工程項目成本控制方法研究（開題報告）

發布時間：2018-07-27 09:12

畢業論文（設計）開題報告

論文題目	工程項目成本控制方法研究
1. 立題依據（包括研究背景、理論依據及立題意義）隨著我國經濟體制改革進一步深化，建筑施工企業已全面實行改制，企業將全面走向市場，并同外國建筑施工企業一起在市場中競爭，這使企業需要承擔更大的風險。建筑施工企業的生存和發展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務，并通過對項目組織的實施，由此帶來的可觀經濟效益和社會效益。那么實施建設好每一個建設項目，在保證質量、安全的前提下，節約成本投入，創造出滿意的經濟利潤，并使其最大化，將是建設完成好每個施工項目的關鍵，也是施工企業生存的根本，同時也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。換個角度看，就是說，施工項目成本控制管理就越顯得重要，成本管理成為施工項目管理的核心內容。實際上，質量管理、進度管理、資源管理、安全管理等，無不與其息息相關，在每一項管理內容的每一個過程中，成本都無不伸出無形的手，在制約、影響、推動或阻滯著各項專業管理活動，并且與管理的結果產生直接的關系。 2. 研究內容及方案（包括研究目標、論文提綱、預期達到的研究結果和創新點、完成論文需具備的條件以及參考文獻等）當前在施工企業成本管理中，存在著許多問題。首先是對施工項目成本管理認識上有誤區。長期以來，施工項目成本管理方面存在重實際成本的計算和分析，輕全過程的成本管理；重制造成本的核算，輕采購成本、工藝成本和質量成本；重財會人員的管理，輕群眾性的日常管理的現象。其次，施工項目成本管理粗放。很多施工企業管理水平總體不高，尤其在基礎管理方面，長期停滯在“領導一人說了算”的水平上，管理粗放，不注重成本管理。另外，成本管理中缺乏可操作的工程成本控制依據。目前的一些工程項目的成本管理措施，只有簡單的規章制度，具體由誰去做、怎樣做、做到什么程度都沒有涉及，都是一些空洞的理論性規定，根本無法執行。最后，管理中缺乏完善的責權利相結合的激勵機制。因此，本文選擇建筑工程施工項目成本控制方法為主題進行研究，以期豐富建筑工程施工企業成本控制理論以及對我國建筑工程施工企業成本管理工作有所參考。參考文獻： 1、劉東發,邱訓和.工程項目成本控制是建筑施工企業的基礎工作[J].福建建材.2009（2）. 2、馮純霞,袁廣學.公路工程項目的成本控制[J]. 科學之友（B版）.2009（2）. 3、武丕讓.建筑工程項目成本控制管理[J].科學之友（B版）.2009（2）. 4、鄭煒,馬艷,張登偉.淺談工程項目成本控制[J].科技信息.2009（3）. 5、李海龍.淺談建筑施工企業的工程項目成本控制[J].今日科苑.2009（2） 6、賈正芹. 項目成本管理在土木工程中的應用. 合作經濟與科技， 2008 (07)，32-33 7、廖文武; 土木工程造價控制管理研究.科技資訊， 2009 (26). 8、馮為民,曹躍進,任宏. 基于案例模糊推理的土木工程造價估算方法研究. 土木工程學報， 2003 (03).
（指導教師對論文選題評議：對選題意義、研究內容和可行性分析等方面做出評議，并提出是否通過的意見）指導教師簽字：年月日