。不是每個人和任何行為都由它來調節,甚至由它來調節,但是這種調節也是高度不確定的。任何不健康的動機都會使其得失之一。一個籃子。過分依賴法治,不僅會損害法治,而且最終也會損害德治本身。如果每個人都有圣人一樣的精神和道德品質,政府將失去其存在的意義,而法律是不必要的。正是由于人們道德標準的巨大差異,用法律規范少數不道德的人,迫使他們履行自己的義務,以維護他人的利益和社會穩定。更重要的是,德治的實現最終取決于法治。當任何道德規范被違反時,對輿論的譴責都是不夠的。只有對違法者進行必要的處罰,才能有效地維護這些道德規范的不可侵犯性。但這并不意味著任何違反道德規范的行為都必須受到懲罰,只有違反最基本最重要的道德規范的行為才會受到懲罰。由此可見,今天的德治不能脫離法治,留下的德治是虛幻的、無力的。
    綜上所述,在今天的歷史條件下,法治與德治的關系是不可分割的,兩者是不可缺少的,只有兩者的完美結合才是當今社會的最佳治理模式。
    (2)當代企業的德治的重要性
    企業的和諧發展與員工的思想道德素質密切相關。加強職工思想道德建設,引導職工自覺地把個人發展與企業發展結合起來,是構建和諧企業的重要組成部分。[ 汪太賢、艾明:《法治的理念與方略》,中國審查出版社2008年8月第1版,第78頁。]
    弘揚美德,凝聚人心。引導員工樹立正確的世界觀,人生觀和價值觀,以自力更生,競爭,效率,民主,法律意識和開拓精神對待工作,學習和生活。加強道德教育,大力弘揚中華民族的傳統美德,倡導員工恪守社會道德,努力做到優秀公民;恪守職業道德,努力做到優秀員工;恪守家庭美德,努力成為優秀的家庭成員。加強形勢教育,大力宣傳和倡導解放思想,求真務實,與時俱進,勇于創新,勤奮無私,為企業改革發展提供強大的精神動力。
    改進是有吸引力的。了解職工的思想狀況和利益,密切結合企業和職工的實際生產和生活,以解決思想實際問題為切入點,疏導思想,理順情緒,改進方法,提高勞動生產率,提高勞動生產率。增強吸引力和吸引力,將思想政治工作滲透到企業的各個方面,輻射到員工的社會和家庭生活中,往往受到正確教育的引導。
    創新文化感染人們。要建設符合時代發展要求的企業文化,才能達到“保濕物無聲”的效果。實施安全生產親緣管理,讓職工和家屬共同參與安全管理,培育安全文化,以誠信窗口建設為重點,以“生產為市場,窗口為社會,機關為基層,物流為第一線”為主要內容,培育服務文化;引進現代管理方法,堅持對企業和員工進行績效考核,形成不僅學歷、資歷注重績效、一切以績效為基礎的指導、培養管理文化。
    完善機制督促人。落實黨委,黨和政府統一領導的責任制,共同管理,領導,責任和責任,制定規劃和實施計劃,評估標準,實現道德建設的制度化;結合企業和崗位的實際情況,制定道德規范,促進員工道德體系,道德規范標準化;將思想政治工作納入干部績效考核,明確工作職責,落實管理,管理和管理思想相結合,實現運行機制人性化;目標任務和道德建設單位績效考核是相互聯系的,可以實現與生產經營工作的規劃,同一部署,同一檢查,同一評估,并使監督和評估規范化。
    六、結語
    富士康跳躍的熱潮已經過去了一段時間,并將在未來逐漸淡出人們的視線。但是我們都應該警惕社會需要什么樣的道德,企業需要什么樣的道德,公民需要什么樣的道德,這些都值得我們深思熟慮。
    本文由高校學術論文網提供專業的碩士畢業論文寫作_博士畢業論文_碩士畢業論文_寫作本科畢業論文_論文發表_職稱論文的網站客服,如需更多學寫論文,請關注本站(www.xueshuluwnenwang.com)
    【本文地址:http://www.bzhlmm.com//guanlilei/renliziyuan/1080.html

    上一篇:基于全面薪酬視角的寧波國有企業與民營企業薪酬構成比較研究

    下一篇:我國人才招聘的問題研究 ——以廣東雅倩有限公司為案例分析

    相關標簽: