化工經濟管理問題創新措施

在當前,信息化的快速發展的背景下,化工產業如果還采取傳統的工業管理模式,那么就會導致一系列問題的出現,例如安全事故的產生和環境污染等等。因此,在當前背景下,必須要改革和創新化工經濟管理,這也是當前的重要課題。

　　一、新形勢下化工經濟管理的現狀和存在問題

　　(一)理念較為落后

　　當前,化工整體行業實現了很大的發展,然而很多化工企業因為規模限制,他們的生產水平比較低,并且缺乏市場競爭力。在他們的前身可能都是一些小規模的公司,缺乏管理,理念落后,因此很難進行經濟管理的轉型和升級。在這種模式下,企業管理人員更加關注經濟效益,缺乏對企業未來的長遠規劃,導致企業缺乏經濟管理經驗,在制定規章制度之后,難以進行有效的落實,從而影響了實施效果。

　　(二)管理制度不健全

　　在最近幾年的發展中,大部分的化工企業管理制度和當前的發展現狀不相符合。在化工企業中,制度實施困難,并且缺乏執行力,沒有有效的監督機制,導致企業經濟水平的降低。另外,企業雖然學習了很多先進管理模式,然而卻無法具體落實到企業管理中,并且缺乏對管理制度落實的監督,這都導致了企業管理制度無法有效落實,妨礙了企業的經濟管理工作。

　　(三)化工企業內部管理缺位

　　在當前的多數化工行業中,雖然管理人員具備一定的管理經驗,但是這些經驗和思想缺乏系統性和完整性,并且在當前的背景下,企業管理方式無法促進企業的長效發展,企業內部管理缺位,缺乏有效的內部控制機制,這些都阻礙了企業的長效發展。

　　二、新形勢下化工經濟管理的創新策略分析

　　(一)化工經濟質量管理創新

　　首先要創新質量管理理念。在之前的質量管理工作中,都是企業以符合自身的質量要求為主,忽略了顧客的實際的需求。創新經濟質量管理理念,就是需要將客戶對產品的需求作為重點,堅持市場導向的原則。其次,要將質量作為中心,對化工組織管理系統進行調整。在企業中,做好改進和優化工作,做好成本控制,實現企業利潤的提高,同時促進化工經濟發展。最后,要采取品牌戰略。利用商標專用形式,加強客戶對產品的印象和質量評價。同時,品牌效應能夠提高消費者對產品的認可,擴大市場效應。

　　(二)化工經濟安全管理創新

　　首先要創新安全管理意識,這樣才能確保在安全管理制度的有效落實。特別是化工企業危險系數大,必須要在經濟管理創新中,提高工作人員的安全意識。其次,要創新安全管理方法。優化安全管理方式,并且形成明確的責任制度,保證安全管理的落實。

　　(三)化工經濟成本管理創新

　　首先是加強化工企業的成本管理工作。在企業中樹立戰略成本意識,提高企業對成本的關注,強化企業的成本意識。其次,要不斷創新成本管理手段。在當前,我國的化工行業在快速發展中,都形成了自己的管理方式,需要企業之間相互借鑒彼此先進的管理方式,不斷提高自身的管理水平。最后,要加強人才的培養。在企業的經濟管理工作中,不管是工作的哪個環節和步驟,例如在成本管理和安全管理以及企業的質量管理工作中,都是需要人才來保障實現的。因此,加強對化工企業的經濟管理創新,就需要做好人才的培養工作,這樣才能保證經濟管理工作的創新和有效落實。

　　三、結束語

　　綜上所述,在經濟快速發展的背景下,化工產業作為國民經濟的重要組成,其經營和管理有著重要的作用。在當前競爭不斷激烈的背景下,化工企業要狠抓管理,不斷創新經濟管理,實施全面創新,從而加強其經濟管理能力,在管理實踐中不斷創新,提高化工企業的市場適應能力,擴寬發展市場,促使企業綜合競爭力的提高,從而實現企業的長效發展。

　　參考文獻

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