九江招商引資信息管理系統的研究與分析

發布時間：2023-08-10 15:43

第一章緒論 1

1」項目背景 1

1.2同類系統研究與應用現狀 1

1.3研究的內容和主要工作 2

1.3.1研究的內容 2

1.3.2本人主要工作 3

1.4論文結構 3

第二章業務分析 5

2.1業務描述 5

2.1.1組織結構分析 5

2.1.2業務問題概述 6

2.1.3業務人員分析 7

2.2原有業務流程分析 8

2.2.1招商小組管理業務分析 8

2.2.2招商項目管理業務分析 8

2.2.3機構設置管理業務分析 9

2.2.4公共信息管理業務分析 10

2.2.5招商企業管理業務分析 11

2.2.6客商資源管理業務分析 11

2.2.7統計報表管理業務分析 12

2.3業務流程優化 13

2.3.1招商小組管理業務流程優化 14

2.3.2招商項目管理業務流程優化 15

2.3.3機構設置管理業務流程優化 16

2.3.4公共信息管理業務流程優化 17

2.3.5招商企業管理業務流程優化 18

2.3.6客商資源管理業務流程優化 19

2.3.7統計報表管理業務流程優化 20

第三章功能分析 21

3」角色分析 21

3.2系統用例分析 21

3.2.1總體用例分析 22

3.2.2子用例分析 22

3.3 系統功能包圖 60

3.3.1總體功能包圖 61

3.3.2子功能包圖 62

第四章數據分析 69

4」功能數據分析 69

4.4.1機構設置管理縮略圖 71

4.4.2招商小組管理縮略圖 70

4.4.3招商項目管理縮略圖 71

4.4.4招商企業信息管理縮略圖 72

4.4.5統計報表信息管理縮略圖 74

4.4.6客商資源信息管理縮略圖 73

4.4.7公共信息管理縮略圖 72

4.4.8系統管理縮略圖 74

4.2實體類關系分析 75

4.3系統數據模型 76

4.6數據庫表 80

第五章總結與展望 86

5.1總結 86

5.2展望 87

參考文獻 88

致謝 91

第一章緒論

1.1項目背景

自從上世紀的改革開放以來，我國對經濟發展策略的重視和逐年改進，將新時代誕生的信息技術融入到社會市場，推動不同區域的經濟和科技的發展，實現了單一式到多樣式的跨越式發展，使市場資金像神經網一樣循環流動起來。為進一步擴大開放，招商引資在加快經濟發展中扮演者重要的角色，以招商引資形式展開的工作在實施中由于其顯著的成效和靈活的方式在振興區域經濟中成為重要手段和形式。就當前的國民經濟發展趨勢來看，招商引資工作的價值和意義主要展現在擴大和增強國民資本的投資和流動能力，加快了產業集群的變革和策略調整，進一步優化了地方區域的經濟資源配置和整合，強化了區域科技和文化相互之間的交流，帶動了地方經濟的科學規范、快速高效的發展⑴。

因此，為了適應新時代經濟發展的需求，為了能夠更好的開展九江的招商引資相關工作，使招商引資的項目管理工作得到規范，調動了招商引資所有的工作人員積極性，進而提高引資項的質量，同時，將該地區招商引資的耗費成本降到最低，本課題擬將現代的先進的數據處理技術、互聯網技術和信息化科學技術有效地結合起來，設計與開發一套網絡信息化的、智能化的、新一代的招商引資管理系統，使九江招商引資管理繁瑣的工作細分化、明朗化以及數據化，招商引資管理系統的研發促進了九江市招商引資資源共享，工作人員之間的協同工作和信息網絡化交流，以及高效管理等。因此，開發九江市招商引資信息管理系統是十分有必要的。

1.2同類系統研究與應用現狀

自20世紀七八十年代以來，西方很多發達國家已經著手研究如何開展和應用信息管理系統，進入九十年代后，隨著計算機和Internet技術的發展和廣泛應用，使得招商引資管理系統得到了更多的招商部門重視和較好的演化趨勢。

當今，招商引資管理系統也逐漸的走向成熟，有了較好的研究成果誕生。但新一代的企業具有著新的特性和需求，在此方面研發的公司面臨著成立時間較短的缺陷，并且受當時IT行業軟硬件技術平臺的不成熟的限制，大部分的招商引資管理系統所發揮的功能和使用效果并不如當初設想那樣好，存在很多問題。直到21世紀后，IT行業的軟硬件技術得到快速的進步，尤其在國內新一代技術不斷成熟，軟件研發工作愈來愈完善，具備多功能性、多適用性、簡便式的招商引資管理系統也隨之成熟和完善。尤其，互聯網絡信息的越來越普及，各種信息管理軟件及應用得到廣泛的發展，依托于互聯網技術的招商引資管理系統平臺和軟件規范化的招商引資管理模式也逐漸付出水面，并在行業經歷中得以實踐，驗證新的平臺和管理模式的有效性，進而得到了招商行業的推廣切。

隨著企業單位局域網絡的不斷擴大，大部分承擔的招商引資管理系統研發工作的單位或企業都將支持各種形式的互聯網功能作為在其各自研發的軟件重要前提之一。但是，依賴互聯網的功能管理平臺能夠在招商引資中廣泛的應用，帶動招商引資快速的發展，主要取決于招商引資項目的特性，尤其對應規模大的項目、系統化較好的項目，具有相關技術先進、需求面積廣、投資強度大、市場反響好等優勢，這些特性也決定了項目各階段的參與人之間的協同工作與信息交流需要更高的需求間。目前，招商引資管理平臺正在朝著網絡化、個性化、集成化和智能化的方向發展。根據不同用戶的需求不同，數據庫的選擇相應的也因情況而異，針對數據庫管理系統的本質差異，絕大多數的系統軟件具有優良的兼容性 ⑷

在國內，招商引資管理系統的應用經歷了從無到有、從簡單到復雜、從多次實驗到最終成型的演變。我們確信，隨著信息化、數字化的管理系統的日益完善，招商引資管理系統的質量進一步改善，其水平必將不斷提升。

1.3研究的內容和主要工作

13.1研究的內容

首先，本文根據近幾年招商引資管理工作的狀況展開分析，尤其是分析了九江招商局在招商引資管理工作中存在的一些不足之處，在此基礎之上，根據管理工作的需要和發展，研發一款適合于九江市的招商引資信息管理系統的平臺。系統擬采用B/S架構，利用ASP. NET動態Web編程技術［河，該技術利用了微軟的 Visual C#面向對象語言&呵進行最終代碼實現；系統以瀏覽器為用戶界面接口平臺，并采用SQL Server數據庫時［來進行架構。問題分析的方法采用的是軟件工程中面向對象的分析方法。本文描述了招商引資管理工作中的業務流程分析和需要解決的問題，并闡述了按照系統分析、系統設計及系統實現的開發步驟。首先簡潔地闡述了招商引資管理工作中的需求，包括對招商小組管理，招商項目管理, 機構設置管理，公共信息管理，招商企業管理，客商資源管理，統計報表管理和系統設置管理等。然后根據需求分析的原業務流程分析和優化，論文進一步詳細地闡述了系統角色分析、系統用例分析，以及用系統包圖描述系統架構，為系統詳細設計、系統總體設計和系統設計目標及原則的后續工作奠定基礎，除此之外，還深一步給出了系統功能數據分析、實體類之間的關系分析，以及設計系統數據模型和數據庫表。最后，本文對今后招商引資管理系統未來待解決的問題和需要做的工作展開介紹。本文介紹和分析的九江招商引資信息管理系統，不僅僅提高了九江招商局管理工作的質量，也提升了參與工作人員的工作效率，而且為節省了大部分的時間，更加有利于整體管理招商引資管理工作，體現其實用價值。

1.3.2本人主要工作

本人采用面向對象的建模方法凹【32】網，完成了九江招商引資信息管理系統業務分析中原有業務流程分析和優化工作，包括對其中的招商小組管理、招商項目管理、機構設置管理、公共信息管理、招商企業管理、客商資源管理和統計報表管理七個模塊的業務流程分析工作，以及針對原有業務流程分析進行業務流程優化的分析工作，并繪制了相應的活動圖。在此基礎上，對九江招商引資信息管理系統進行角色和功能分析，以用例圖和包圖的形式來反映系統的功能性需求。最后對系統進行了功能數據分析，用概念類圖、類縮略圖以及數據庫表來對系統中的數據實體進行描述和表現。

1.4論文結構

全文分為五章，其主要內容為：

第一章緒論，介紹了本文的研究目的及意義、研究的國內現狀與本文的研

究內容。

第二章九江招商引資信息管理系統的業務分析，主要介紹了項目的背景，包括對其中的原有業務流程進行分析、發現問題并進行業務流程優化。

第三章，九江招商引資信息管理系統的功能分析，根據業務分析，對系統角色進行一一描述，并繪制了系統的用例圖，并對系統的總體功能和子功能進行建模。

第四章九江招商引資信息管理數據分析，首先進行功能數據分析，繪制了概念類圖、然后分析了實體類之間的關系，最后進行了數據庫建模。

第五章結論與展望，總結文章內容和對于以后的一些展望。

第二章業務分析

招商引資信息管理系統的業務分析是開發涉及本系統的第一步，屬于軟件需求分析的第一層次，它體現了客戶對軟件制品目標的高層次要求。軟件需求分析主要包括三個不同的層次：業務分析、功能分析和數據分析。業務分析過程主要通過組織相關人員對涉及到的招商引資事務的業務進行研究討論，并最終總結出原來工作中的相關業務流程，并通過研究制定新的信息管理系統中業務的流程, 以使得新的信息管理系統能夠積極有效地參與到招商引資事務中來，從而提高招商引資工作的效果和效率，保障此項工作的順利高效開展。

2.1業務描述

業務描述是客戶對軟件制品目標的高層次要求的形象化闡述。

2.1.1組織結構分析

如圖2- 1所示，九江招商引資局組織結構圖是九江招商引資局的工作流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據。

九江招商引資局

局長

•: I

綜合財務副局長

圖2-1九江招商引資局組織結構圖

如圖2-1所示，九江招商引資局下設一個（正）局長，全面負責招商局招商引資、客商服務、部門協調、內外資統計、內外貿統計、項目洽談、合同制定、與省商務廳對接等各項商務工作。局長下面設置三個業務分管副局長，分別為：招商引資副局長，綜合財務副局長，機構管理副局長。招商引資副局長負責協助局長分管各科招商引資工作，下設三個招商科室。綜合財務副局長負責協助局長分管綜合科、辦公室、財務室等相關工作。而機構管理副局長則協助局長分管北京、上海、深圳等三個駐外辦事處的相關工作。

2.1.2業務問題概述

九江招商引資信息管理系統是為滿足九江招商局的相關管理工作而設計開發的，依托互聯網的發展和相關成熟技術，將招商引資信息管理的工作簡單化、清晰化。利用九江市信息資源的采集、處理、組織、存儲、利用和管理等，使信息資源得以群體實時共享和高度集成，便于對信息資源進行統一調度和集中管理，為招商工作中各級決策管理部門提出方便、準確、科學、及時的相關信息和快捷的決策分析處理系統。最終使各級管理部門的決策水平得到進一步提升，減輕相關工作人員的任務重擔，也提高參與管理人員的工作效率與管理水平。

目前九江招商局的招商引資信息管理工作部分還是依據傳統的管理方式，雖然他們的業務水平我們無需置疑，但是在信息高速發展的今天，若能依托互聯網的發展和優勢，將招商引資信息管理工作真正的做到簡單、清晰，對于招商局和促進當地經濟的長遠發展來看，都是有意義的。

本文研究的招商引資信息管理系統采用人機交互式的方式，對于不同的使用者做出不同的回應。本系統主要是針對招商引資信息管理工作人員設計的，為如何能更高效的管理工作，設計了招商小組管理，招商項目管理，機構設置管理，公共信息管理，招商企業管理，客商資源管理和統計報表管理等。本系統充分結合招商引資工作的實際情況，針對不同的招商引資相關信息進行合理、科學的分析，明確各個部分職能的信息。首先由招商小組引進招商項目，就需要對招商小組的組建或者重組和招商項目的相關信息進行管理，然后根據不同地區的經濟發展情況，設立駐外機構或駐外聯絡處，以方便各種招商信息資源的共享。所以就需要對招商管理的各種信息進行管理，包括新聞信息，電子公告和文件資料等。另外，對已完成的招商項目需要對招商企業和客商的資源等相關信息進行管理。最后需要對各種相關信息進行統計、列出報表等工作，以便完成對季度或年度招商引資工作的考核或評價。本系統基本上將所有的招商引資信息管理工作的業務都囊括，運用新管理技術達到高效管理，低效成本的模式，方便整個招商局統一管理工作。綜上所述，本系統在技術、實際等方面考慮，是可行的，是符合現代信息社會發展的要求的。

2.1.3業務人員分析

本文研究的招商引資信息管理系統主要包括的業務管理為招商小組管理、招商項目管理、機構設置管理、公共信息管理、招商企業管理、客商資源管理和統計報表管理等，涉及到相關的業務人員為上級領導、招商小組負責人、招商小組成員、機構設置管理員、公共信息管理員、企業信息管理員、客商信息管理員、報表信息管理員。根據系統的業務管理描述，分析出業務管理所需要具備的業務人員，如表2-1所示。

表2-1業務管理相關的業務人員分析表

業務管理相關業務人員業務描述

招商小組管理上級領導招商小組的新增、修改、解散、查詢，以及

統計招商小組業績等管理

招商小組負責人整個小組的工作分配和協調

招商項目管理上級領導招商項目績效、決策和考核等管理工作

招商小組招商項目的引進、管理、信息統計、跟蹤等

機構設置管理上級領導駐外機構成立和解散的決策

機構設置管理員駐外機構信息添加、刪除和維護等

公共信息管理上級領導公告、企業、項目信息的審核發布和查閱

公共信息管理員公共信息的添加、刪除和維護等編輯工作

企業信息管理企業信息管理員企業信息搜集、添加、刪除和維護等

招商小組查詢招商企業信息、制定招商引資工作計劃

上級領導審核企業招商引資計劃

客商資源管理客商信息管理員客商資源信息收集、添加、刪除和維護等

上級領導審核客商項目擴張方案

招商小組客商資源信息查詢和分析、制定項目擴大工

作計劃

統計報表管理報表信息管理員統計招商引資和招商小組績效等報表

上級領導查看招商小組績效和招商引資情況

招商小組統計報表查閱和引資項目跟蹤

2.2原有業務流程分析

本論文采用面向對象的分析和設計方法，對原有業務流程分析采用活動圖來描述招商管理活動中各單位、人員之間業務關系、業務執行順序和管理過程中的信息流的流程圖。按照業務走向，原有業務流程以業務處理過程為中心，把招商小組、信息化部門、上級領導、招商企業的互動邏輯以圖形化方式加以描述。

2.2.1招商小組管理業務分析

招商小組管理是招商引資管理工作中不可缺少的一部分。主要負責引進項目的工作。每年招商局根據情況的需要把相關任務下達到招商小組中，小組中設立組長和組員，組長負責管理整個小組的工作分配和協調等。

圖2-2招商小組管理業務流程分析

上級領導通過全局考慮對小組的工作績效進行考核，同時對小組進行重組或者撤消等，包括對人員的調整、任務的分配等，以便提高整個部門的工作效率。下面給出招商小組管理的業務流程分析，如圖2-2所示。

2.2.2招商項目管理業務分析

招商項目管理是招商引資信息管理工作中非常重要的一個組成部分。主要包

括對已成功的招商項目的管理，對正在進行的項目如何進行跟進的管理等等，同時，根據需要如何繼續保持合作項目。下面給出招商項目管理的業務流程，如圖 2-3所示。

圖2-3招商項目管理業務流程分析

2.2.3機構設量管理業務分析

機構設置管理主要為了根據地域招商的需要，對必要的一些地區設置駐外招商機構，以方便負責招商引資工作的人員及時反饋招商信息，提高整個部門的工作效率。首先需要在九江本地設立駐九江機構，同時指派機構負責人。對不同的地理區域設置駐外機構或者駐外聯絡處等。同時，上級管理部門能夠對所有的聯絡處、機構進行統一、協調管理，以提高整體的工作效率。下面給出機構設置管理業務的流程分析，如圖2-4所示。

圖2-4機構設置管理業務流程分析

2.2.4公共信息管理業務分析

在公共信息管理工作中，主要包括對新聞信息、電子公告信息、文件資料、意見反饋、問題討論、在線調查等的管理。招商局的工作人員首先把一些新聞信息進行公布或者內部通知，由負責招商的工作人員進行宣傳、擴大覆蓋面，以便本地或者外地的一些企業了解本地相關招商工作的動態。同時，對招商工作的一些流程進行宣傳到位，并且對客商的一些意見進行及時反饋，調査等，促進相互之間的交流。下面給出公共信息管理業務的流程分析，如圖2-5所示。

公共估息皆理員

烈蹤各頂公共依息

審核公共信息內容

圖2-5公共信息管理業務流程分析

2.2.5招商企業管理業務分析

招商企業管理業務是招商引資信息管理工作中不可缺少的一部分。該部分可以查看企業的相關信息，同時可以根據企業的產業類型、發展理念、文化特點、產業情況等信息，自行預估企業的發展方向。另外結合本區域的招商引資的政策特點、優勢等，對企業進行招商引資的引導，更好地加快企業和本地經濟的發展。下面給出招商企業管理業務的流程分析，如圖2-6所示。

圖2-6招商企業管理業務流程分析

2.2.6客商資源管理業場析

客商管理是招商引資信息管理工作中必不可少的一部分，對已引入項目的客商的資料信息進行管理，同時對即將引入或有意向項目的客商資料進行管理。主要包括客商個人信息管理、客商所在行業資源管理。同時，可以根據本地區域的產業優勢、優惠政策、土地、勞動力等優勢，結合客商的資源信息，以便引進更多、更好的項目，擴大招商項目的力度，提高當地的經濟發展。下面給出客商資源管理業務的流程分析，如圖2-7所示。

2.2.7統計報表管理業曲析

統計報表管理作為招商引資信息管理系統中關鍵重要的一部分之一。每年度或季度對招商引資的工作進行統計分析，包括內資報表、外資報表統計等工作, 同時根據統計的情況，對不同的招商小組進行績效考核，對績效好的招商小組進行獎勵，同時對績效差的招商小組進行重組或者其他處理，提高整體的招商引資效率。下面給出統計報表管理的業務流程分析，如圖2-8所示。

圖2-8統計報表管理業務流程分析

2.3業務流程優化

在本小節中，針對上一節中的招商管理各業務流程進行優化，主要是研究分析在引入信息化自動化手段后,招商過程中的各參與方跟系統之間如何進行信息的交互，即以將要開發的招商引資信息管理系統為背景，各系統的使用者是如何協調配合，通過使用系統，來完成招商小組管理、招商項目管理、招商企業管理等一系列活動，實現招商過程、決策過程和管理過程的自動化的。

本小節將對原來的業務流程做徹底地重新設計，把計算機信息管理系統加入到業務分析的過程中，以實現組織結構的扁平化、信息化和網絡化，并考慮從結構層次上提高企業管理系統的效率和柔性。

2.3.1招商小組管理業務流程優化

圖2-9招商小組管理優化業務流程圖

如圖2-9所示，對招商小組管理業務流程進行優化。在優化后的業務中，招商小組負責人使用本系統提供的招商小組管理界面進行招商小組信息的維護, 包括添加、調整、解散、查詢招商小組和統計招商小組業績等工作。本流程重點在新建招商小組業務。把招商小組信息、小組成員信息等都存儲在系統里，招商小組負責人只需要在管理界面上點擊幾下，就可以創建和修改小組信息、瀏覽小組成員信息等，大大增加了工作的便利，提高了工作效率。

2.3.2招商項目管理業務流程優化

統計招麻項目績數

結束招麻項目

圖2-10招商項目管理優化業務流程圖

在如圖2-10所示的招商項目管理優化業務流程中，招商小組引進項目、管理項目、統計項目信息都通過系統的招商項目管理界面進行，而上級領導也可以在此界面對上報的項目進行情況、項目績效數據進行査閱,考核項目的績效情況, 依次決定是否進疔招商項目。通過自動化的信息傳遞方式，無論是招商小組還是上級領導對招商項目的情況可以第一時間掌握。

2.3.3機構匹管理業錚流程優化

圖2-11機構設置管理優化業務流程圖

如圖2-II所示，對于領導層決定的對外機構的成立信息，機構設置管理員登錄系統進入到機構設置管理界面，據此添加新的駐外機構，填入所需信息后存儲這些信息到計算機系統中«機構設置管理員使用存儲在計算機里的機構信息對各類機構進行管理。這大大方便了信息的提取和生成，并加速了信息的流通，提高了生產力。

2.3.4公共信息管理業務流程優化

圖2-12公共信息管理優化業務流程圖

如圖2-12所示，公共信息管理員和上級領導都可以進入公共信息管理界面。系統中存儲公共信息管理員所添加的公共信息，包括各類公告、企業、項目信息等，上級領導通過査閱公共信息來了解最新情況，并對新的信息進行審核。審核通過的公告信息會由管理員通過系統將其發布出來，供各類人員查閱。

2.3.5招商企業管理業務流程優化

圖2-13招商企業管理優化業務流程

如圖2-13所示，招商企業管理業務優化中，去掉了原有的上級領導等跟企業管理無關的操作。企業信息由計算機進行招商企業信息的有組織存儲，并根據招商小組的輸入條件生成招商企業列表，使得招商小組可以快速得到這些格式化的數據，馬上就可以對招商企業的情況有一個了解，然后再通過召開評估會討論會等形式，可以確定是否對指定企業進行招商。

2.3.6客商資源管理業務流程優化

圖2-14客商資源管理優化業務流程圖

如圖2-14所示，原來業務分析細化，從而使得客商資源管理業務的中心更加明確：即由客商信息管理員通過客商資源管理界面對客商信息進行整理，并存儲到系統中。招商小組成員進入客商資源管理界面，通過設置查詢條件令系統查找得到指定的客商資源信息，然后討論分析是否擴大跟該客商的合作。通過系統的使用，極大的方便了對客商的管理，使得招商員對客商信息可以快速的進行掌握，提高了工作效率。

2.3.7統計報表管理業務流程優化

圖2-15統計報表管理優化業務流程

如圖2-15所示，相對于原有的流程，優化的統計報表業務流程依賴系統根據統計報表管理員設置的參數自動、快速生成各類報表，包括各小組招商項目的年度、季度匯總表，各機構總體的招商項目情況匯總表等等。只需要在設置好統計條件之后提交給系統，系統就可以自動快速地完成這些任務。而上級領導和相關招商小組成員也可以通過統計報表管理界面看到相關的各類報表，極大地方便領導對招商工作開展情況的掌握。招商小組也可以看到自己年度工作的情況和別的小組的情況，以便更好的調整工作思路、改進工作方法、更好的把招商工作任務進行下去。

第三章功能分析

3.1角色分析

根據前一章中“九江招商引資信息管理系統”相關的七大業務詳細分析，根據九江市招商引資的具體情況,從實際需求角度出發，分析系統涉及到的角色, 并概括出系統中所涉及到的各種角色，如表3-1所示。

表3-1角色劃分表

角色職責或功能

上級領導系統主要參與者，負責招商小組的組建、管理、考核，以及招商項目

的考核等

招商小組負責人系統主要參與者，負責招商小組的具體工作管理。

招商小組成員系統主要參與者，負責公共信息查詢、報表查閱等，為招商工作組織、

準備、整理各項材料

機構設置管理員系統主要參與者，進行九江招商機構管理、外派機構信息管理等

公共信息管理員系統參與者，負責公共信息(包括新聞、公告、通知)管理

企業信息管理員系統參與者，負責招商企業的各種信息收集、整理、統計等

客商信息管理員系統參與者，負責對已引入項目的客商的資料信息進行管理，同時對即將引入或有意向項目的客商資料進行管理

報表信息管理員系統參與者，負責對招商引資的工作進行統計分析，包括內資報表、外資報表統計等工作，并依次對不同的招商小組進行工作績效階段性考核

系統管理員本系統的管理和維護人員，負責系統用戶密碼、權限等管理、系統維護、數據庫維護等。

3.2系統用例分析

用例(use case)描述了參與者與系統之間的一次交互過程。用例圖用來刻畫軟

件工程的需求分析模型中的參與者、用例以及各個功能用例之間的關聯，通過參

與者和系統功能用例可以描述軟件系統能夠給那些用戶提供的相關操作功能。

3.2.1總體用例分析

從以上對系統業務流程的分析，可以給出九江招商引資信息管理系統的總體用例圖，包括招商小組管理、招商項目管理、公共信息管理、招商企業管理、客商資源管理、統計報表管理、機構設置管理、系統管理等，如圖3-1所示。

圖3-1九江招商引資系統總體用例圖

其中管理員分為系統管理員、機構設置管理員（機構設置主管）、信息管理員（由各類信息的管理人員組成）。招商小組負責人和招商小組成員構成招商小組的組長和組員。

3.2.2子用例分析

3.2.2.1招商小組管理用例

對招商小組管理可以整體提高整體招商引資工作的效率。上級領導層對招商小組的組成進行統一的協調、分配任務。當有新的員工進來時，可以根據其工作能力、特長優勢等進行分配。對工作能力強的人可以讓其直接帶領一個招商小組進行工作，若其工作能力不是很強，則可以把其分配到工作績效較好的小組，不僅可以實現提高其工作效率，而且可以鍛煉其能力，為以后的工作打好基礎。同時，領導層對不同的招商小組分派不同的工作任務，下達工作計劃，統一協調整體的招商工作。下面給出招商小組管理的功能需求：

(1)組建新的招商小組：對每個招商小組設置唯一的編號，同時指派組長;

(2)重組招商小組：根據實際情況的需要對小組的成員進行調整；

(3)解散招商小組：根據情況對招商小組進行解散，同時更新數據庫；

(4)查詢和統計招商小組：對所有已有的招商小組進行查詢，了解組成、任務等情況；

招商小組管理包括新增招商小組，重組招商小組，解散招商小組和統計査詢招商小組等業務，其用例圖如圖3-2所示，同時給出了招商小組管理的用例分析，如表3-2所示。

圖3-2招商小組管理用例圖

表3?2招商小組考核用例描述

描述項說明

名稱招商小組考核

描述描述了上級領導和招商小組負責人使用木系統招商小組管理模塊進行招商小組考核的過程

參與者上級領導和招商小組負責人

前置條件上級領導或招商小組負責人角色登錄系統

后置條件統計招商小組績效

基本操作流 (1)選擇“上級領導”或“招商小組負責人”者角色；

(2)輸入上級領導或招商小組負責人的賬號、密碼以及系統驗證碼；

(3)點擊“登錄”按鈕；

(4)進入招商小組管理界面后，點擊“招商小組考核”按鈕。

表3-3統計招商小組績效用例描述

描述項說明

名稱統計招商小組績效

描述描述了招商小組負責人使用本系統招商小組管理模塊進行招商小組績效統計的過程

參與者招商小組負責人

前置條件招商小組負責人角色登錄通過后

后置條件生成統計招商小組績效信息

基本操作流 (1)點擊“統計招商小組績效”按鈕；

(2)進入“統計招商小組績效”界面后，輸入查詢招商小組編號，點擊“查詢”按鈕；

(3)顯示查詢到的招商小組后，選擇待要統計的招商小組，點擊“統計”按鈕；

(4)確認是否保存已生成的統計的招商小組績效信息；如果是，點擊“確認保存”按鈕，否則點擊“取消保存”按鈕。

表3-4招商小組信息管理用例描述

描述項說明

名稱招商小組信息管理

描述描述了招商小組負責人使用本系統招商小組管理模塊進彳亍招商小組信息管理的過程

參與者招商小組負責人

前置條件招商小組負責人角色登錄系統

后置條件管理招商小組信息

基本操作流（1）選擇“招商小組負責人”者角色；

（2）輸入招商小組負責人的賬號、密碼以及系統驗證碼；

（3）點擊“登錄”按鈕；

（4）進入招商小組管理界面后，點擊“招商小組信息管理”按鈕。

表3-5組建招商小組用例描述

描述項說明

名稱組建招商小組

描述描述了招商小組負責人使用本系統招商小組管理模塊進行組建招商小組的過程

參與者招商小組負責人

前置條件招商小組負責人角色登錄通過后

后置條件生成組建的招商小組信息

基本操作流（1）點擊“招商小組信息管理”按鈕；

（2）進入“招商小組信息管理”界面后，點擊“添加”按鈕；

（3）進入“新的招商小組注冊”界面后，輸入需要填寫的信息；

（4）確認是否保存已填寫招商小組信息；如果是，點擊“確認保存”按鈕，否則點擊“取消保存”按鈕。

表3-6重組招商小組用例描述

描述項說明

名稱重組招商小組

描述描述了招商小組負責人使用木系統招商小組管理模塊進行重組招商小組的過程

參與者招商小組負責人

前置條件招商小組負責人角色登錄通過后

后置條件生成重組的招商小組信息

基本操作流 (1)點擊“招商小組信息管理”按鈕；

(2)進入“招商小組信息管理”界面后，點擊“重組”按鈕；

(3)進入“重組招商小組編輯”界面后，對待重組的小組成員進行移除或添加；

(4)確認是否保存已重組后的招商小組信息；如果是，點擊“確認保存”按鈕，否則點擊“取消保存”按鈕。

表3-7解散招商小組用例描述

描述項說明

名稱解散招商小組

描述描述了招商小組負責人使用本系統招商小組管理模塊進行解散招商小組的過程

參與者招商小組負責人

前置條件招商小組負責人角色登錄通過后

后置條件刪除解散的招商小組信息

基本操作流 (1)點擊“招商小組信息管理”按鈕；

(2)進入“招商小組信息管理”界面后，點擊“解散”按鈕；

(3)進入“解散招商小組”界面后，輸入或選擇招商小組，點擊“查詢”按鈕；

(4)確認是否刪除招商小組信息，如果是，點擊“確認刪除” 按鈕，否則點擊“取消刪除”按鈕。

表3-8査詢招商小組用例描述

描述項說明

名稱查詢招商小組

描述描述了招商小組負責人和上級領導使用本系統招商小組管理模

塊進行查詢招商小組的過程

參與者招商小組負責人、上級領導

前置條件參與者角色登錄通過后

后置條件生成查詢到的招商小組信息

基本操作流（1〉點擊“招商小組管理”按鈕；

（2）進入“招商小組管理”界面后，輸入招商小組編號或者選擇招商小組的編號，點擊“查詢”按鈕。

3.222招商項目管理用例

對招商項目管理是招商引資管理工作中必不可少的，主要包括對招商項目的添加、刪除、查詢和修改等管理工作。當招商小組引進了招商項目時，增加系統的招商項目記錄，進行唯一編號，同時對招商項目的項目名稱、項目時間、項目內容等信息記錄。另外根據需要對一定時期內的招商項目進行查詢或者修改等操作，完善整個招商項目管理的工作。下面給出招商項目管理的功能需求：

（1）增加招商項目：引進新的項目，對其設置唯一的編碼，同時錄入項目名稱、項目時間、項目內容等相關信息；

（2）修改招商項目：根據實際情況，對招商項目的相關信息進行修改；

（3）刪除招商項目：由于投資方撤資等原因的終止項目，進行系統內記錄的刪除，同時更新數據庫；

（4）查詢招商項目：根據需要，實現對某一時期內的招商項目的查詢。

招商項目管理的用例圖如圖3-3所示，同時給出招商項目管理的用例描述。

圖3-3招商項目管理用例圖

表3-9招商項目考核用例描述

描述項說明

名稱招商項目考核

描述描述了上級領導和招商小組負責人使用本系統招商項目管理模

塊進行招商項目考核的過程

參與者上級領導和招商小組負責人

上級領導或招商小組負責人角色登錄系統

后置時統計招商項目績效

基本操作流 (1)選擇“上級領導"或“招商小組負責人”者角色；

(2)輸入上級領導或招商小組負責人的賬號、密碼以及系統驗證碼；

(3)點擊“登錄”按鈕；

(4)進入招商項目管理界面后，點擊“招商項目考核”按鈕。

表3-10統計招商項目績效用例描述

描述項說明

名稱統計招商項目績效

描述描述了招商小組負責人使用本系統招商項目管理模塊進行招商項目績效統計的過程

參與者招商小組負責人

前置條件招商小組負責人角色登錄通過后

后置條件生成統計招商項目績效信息

基本操作流 (1)點擊“統計招商項目績效”按鈕；

(2)進入“統計招商項冃績效”界面后，輸入查詢招商項目編號，點擊“查詢”按鈕；

(3)顯示查詢到的招商項目后，選擇待要統計的招商項目，點擊“統計”按鈕；

(4)確認是否保存已生成的統計的招商項目績效信息；如果星，點擊“確認保存”按鈕，否則點擊“取消保存”按鈕。

表3-11招商項目信息管理用例描述

描述項說明

名稱招商項目信息管理

描述描述了招商小組負責人使用本系統招商項目管理模塊進行招商項目信息管理的過程

參與者招商小組負責人

前置條件招商小組負責人角色登錄系統

后置條件管理招商項目信息

基本操作流 (1)選擇“招商小組負責人”者角色；

(2)輸入招商小組負責人的賬號、密碼以及系統驗證碼；

(3)點擊“登錄”按鈕；

(4)進入招商項目管理界面后，點擊“招商項目信息管理”按鈕。

表3?12新增招商項目用例描述

描述項說明

名稱新增招商項目

描述描述了招商小組負責人使用本系統招商項口管理模塊進行新增招商項目的過程

參與者招商小組負責人

前置條件招商小組負責人角色登錄通過后

后置條件生成新建的招商項目信息

基本操作流 (1)點擊“招商項目信息管理”按鈕；

(2)進入“招商項目信息管理”界面后，點擊“添加”按鈕；

(3)進入“新的招商項目注冊”界面后，輸入需要填寫的信息；

(4)確認是否保存已填寫招商項目信息；如果是，點擊“確認保存”按鈕，否則點擊“取消保存”按鈕。

表3?13修改招商項目用例描述

描述項說明

名稱修改招商項目

描述描述了招商小組負責人使用本系統招商項目管理模塊進行修改招商項目的過程

參與者招商小組負責人

前置條件招商小組負責人角色登錄通過后

后置條件保存修改的招商項目信息

基本操作流 (1)點擊“招商項目信息管理”按鈕；

(2)進入“招商項目信息管理”界面后，點擊“修改”按鈕；

(3)進入“修改招商小組編輯”界面后，對招商項目信息進行編輯；

(4)確認是否保存已修改的招商項目信息；如果是，點擊“確認保存”按鈕，否則點擊“取消保存”按鈕。

表3J4刪除招商項目用例描述

描述項說明

名稱刪除招商項目

描述描述了招商小組負責人使用本系統招商項目管理模塊進行刪除招商項目的過程

參與者招商小組負責人

前置條件招商小組負責人角色登錄通過后

后置條件刪除招商項目信息

基本操作流 (1)點擊“招商項目信息管理”按鈕；

(2)進入“招商項目信息管理”界面后，輸入或選擇招商項目編號，點擊"查詢"按鈕；

(3)選擇查詢到的待刪除的招商項目，點擊“刪除”按鈕；

(4)確認是否刪除招商項目信息，如果是，點擊“確認刪除” 按鈕，否則點擊“取消刪除”按鈕。

表3?15査詢招商項目用例描述

描述項說明

名稱查詢招商項目

描述描述了招商小組負責人和上級領導使用本系統招商項目管理模

塊進行查詢招商項目的過程

參與者招商小組負責人、上級領導

前置條件參與者角色登錄通過后

后置條件生成查詢到的招商項目信息

基本操作流 (1)點擊“招商項目管理”按鈕；

(2)進入“招商項目管理”界面后，輸入招商項目編號或者選擇招商項目的編號，點擊“查詢”按鈕。

3.2.23機構設迂管硼例

機構設置是為了方便統一管理整體的招商工作。根據需要對不同區域設立駐外聯絡處或者駐外機構，同時對本地設立駐九江機構，對每處設立的機構進行統一管理，實行機構負責人的帶領、領導層管理的運行模式。設立駐外機構或者駐外聯絡處能夠有利于一線招商工作人員與總部管理層的交流，及時實現信息、新聞、政策等消息的共享，對提高整體的招商引資工作效率有好處。下面給出機構設置管理的功能需求：

(1)增加駐九江機構：對九江本地設立招商機構，負責本地的招商引資工作，同時對機構設立負責人；

(2)刪除駐九江機構：根據考核績效和工作效率等調整，撤消駐九江機構;

(3)修改駐九江機構：根據需要對駐九江機構進行調整，同時更新數據庫;

(4)査詢駐九江機構：査詢駐九江機構的情況；

(5)增加駐外機構：根據地理區域設立不同的駐外機構，在系統中用唯一的編碼標識，同時錄入負責人、相關工作等信息；

(6)刪除駐外機構：根據實際情況，刪除駐外機構的記錄，同時更新數據庫；

(7)修改駐外機構：根據需要對駐外機構或者聯絡處進行調整；

機構設置管理主要包括增加駐九江機構，刪除駐九江機構，查詢駐九江機構和修改駐九江機構，另外還包括對駐外機構的增加，刪除，修改和查詢等操作，下面給出機構設置的用例圖，如圖3-4所示，另外給出機構設置管理的用例描述。

圖3-4機構設置管理用例圖

表3?16設立機構考核用例描述

描述項說明

名稱設立機構考核

描述描述了上級領導和招商小組負責人使用本系統機構設置管理模

塊進行設立機構考核的過程

參與者上級領導和機構設置管理員

前置篩上級領導或機構設置管理員角色登錄系統

后置篩統計設立機構績效

基本操作流 (1)選擇“上級領導”或''機構設置管理員”者角色；

(2)輸入上級領導或機構設置管理員的賬號、密碼以及系統驗證碼；

(3)點擊“登錄”按鈕；

(4)進入機構設置管理界面后，點擊“設立機構考核”按鈕。

表3-17統計設立機構績效用例描述

描述項說明

名稱統計設立機構績效

描述描述了機構設置管理員使用本系統機構設置管理模塊進行設立機構績效統計的過程

參與者機構設置管理員

機構設置管理員角色登錄通過后

后置新生成統計設立機構績效信息

基松作流 (1)點擊“統計設立機構績效”按鈕；

(2)進入“統計設立機構績效”界面后，輸入查詢機構編號，點擊“查詢"按鈕；

(3)顯示查詢到的設立機構后，選擇待要統計的機構，點擊“統計”按鈕；

(4)確認是否保存已生成的統計的設立機構績效信息；如果是，點擊“確認保存”按鈕，否則點擊“取消保存”按鈕。

表3-18設立機構信息管理用例描述

描述項說明

名稱設立機構信息管理

描述描述了機構設置管理員使用本系統機構設置管理模塊進行設立機構信息管理的過程

參與者機構設置管理員

前置篩機構設置管理員角色登錄系統

管理招商項目信息

基松作流 (1)選擇“機構設置管理員”者角色；

(2)輸入機構設置管理員的賬號、密碼以及系統驗證碼；

(3)點擊“登錄”按鈕；

(4)逬入機構設置管理界面后，點擊“設立機構信息管理”按鈕。

表3-19管理駐九江機構用例描述

描述項說明

名稱管理駐九江機構

描述描述了機構設置管理員使用本系統機構設置管理模塊進行管理駐九江機構的過程

參與者機構設置管理員

前置條件機構設置管理員角色登錄通過后

后置條件管理駐九江機構信息

基本操作流 (1)點擊“設立機構信息管理”按鈕；

(2)進入“設立機構信息管理”界面后，點擊“駐九江機構管理”按鈕。

表3-20管理駐外機構用例描述

描述項說明

名稱管理駐外機構

描述描述了機構設置管理員使用本系統機構設置管理模塊進行管理駐外機構的過程

參與者機構設置管理員

前置條件機構設置管理員角色登錄通過后

后置條件管理駐外機構信息

基本操作流 (1)點擊“設立機構信息管理”按鈕；

(2)進入“設立機構信息管理”界面后，點擊“駐外機構管理”

按鈕。

表3-21注冊新機構用例描述

描述項說明

名稱注冊新機構

描述描述了機構設置管理員使用本系統機構設置管理模塊進行注冊新機構的過程

參與者機構設置管理員

機構設置管理員角色登錄通過后

后置時保存新注冊的機構信息

基林作流 (1)點擊“設立機構信息管理”按鈕；

(2)進入“駐外機構管理”或“駐九江機構管理”界面后，點擊“注冊”按鈕；

(3)進入“注冊新機構”界面后，對機構信息進行編輯；

(4)確認是否保存已注冊的機構信息；如果是，點擊“確認保存”按鈕，否則點擊“取消保存”按鈕。

表3-22修改機構信息用例描述

描述項說明

名稱修改機構信息

描述描述了機構設置管理員使用本系統機構設置管理模塊進行修改機構信息的過程

參與者機構設置管理員

機構設置管理員角色登錄通過后

后置時保存修改的機構信息

基林作流 (1)點擊“設立機構信息管理”按鈕；

(2)進入“駐外機構管理”或“駐九江機構管理”界面后，點擊“修改”按鈕；

(3)進入“機構信息編輯”界面后，對機構信息進行編輯；

(4)確認是否保存已修改的機構信息；如果是，點擊“確認保存”按鈕，否則點擊“取消保存”按鈕。

表3-23刪除機構信息用例描述

描述項說明

名稱刪除機構信息

描述描述了機構設置管理員使用本系統機構設置管理模塊進行刪除機構信息的過程

參與者機構設置管理員

前置條件機構設置管理員角色登錄通過后

后置條件刪除機構信息

基本操作流 (1)點擊“設立機構信息管理”按鈕；

(2)進入“駐外機構管理”或“駐九江機構管理”界面后，輸入機構編號，點擊“查詢”按鈕；

(3)選擇查詢到的待刪除的設立機構，點擊“刪除”按鈕；

(4)確認是否刪除設立機構信息，如果是，點擊“確認刪除” 按鈕，否則點擊“取消刪除”按鈕。

表3-24査詢設立機構用例描述

描述項說明

名稱查詢設立機構

描述描述了機構設置管理員使用本系統機構設置管理模塊進行查詢設立機構的過程

參與者機構設置管理員

前置條件機構設置管理員角色登錄通過后

后置條件生成查詢到的設立機構信息

基本操作流 (1)點擊“機構設置管理”按鈕；

(2)進入“機構設置管理”界面后，輸入設立機構編號或者選擇設立機構的編號，點擊“查詢”按鈕。

3.2.2.4公共信息管理用例

招商引資信息管理工作中的公共信息管理是不可缺少的，招商局的一些新聞信息、電子公告等都是通過發布到系統進行宣傳，同時，工作人員或者客商等都可以查看相關的信息，有利于實現信息共享。通過網絡的優勢，把一些文件資料及時下發到各個聯絡處或者機構，加快整體縱向的信息傳播，能夠讓工作人員和客商更好地了解招商政策或者其他優惠形式。另外，通過互動式的交流意見，更好地反饋工作情況，能更好地方便領導層統籌兼顧、協調整體的工作。下面給出公告信息管理的功能需求：

（1）增加新聞信息：發布最新的新聞信息，使用唯一的新聞編號；

（2）刪除新聞信息：對于不再需要的新聞信息，進行刪除操作，同時更新數據庫；

（3）修改新聞信息：根據實際情況，對內容或者其他有誤的新聞信息進行修改，同時更新數據庫；

（4）查詢新聞信息：招商引資工作人員或者客商可以根據需要，對所感興趣的新聞進行查詢，了解新聞內容；

（5）增加電子公告：當增加公告記錄時，對電子公告設置唯一的編碼；

（6）修改電子公告：對內容有誤的電子公告，進行修改，同時更新數據庫；

（7）刪除電子公告：根據需要刪除不再使用的電子公告，同時更新數據庫；

（8）查詢電子公告：相關人員查詢感興趣的電子公告；

（9）增加文件資料：增加上級下發的一些文件資料，用唯一的編碼標識；

（10）刪除文件資料：對已經不再使用的文件資料進行刪除，同時可以上傳最新的文件資料，更新數據庫信息；

（11）增加內部通知：根據需要增加內部通知的記錄，并使用唯一編碼標識；

（12）查詢內部通知：對于內部通知，擁有權限的用戶才能查看相關信息；

（13）修改內部通知：對于通知時間或者內容有誤的通知進行修改，同時更新數據庫信息；

（14）刪除內部通知：對不再需要的內部通知進行刪除，同時更新數據庫。

公共信息管理主要包括對新聞信息、電子公告、文件資料和內部通知的添加、

修改和刪除等管理,其用例圖如圖3-5所示，同時給出公共信息管理的用例描述。

圖3-5公共信息管理用例圖

表3-25公共信息審核用例描述

描述項說明

名稱公共信息審核

描述描述了上級領導和公共信息管理員使用本系統公共信息管理模

塊進行公共信息審核的過程

參與者上級領導和公共信息管理員

上級領導和公共信息管理員角色登錄系統

后置鮒審核公共信息

基桶作流 (1)選擇“上級領導”或“公共信息管理員”者角色；

(2)輸入上級領導或公共信息管理員的賬號、密碼以及系統驗證碼；

(3)點擊“登錄”按鈕；

(4)進入公共信息管理界面后，點擊“公共信息審核”按鈕。

表3-26審核公共信息內容用例描述

描述項說明

名稱審核公共信息內容

描述描述了上級領導使用本系統公共信息管理模塊進行審核公共信息內容的過程

參與者上級領導

上級領導角色登錄通過后

審核公共信息內容

基桶作流（1）點擊“公共信息審核”按鈕；

（2）進入“公共信息審核”界面后，輸入查詢或選擇公共信息編號，點擊“查詢”按鈕；

（3）顯示查詢到的公共信息，審核公共信息內容后，點擊“審核意見”按鈕，進入“審核意見編輯”界面，填寫審核意見；

（4）確認是否保存已填寫的審核公共信息意見，并提交。

表3-27公埔息發布用例描述

描述項說明

名稱公共信息發布

描述描述了公共信息管理員使用本系統公共信息管理模塊進行公共信息發布的過程

參與者公共信息管理員

公共信息管理員角色登錄系統

后置的發布公共信息

基桶作流（1）選擇“公共信息管理員”者角色；

（2）輸入公共信息管理員的賬號、密碼以及系統驗證碼；

（3）點擊“登錄”按鈕；

（4）進入公共信息管理界面后，點擊“公共信息發布"按鈕。

表3-28添加公共信息用例描述

描述項說明

名稱添加公共信息

描述描述了公共信息管理員使用本系統公共信息管理模塊進行添加公共信息的過程

參與者公共信息管理員

前置條件公共信息管理員角色登錄通過后

后置條件保存添加的公共信息

基本操作流（1）點擊“公共信息發布”按鈕；

（2）進入“公共信息發布”界面后，點擊“添加”按鈕；

（3）顯示公共信息編輯界面后，填寫發布的公共信息；

（4）確認是否保存新添加的公共信息，如果是，點擊“確認保存”按鈕，否則點擊“取消保存”按鈕。

表3-29修改公共信息用例描述

描述項說明

名稱修改公共信息

描述描述了公共信息管理員使用本系統公共信息管理模塊進行修改公共信息的過程

參與者公共信息管理員

前置條件公共信息管理員角色登錄通過后

后置條件保存修改的公共信息

基本操作流（1）點擊"公共信息發布"按鈕；

（2）進入“公共信息發布”界面后，輸入或選擇公共信息的編號，點擊“查詢”按鈕；

（3）顯示查詢到的公共信息記錄后，點擊“修改”按鈕，進入修改公共信息的編輯界面，根據審核意見進行對應修改；

（4）確認是否保存修改后的公共信息，如果是，點擊“確認保存”按鈕，否則點擊“取消保存”按鈕。

表3-30刪除公軸息用例描述

描述項說明

名稱刪除公共信息

描述描述了公共信息管理員使用本系統公共信息管理模塊進行刪除公共信息的過程

參與者公共信息管理員

前置時公共信息管理員角色登錄通過后

刪除公共信息

基松作流 (1)點擊“公共信息發布”按鈕；

(2)進入“公共信息發布”界面后，輸入或選擇公共信息的編號，點擊“查詢”按鈕；

(3)顯示查詢到的公共信息記錄后，點擊“刪除”按鈕；

(4)確認是否刪除公共信息，如果是，點擊“確認刪除”按鈕，否則點擊“取消刪除”按鈕。

表3-31査詢公共信息用例描述

描述項說明

名稱査詢公共信息

描述描述了公共信息管理員和上級領導使用本系統公共信息管理模塊進行査詢公共信息的過程

參與者公共信息管理員、上級領導

前置時參與者角色登錄通過后

后置篩生成查詢到的公共信息

基松作流 (1)點擊“公共信息管理”按鈕；

(2)進入“公共信息管理”界面后，輸入或者選擇公共信息的編號，點擊“査詢”按鈕。

3.2.2.5招商企業管理用例

招商企業管理業務是招商引資信息管理工作中十分重要的一部分。該部分可以查看企業的相關信息，包括企業的產業類型、產業情況、優勢特點等信息。同時對招商企業的信息進行預測，對其可能的發展進行估計，并結合本地區擁有的招商引資優惠信息，共同實現地區與企業的快速發展。下面給出招商企業管理的功能需求：

（1）增加招商企業記錄：對招商企業設置唯一的編碼，并將企業的名稱、類型、法人代表等相關信息錄入系統；

（2）修改招商企業信息：根據實際情況，對發生信息改變的招商企業進行修改，同時更新數據庫信息；

（3）刪除招商企業記錄：對停止合作的招商企業，在系統中刪除其相關的信息，同時更新數據庫相關信息；

（4）查詢招商企業信息：查詢招商企業的信息，以便利于統計分析招商企業之間的關系，更好地發展經濟；

（5）統計招商企業信息：定期統計招商企業的相關信息，包括投資金額、投資產業、資金到位情況等信息，方便領導做出更優決策。

招商企業管理主要包括對已有項目的招商企業進行管理，有增加招商企業記錄，修改與刪除招商企業信息，查詢和統計招商企業信息，下面給出招商企業管理的用例圖，如圖3-6所示，同時給出招商企業管理的用例描述。

圖3-6招商金業管理用例圖表3-32企業信息管理用例描述

描述項說明

名稱企業信息管理

描述描述了企業信息管理員使用本系統招商企業管理模塊進行企業信息管理的過程

參與者企業信息管理員

企業信息管理員角色登錄系統

后置條件管理招商企業信息

基林作流 (1)選擇“企業信息管理員”者角色；

(2)輸入企業信息管理員的賬號、密碼以及系統驗證碼；

(3)點擊“登錄”按鈕；

(4)進入招商企業管理界面后，點擊“企業信息管理”按鈕。

表3-33新增招商企業信息用例描述

描述項說明

名稱新增招商企業信息

描述描述了企業信息管理員使用本系統招商企業管理模塊進行新增招商企業信息的過程

參與者企業信息管理員

前置條件企業信息管理員角色登錄通過后

后置條件保存新增的招商企業信息

基本操作流 (1)點擊“企業信息管理”按鈕；

(2)進入“企業信息管理”界面后，點擊“添加”按鈕；

(3)顯示企業信息編輯界面后，填寫招商企業信息；

(4)確認是否保存新添加的招商企業信息，如果是，點擊“確認保存”按鈕，否則點擊“取消保存”按鈕。

表3-34修改招商企業信息用例描述

描述項說明

名稱修改招商企業信息

描述描述了企業信息管理員使用本系統招商企業管理模塊進行修改招商企業信息的過程

參與者企業信息管理員

前置條件企業信息管理員角色登錄通過后

后置條件保存修改的招商企業信息

基本操作流 (1)點擊“企業信息管理”按鈕；

(2)進入“企業信息管理”界面后，輸入或選擇招商企業信息的編號，點擊"查詢”按鈕；

(3)顯示查詢到的招商企業信息記錄后，點擊“修改”按鈕，進入修改招商企業信息的編輯界面，進行修改；

(4)確認是否保存修改后的招商企業信息，如果是，點擊“確認保存”按鈕，否則點擊“取消保存”按鈕。

表3-35刪除招商企業信息用例描述

描述項說明

名稱刪除招商企業信息

描述描述了企業信息管理員使用本系統招商企業管理模塊進行刪除

招商企業信息的過程

參與者企業信息管理員

前置條件企業信息管理員角色登錄通過后

后置條件刪除招商企業信息

基本操作流 (1)點擊“企業信息管理”按鈕；

(2)進入“企業信息管理”界面后，輸入或選擇招商企業信息的編號，點擊"查詢"按鈕；

(3)顯示查詢到的招商企業信息記錄后，點擊“刪除”按鈕；

(4)確認是否刪除招商企業信息，如果是，點擊“確認刪除” 按鈕，否則點擊“取消刪除”按鈕。

表3-36企業招商用例描述

描述項說明

名稱企業招商

描述描述了企業信息管理員、上級領導和招商小組使用本系統招商企業管理模塊進行企業招商的過程

參與者企業信息管理員、上級領導、招商小組

前置條件參與者角色登錄系統

后置條件管理招商企業信息

基本操作流 (1)選擇參與者角色；

(2)輸入用戶的賬號、密碼以及系統驗證碼；

(3)點擊“登錄”按鈕；

(4)進入招商企業管理界面后，點擊“企業招商”按鈕。

表3-37統計招商企業信息用例描述

描述項說明

名稱統計招商企業信息

描述描述了企業信息管理員使用本系統招商企業管理模塊進行統計

招商企業信息的過程

參與者企業信息管理員

前置條件企業信息管理員角色登錄通過后

后置條件統計招商企業信息

基本操作流 (1)點擊“統計招商企業”按鈕；

(2)進入“統計招商企業”界面后，輸入或選擇招商企業信息編號，點擊“查詢”按鈕；

(3)顯示查詢到的招商企業信息后，點擊“統計”按鈕；

(4)確認是否保存已生成的統計的招商企業信息；如果是，點擊“確認保存”按鈕，否則點擊“取消保存”按鈕。

表3-38制定招商企業方案用例描述

描述項說明

名稱制定招商企業方案

描述描述了招商小組使用本系統招商企業管理模塊進行制定招商企

業方案的過程

參與者招商小組

前置條件讀取統計的招商企業信息，并分析招商企業信息

后置條件提交招商企業方案

基本操作流 (1)點擊“編輯招商企業方案”按鈕；

(2)進入“編輯招商企業方案”界面后，添加或移除招商企業名單；

(3)確認是否提交的招商企業方案；如果是，點擊“確認提交” 按鈕，否則點擊“取消提交”按鈕。

表3-39審核招商企業方案用例描述

描述項說明

名稱審核招商企業方案

描述描述了上級領導使用本系統招商企業管理模塊進行審核招商企

業方案的過程

參與者上級領導

讀取招商企業方案

后置村提交審核的招商企業方案

基本操作流（1）點擊“審核招商企業方案”按鈕；

（2）進入“審核招商企業方案”界面后，查看招商企業方案，并編輯招商企業方案的意見；

（3）確認是否提交審核的招商企業方案；如果是，點擊“確認提交”按鈕，否則點擊“取消提交”按鈕。

表3-40査詢招商企業信息用例描述

描述項說明

名稱查詢招商企業信息

描述描述了企業信息管理員、上級領導和招商小組使用本系統招商企業管理模塊進行查詢招商企業信息的過程

參與者企業信息管理員、上級領導、招商小組

參與者角色登錄通過后

生成查詢到的招商企業信息

基林作流（1）點擊“招商企業管理”按鈕；

（2）進入“招商企業管理”界面后，輸入或者選擇招商企業信息的編號，點擊“查詢”按鈕。

3.2.2.6客商資源管理用例

客商資源管理主要包括對客商的個人信息管理和對客商所在行業所擁有的資源進行管理，具體包括對客商的個人信息、喜好、年紀、朋友圈等信息的管理。了解客商的資源信息，可以更好得為分析企業的情況打下基礎。比如針對客商的性格、喜好等分析，可以更好的預估企業的發展。下面給出客商資源管理的功能需求：

(1)增加客商資源信息：增加客商資源信息時，對每位客商使用唯一的編碼標識，同時更新數據庫信息；

(2)修改客商資源信息：根據實際情況對客商的資源信息進行修改，以便及時的更新客商信息，同時更新數據庫信息；

(3)刪除客商資源信息：對部分客商資源信息進行刪除，同時更新數據庫;

(4)查詢客商資源信息：查詢客商資源信息，以便充分了解客商資源情況;

(5)統計客商資源信息：統計客商資源信息，方便分析招商企業情況。

客商資源管理包括新增客商資源信息，修改客商資源信息，刪除客商資源信息，查詢客商資源信息和統計客商資源信息。其用例圖如圖3-7所示，另外給出客商資源管理的用例描述。

圖3-7客商資源管理用例圖

表3?41客商信息管理用例描述

描述項說明

名稱客商信息管理

描述描述了客商信息管理員使用本系統客商資源管理模塊進行客商信息管理的過程

參與者客商信息管理員

客商信息管理員角色登錄系統

后置篩管理客商信息

基本操作流 (1)選擇“客商信息管理員”者角色；

(2)輸入客商信息管理員的賬號、密碼以及系統驗證碼；

(3)點擊“登錄”按鈕；

(4)進入客商資源管理界面后，點擊“客商信息管理”按鈕。

表3-42新增客商資源信息用例描述

描述項說明

名稱新增客商資源信息

描述描述了客商信息管理員使用本系統客商資源管理模塊進行新增

客商資源信息的過程

參與者客商信息管理員

客商信息管理員角色登錄通過后

后置時保存新增的客商資源信息

基桶作流 (1)點擊“客商信息管理”按鈕；

(2)進入“客商信息管理”界面后，點擊“添加"按鈕；

(3)顯示客商信息編輯界面后，填寫客商資源信息；

(4)確認是否保存新添加的客商資源信息，如果是，點擊“確認保存”按鈕，否則點擊“取消保存”按鈕。

表3-43修改客商資源信息用例描述

描述項說明

名稱修改客商資源信息

描述描述了企業信息管理員使用本系統客商資源管理模塊進行修改客商資源信息的過程

參與者客商信息管理員

前置條件客商信息管理員角色登錄通過后

后置條件保存修改的客商資源信息

基本操作流（1）點擊“客商信息管理”按鈕；

（2）進入“客商信息管理”界面后，輸入或選擇客商資源信息的編號，點擊“查詢”按鈕；

（3）顯示查詢到的客商資源信息記錄后，點擊“修改”按鈕，進入修改客商資源信息的編輯界面，進行修改；

（4）確認是否保存修改后的客商資源信息，如果是，點擊“確認保存”按鈕，否則點擊“取消保存”按鈕。

表3-44刪除客商資源信息用例描述

描述項說明

名稱刪除客商資源信息

描述描述了客商信息管理員使用本系統客商資源管理模塊進行刪除客商資源信息的過程

參與者客商信息管理員

前置條件客商信息管理員角色登錄通過后

后置條件刪除客商資源信息

基本操作流（1）點擊“客商信息管理”按鈕；

（2）進入“客商信息管理”界面后，輸入或選擇客商資源信息的編號，點擊“查詢”按鈕；

（3）顯示查詢到的客商資源信息記錄后，點擊“刪除”按鈕；

（4）確認是否刪除客商資源信息，如果是，點擊“確認刪除” 按鈕，否則點擊“取消刪除”按鈕。

表3-45客商項目擴張用例描述

描述項悅明

名稱客商項目擴張

描述描述了客商信息管理員、上級領導和招商小組使用本系統客商資源管理模塊進行客商項目擴張的過程

參與者企業信息管理員、上級領導、招商小組

參與者角色登錄系統

后置卅擴張客商資源項目

基桶作流 (1)選擇參與者角色；

(2)輸入用戶的賬號、密碼以及系統驗證碼；

(3)點擊“登錄”按鈕；

(4)進入客商資源管理界面后，點擊“客商項目擴張”按鈕。

表3-46統計客商資源信息用例描述

描述項說明

名稱統計客商資源信息

描述描述了客商信息管理員使用本系統客商資源管理模塊進行統計

客商資源信息的過程

參與者客商信息管理員

客商信息管理員角色登錄通過后

統計客商資源信息

基林作流 (1)點擊''統計客商資源”按鈕；

(2)進入“統計客商資源”界面后，輸入或選擇客商資源信息編號，點擊“查詢”按鈕：

(3)顯示査詢到的客商資源信息后，點擊“統計”按鈕；

(4)確認是否保存已生成的統計的客商資源信息；如果是，點擊“確認保存”按鈕，否則點擊“取消保存”按鈕。

表3?47制定項目擴張方案用例描述

描述項說明

名稱制定項目擴張方案

描述描述了招商小組使用本系統客商資源管理模塊進行制定項目擴

張方案的過程

參與者招商小組

前置篩讀取統計的客商資源信息，并分析客商資源信息

后置條件提交客商項目擴張方案

基本操作流（1）點擊“編輯客商項目擴張方案”按鈕；

（2）進入“編輯客商項目擴張方案”界面后，添加或移除客商項目列表；

（3）確認是否提交的客商項目擴張方案；如果是，點擊“確認提交”按鈕，否則點擊“取消提交”按鈕。

表3"8審核項目擴張方案用例描述

描述項說明

名稱審核項目擴張方案

描述描述了上級領導使用本系統客商資源管理模塊進行審核項目擴

張方案的過程

參與者上級領導

前置條件讀取項目擴張方案

后置條件提交審核的項目擴張方案

基本操作流（1）點擊“審核項目擴張方案”按鈕；

（2）進入“審核項目擴張方案”界面后，查看客商資源項目擴張方案，并編輯項目擴張方案的意見；

（3）確認是否提交審核的項目擴張方案；如果是，點擊“確認提交”按鈕，否則點擊“取消提交”按鈕。

表3-49査詢客商資源宿息用例描述

描述項說明

名稱查詢客商資源信息

描述描述了企業信息管理員、上級領導和招商小組使用本系統客商資源管理模塊進行查詢客商資源信息的過程

參與者企業信息管理員、上級領導、招商小組

前置篩參與者角色登錄通過后

后置篩生成查詢到的客商資源信息

基本操作流 (1)點擊“客商資源管理”按鈕；

(2)進入“客商資源管理”界面后，輸入或者選擇客商資源信息的編號，點擊“查詢”按鈕。

3.2.2.7統計報表管理用例

招商引資信息管理工作中統計報表是十分重要的。每年度或季度對招商引資的工作進行統計分析，包括內資報表、外資報表統計等工作，同時根據統計的情況，對不同的招商小組進行績效考核，對績效好的招商小組進行獎勵，同時對績效差的招商小組進行重組或者其他處理，提高整體的招商引資效率。

(1)查詢內資報表：查詢引進的本地資金情況，自動統計金額，生成報表;

(2)查詢外資報表：查詢引進的外地資金情況，自動統計金額，生成報表;

(3)輸出打印功能：對上述生成的報表能夠實現打印的功能。

統計報表管理主要有內資報表管理，外資報表管理和輸出打印功能等，下面給出統計報表管理的用例圖，如圖3-8所示，同時給出統計報表管理的用例描述。

圖3-8統計報表管理用例圖表3-50報表信息匯總用例描述

描述項說明

名稱報表信息匯總

描述描述了報表信息管理員使用本系統統計報表管理模塊進行報表信息匯總的過程

參與者報表信息管理員

前置時報表信息管理員角色登錄系統

匯總報表信息

基桶作流 (1)選擇“報表信息管理員”者角色；

(2)輸入報表信息管理員的賬號、密碼以及系統驗證碼；

(3)點擊“登錄”按鈕；

(4)進入統計報表管理界面后，點擊“報表信息匯總”按鈕。

表3-51統計報表信息用例描述

描述項說明

名稱統計報表信息

描述描述了報表信息管理員使用本系統統計報表管理模塊進行統計報表信息的過程

參與者報表信息管理員

前置時報表信息管理員角色登錄通過后

后置時統計報表信息

基桶作流 (1)點擊“統計報表信息”按鈕；

(2)進入“統計報表信息”界面后，輸入或選擇需要統計報表信息編號，點擊“查詢”按鈕；

(3)顯示査詢到的報表信息后，點擊“統計”按鈕；

(4)確認是否保存已生成的統計的報表信息；如果是，點擊“確認保存”按鈕，否則點擊“取消保存”按鈕。

表3-52打印報表用例描述

描述項說明

名稱打印報表

描述描述了報表信息管理員使用本系統統計報表管理模塊進行打印報表的過程

參與者報表信息管理員

報表信息管理員角色登錄通過后

后置篩打印報表信息

驢操作流 (1)輸入或選擇需要統計報表信息編號，點擊“查詢”按鈕；

(2)顯示查詢到的報表信息后，點擊“打印"按鈕，進行打印預覽；

(3)確認是否打印報表信息；如果是，點擊“確認打印"按鈕，否則點擊“取消打印”按鈕。

表3-53報表信息査看用例描述

描述項說明

名稱報表信息查看

描述描述了報表信息管理員、上級領導或招商小組使用本系統統計報表管理模塊進行報表信息查看的過程

參與者報表信息管理員、上級領導、招商小組

前置條件參與者角色登錄系統

后置條件查看報表信息

基本操作流 (1)選擇參與者角色；

(2)輸入用戶的賬號、密碼以及系統驗證碼；

(3)點擊“登錄”按鈕；

(4)進入統計報表管理界面后，點擊“報表信息查看”按鈕。

表3-54査詢報表用例描述

描述項說明

名稱查詢報表

描述描述了報表信息管理員、上級領導或招商小組使用本系統統計報表管理模塊進行查詢報表的過程

參與者報表信息管理員、上級領導、招商小組

前置條件參與者角色登錄通過后

后置條件顯示匯總的報表信息

基本操作流 (1)點擊“報表信息查看”按鈕；

(2)進入“報表信息查看”界面后，輸入或者選擇報表信息的編號，點擊“查詢”按鈕。

3.2.2.8系統管理用例

為了確保系統維護管理的安全和穩定運行，需要專門管理系統的人員對整個

系統進行綜合管理和資料維護。主要是針對系統用戶管理，進行權限和系統參數設置等，數據庫和日志的維護等功能。下面給出系統管理功能的需求：

(1)對用戶進行管理。可以實現對用戶的增加、刪除、修改和查看等操作。

(2)能夠對系統的參數進行設置，包括權限和系統參數等信息。

(3)可對數據庫的數據進行備份、還原操作，以防數據出錯或損壞時能進行有效地恢復；

(4)能夠對日常工作的日志進行備份保存；

(5)對系統客戶端功能的維護；

(6)系統對日志文件進行自動保存，供系統管理員在系統中斷或出錯時，能定位到出錯點，分析系統異常原因，進而采取恢復措施：

系統管理主要包括對用戶進行設置，對系統的參數進行設置，對系統的日常維護及數據庫備份等，下面給出系統管理的用例圖，如圖3- 9所示，并給出系統管理的用例描述。

表3-55用戶管理用例描述

描述項說明

名稱用戶管理

描述描述了系統管理員使用系統管理模塊進行用戶管理的過程

參與者系統管理員

前置條件系統管理員角色登錄系統

后置條件管理系統用戶信息

基本操作流 (1)選擇“系統管理員”者角色；

(2)輸入系統管理員的賬號、密碼以及系統驗證碼；

(3)點擊“登錄”按鈕；

(4)進入系統管理界面后，點擊“用戶管理”按鈕，進行用戶的添加、刪除、查詢等操作。

表3-56用戶權限管理用例描述

描述項說明

名稱用戶權限管理

描述描述了系統管理員使用系統管理模塊進行用戶權限管理的過程

參與者系統管理員

前置條件系統管理員角色登錄系統

后置條件管理系統用戶權限

基本操作流 (1)選擇“系統管理員”者角色；

(2)輸入系統管理員的賬號、密碼以及系統驗證碼；

(3)點擊“登錄”按鈕；

(4)進入系統管理界面后，點擊“用戶權限管理”按鈕，進行用戶權限的設置。

表3-57瞞庫管測例描述

描述項說明

名稱數據庫管理

描述描述了系統管理員使用系統管理模塊進行數據庫管理的過程

參與者系統管理員

前置卅系統管理員角色登錄系統

管理系統的數據

基林作流 (1)選擇“系統管理員”者角色；

(2)輸入系統管理員的賬號、密碼以及系統驗證碼；

(3)點擊“登錄”按鈕；

(4)進入系統管理界面后，點擊“數據庫管理”按鈕，進行數據的備份、刪除、導入、還原等操作。

3.3系統功能包圖

由需求分析可知，整個招商引資信息管理系統可以分為八個小模塊，分別為招商小組管理模塊，招商項目管理模塊，機構設置管理模塊，公共信息管理模塊, 招商企業管理模塊，客商資源管理模塊，統計報表管理模塊和系統管理模塊。如圖3-10所示。

3.3.1總體功能包圖

圖3-10九江招商引資信息管理系統總包圖

圖3-10列出了九江招商引資信息管理系統的各組成功能模塊的包圖。其中，機構設置模塊提供給上級領導、機構設置管理員使用，當上級領導討論設置駐外機構后，機構設置管理員根據領導決定通過系統成立新的駐外機構，確定包括機構駐地、機構任務、機構負責人人選等信息。招商小組管理模塊提供給招商小組負責人和上級領導使用，招商小組負責人確定新成立的招商小組的組長、成員名單，該招商小組的任務、負責區域等信息，并提交給上級領導決定。上級領導根據招商小組負責人提供的招商小組的績效情況決定是保留還是解散該小組，或者成立新的小組。招商項目管理提供給招商企業、招商小組和上級領導使用，由招商企業提出招商項目信息，包括項目名稱、類型、項目金額、開展計劃等，由招商小組進行論證，確定可行后引進該項目，并把項目結果報備給上級領導。上級領導根據項目的績效決定是否需要對項目進行進一步改進項目。如果項目績效不滿意，則交由招商小組改進該項目，否則繼續進行該項目。招商企業管理模塊提供給信息管理員、招商小組、上級領導使用，由信息管理員收集并整理招商企業的各類信息，包括企業類型、地址、法人等信息，并把整理好的這些信息提交給招商小組。招商小組分析論證企業特點，對企業進行評估，評估通過后則準備計劃，向上級領導報備，上級領導通過審核后則由招商小組對合適的招商企業進行招商。客商資源管理模塊提供給客商信息管理員、招商小組和上級領導使用，由客商信息管理員收集整理客商的信息并上報給招商小組，由招商小組確定是否對其進行招商，是的化則指定對應的招商計劃，并把把該計劃報備給上級領導審批，上級領導審核通過，則招商小組對該客商進行招商。公共信息管理由公共信息管理員、招商員、上級領導使用，公共信息管理員跟進各種公共信息，篩選跟招商相關的信息進行編輯；上級領導審核信息通過后把公共信息發布出來，供招商員進行查詢使用。統計報表模塊供統計報表信息管理員、上級領導和招商小組使用。統計報表管理員把年度或嫉妒招商情況進行統計整理并向領導匯報，領導根據這些數據決定是否繼續進行招商項目，是的話則由招商小組繼續執行該招商項目，否則即終止該項目。系統管理模塊供系統管理員使用，進行本系統的管理, 包括管理用戶信息、進行日常維護、進行數據庫備份以及系統運行參數的設置等。

3.3.2子功能包圖

本小節對上一節的系統總體包圖進行進一步分解，對九江招商引資信息管理系統的各項功能逐項展開分析。

3.3.2.1招商小組管理包圖

圖3?11招商小組管理包圖

“招商小組管理”包的主要目的是為招商小組負責人和上級領導提供招商小組管理的功能：招商小組負責人根據需要和領導的考核情況確定是否組建新的招商小組，還是讓原來的招商小組繼續組織工作。因此，招商小組管理包主要包括招商小組考核和招商小組信息管理兩個子包。其中，招商小組考核主要涉及統計招商小組項目，招商小組信息管理包括組建招商小組、解散招商小組、修改招商小組，招商小組考核和招商小組信息管理包括的所有包都依賴于査詢招商小組包。如圖3-11所示。

3.3.2.2招商項目管理包圖

圖3-12招商項目管理包圖

“招商項目管理”包的主要目的為招商員提供招商項目管理的功能：招商小組根據公共信息、客商信息、招商企業信息確定是否進行招商（增加招商項目）, 對招商項目的情況進行匯總（査詢招商項目信息），并提交給上級主管領導，根據領導的決定進行招商（增加招商項目），以及領導對項目的績效考核決定是改進招商項目（修改招商項目）、還是終止招商項目。因此，招商小組管理包主要涉及招商項目考核和招商項目信息管理兩個子包。其中，招商項目考核包括統計招商項目績效，招商項目信息管理包括新增招商項目、修改招商項目和刪除招商項目，招商項目考核和招商項目信息管理包括的所有包都依賴于查詢招商項目包，如圖3-12所示。

33.2.3機構設■管理包圖

圖3-13機構設置管理包圖

“機構設置管理”包的主要目的是為相關使用者提供機構管理的功能：為機構設置管理員提供創建機構、指定機構負責人、指定機構聯絡人、明確機構任務等功能。這些信息確定后，再提交給領導進行最終確定。因此，機構設置管理包主要涉及設立機構考核和設立機構信息管理兩個子包。其中，設立機構考核主要包括統計設立機構績效包，設立機構信息管理包括管理駐九江機構和管理駐外機構兩個包，這兩個包又都依賴于注冊新機構、修改機構信息和刪除機構信息，所有的包都依賴于查詢設立機構包，如圖3-13所示。

33.2.4公共信息管理包圖

有用信息，如招商項目、招商機構、招商小組的信息（公告等），政策信息；企業、企業主、行業發展信息等。其他信息管理員等系統使用者可以根據對公共信息的閱讀、查詢、整理等來開展自己的工作。因此，公共信息管理包主要涉及公共信息審核和公共信息發布兩個子包。其中，公共信息審核子包主要包括審核公共信息內容，公共信息發布子包分為添加公共信息、修改公共信息和刪除公共信息，所有的子包都依賴于查詢公共信息包，如圖3-14所示。

3.3.2.5招商企業管理包圖

圖3-15招商企業管理包圖

“招商企業管理”包的主要目的為招商員提供招商企業管理的功能：招商小組根據招商企業信息管理員提供的公共信息、招商企業信息確定是否對指定企業進行招商（增加企業信息），對已招商的企業的情況進行匯總（査詢企業信息），統計該企業的招商情況（主要指它名下的招商項目的進展情況和審核情況）等。因此，招商企業管理包主要涉及企業信息管理和企業招商兩個子包。其中，企業信息管理子包分為新增招商企業信息、修改招商企業信息和刪除招商企業信息，企業招商子包主要包括統計招商企業信息、制定招商企業方案和審核招商企業方案，所有的子包都依賴于查詢招商企業信息包，如圖3-15所示。

3.3.2.6客商資源管理包圖

“客商資源管理”包的主要目的是為招商小組負責人和上級領導提供客商信息管理的功能：客商信息管理員收集整理客商信息并在系統中添加、維護、查詢客商信息。因此，客商信息管理包主要涉及客商信息管理和客商項目擴張兩個子包。其中，客商信息管理子包主要包括新增客商資源信息、修改客商資源信息和刪除客商資源信息包，客商項目擴張子包主要包括統計客商資源信息、制定項目擴張方案、審核項目擴張方案包，修改客商資源信息、刪除客商資源信息和統計客商資源信息包括查詢客商資源信息包，如圖3-16所示。

33.2.7統計報表管理包圖

圖3-17統計報表管理包圖

“統計報表管理”包的主要目的統計報表管理員為招商小組、上級領導提供指定企業、指定項目的信息以便了解其招商項目的情況并對特定招商項目進行考核。因此，統計報表管理包主要涉及報表信息匯總和報表信息查看兩個子包。其中，報表信息匯總子包主要包括統計報表信息和打印報表包，報表信息査看子包主要涉及査詢報表和打印報表包，如圖3-17所示。

3.328系統管理包圖

圖3-18系統管理包圖

“系統管理”包的主要目的是為系統管理員提供系統的用戶管理、用戶權限和數據庫維護管理等功能。系統管理包主要涉及用戶管理、用戶權限設置、數據庫管理等三個子包，如圖3-18所示。

第四章數據分析

圖4-1九江招商引資信息管理控制類關系圖

經過第二章的業務分析和第三章的用例分析之后可以得出系統中所需的各控制類之間的關系，如圖4-1所示。圖中九江招商引資信息管理系統控制類依賴于機構設置管理、招商小組管理、招商項目管理、招商企業管理、統計報表管理、客商資源管理、公共信息管理以及系統管理控制類。其中機構設置管理類對駐九江招商機構以及對駐外招商機構信息進行維護和操作，依賴于機構信息控制類；招商小組管理類對招商小組進行信息進行維護和操作，依賴于招商小組信息控制類；招商項目管理類對招商項目信息進行維護和操作，依賴于招商項目信息控制類；招商企業管理類對招商企業信息進行維護和操作，依賴于招商企業信息控制類；統計報表管理類對統計報表信息進行維護和操作，依賴于統計報表信息控制類；客商資源管理類對客商信息進行維護和操作，依賴于客商信息控制類；公共信息管理類對各類公共信息進行維護和操作，依賴于公共信息控制類；系統管理類對用戶信息進行維護和操作，依賴于用戶信息控制類，并且客商信息控制類依賴于招商企業信息控制類；用戶信息控制類依賴于機構信息、招商小組信息控制類；招商項目信息控制類組成統計報表信息控制類。

4.1.1招商小組管理縮略圖

圖4-2招商小組管理縮略圖

如圖4-2所示，招商小組管理縮略圖中，招商小組負責人通過招商小組信息管理界面對招商小組信息進行管理，包括組建新的小組、管理原有小組、統計小組招商工作等，所以招商小組信息管理依賴招商小組信息和招商小組成員信息實體類；上級領導和招商小組負責人通過招商小組考核界面對招商小組進行考核，故依賴招商小組信息和招商小組成員信息實體類。

4.1.2招商項目管理縮略圖

圖4?3招商項目管理縮略圖

如圖4-3所示，招商小組負責人通過招商項目信息管理界面管理招商項目信息，所以招商項目信息管理依賴招商項目信息實體類；上級領導和招商小組負責人通過招商項目考核界面對招商項目進行考核，故依賴招商小組信息和招商項目信息實體類。

4.1.3機構設畫管理縮略圖

圖4-4機構設置管理縮略圖

如圖4-4所示，機構設置管理縮略圖中，機構設置管理員通過設立機構信息管理界面進行機構的管理維護，而上級領導通過設立機構考核界面對于機構進行審核。機構信息管理維護和審核都依賴機構信息實體類。

4.1.4公共信息管理縮略圖

査），所以招商企業信息管理依賴招商企業信息實體類。上級領導、招商小組和企業信息管理員通過企業招商界面對企業進行招攬，此過程依賴招商企業信息和招商小組信息實體類。

4.1.6客商資源信息管理縮略圖

招詢壩FI估息

•憂H編農~

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♦上畤他欣趁上報M網齡審狀態

#趙日審枚狀態敎富II緒垓茲側 +政H我位更僉 ♦琢金史口•財瀾

圖4-7客商資源信息管理縮略圖

如圖4-7所示，客商信息管理員通過客商資源信息管理界面對可能有資格和意愿進行招商的客商信息進行維護，包括添加新的客商信息和維護已有的客商信息（增刪改查），所以客商資源信息管理依賴客商資源信息實體類。上級領導、招商小組和企業信息管理員通過客商項目擴張界面對客商資源項目進行擴招，所以客商項目擴張依賴客商資源信息、招商項目信息和招商小組信息實體類。

4.1.7統計報表信息管理縮略圖

圖4-8統計報表信息管理縮略圖

如圖4-8所示，報表信息管理員通過報表信息匯總界面對即將生成的報表的參數進行設置，其中包括時間（年份或季度）、招商企業信息，招商項目信息，所以此項操作依賴于招商項目信息和統計報表信息實體類；上級領導、招商小組和企業信息管理員通過報表信息査看界面對匯總報表信息進行査閱，所以報表信息查看依賴統計報表信息實體類。

4.1.8系統管理縮略圖

圖4-9系統管理縮略圖

如圖4-9所示，系統管理員通過系統管理界面對系統進行維護，包括用戶權限管理、數據庫管理和用戶管理等，所以系統管理依賴于用戶信息實體類。

4.2實體類關系分析

根據對九江招商引資信息管理系統的系統需求的分析，可以提取出系統中的各個實體并對其進行建模。本系統中主要涉及到三大類實體：機構、人員和各類信息，它們組成了本系統并通過這些實體的相互通信來完成各項系統管理功能。其中，機構包括駐九江的招商引資機構和外派的招商引資機構（可選）；人員則由上級領導、招商機構負責人、招商小組組長、招商小組成員（招商員）、各類信息管理員（公共信息管理員、企業信息管理員、客商信息管理員、報表信息管理員）、機構設置管理員、系統管理員組成；信息則由用戶信息、機構信息、招商企業信息、招商項目信息、客商信息、公共信息、報表信息構成。由此，并對系統中各類實體的關系分析可以得出，系統應該包括用戶信息類、管理員類、系統管理員類、機構管理員類、信息管理員類、招商小組成員類、招商小組信息類、機構信息類、招商項目信息類、公共信息類、客商信息類、招商企業信息、統計報表信息類等十三個類構成。

圖4-10九江招商引資信息管理系統實核關系圖

如圖4-10所示，九江招商引資信息管理系統中，用戶信息跟招商小組成員、管理員是一般跟特殊的關系，故其實體類之間的關系用泛化關系的符號表示。而管理員跟信息管理員、系統管理員、機構管理員之間也是一般跟特殊的關系，所

以它們對應實體類之間的關系也用泛化關系的符號表示。另外，招商機構由招商小組構成，所以招商機構跟招商小組之間是聚合的關系，所以它們對應實體類之間的關系用聚合關系的符號表示。而招商小組由招商小組成員組成，所以招商機構跟招商小組之間是聚合的關系，所以它們對應實體類之間的關系用聚合關系的符號表示。管理員主要包括公共、企業、客商、報表四類信息管理員，它們分別管理對應的各類信息，所以他們跟對應信息之間是關聯的關系。由于每類信息管理員管理的信息可以是很多條，所以圖中信息管理員跟對應信息的關聯關系為一對多的關聯關系。此外，由于統計報表信息需要對各招商項目的進行情況進行統計，可以按照時間段、年份、項目類別關鍵字等同時生成多個項目的統計情況列表，故它跟招商項目之間是聚合的關系，在圖中用聚合的符號表示。機構管理員可以管理多個機構的信息，所以機構管理員跟機構信息之間是關聯關系，在圖中用一對多的關聯線條來表示。

4.3系統數據模型

根據第三章所述的功能需求分析和業務流程分析，可以得到系統以下各類實體：用戶實體、招商小組、招商項目、駐外機構、駐九江機構、公共信息、招商企業、客商資源、統計報表等。根據數據字段，可以得到各個實體的屬性圖。

用戶信息的數據項有：用戶名、密碼、姓名、家庭住址、性別、職位、聯系電話和所屬部門等；根據用戶的屬性信息繪制其相應的實體屬性圖，如圖4-11 所示：

用戶

招商小組信息表的數據項有：小組編號、小組負責人、成立時間、小組成員、負責區域、小組任務等；由招商小組信息表的數據項可以得到其相應的實體屬性

招商項目信息表的數據項有：項目編號、項目名稱、上報單位、項目上報時間、項目狀態、項目類型、資金到位時間、項目到位資金、到位審核狀態等；根據招商項目信息表的屬性字段繪制其實體屬性圖，如圖4-13所示:

忌目盂間、J（項目類型」

〈、項目到位資金

（資金到位時間.

（到位審核狀態

招商項目信息表

圖4-13招商項目宿息表實體圖

機構設置信息表的屬性字段有：機構編號、機構名稱、成立時間、機構負責人、機構組員、機構任務等；由機構設置的數據項可以得到其相應的實體屬性圖，如圖4-14所示:

圖4-14機構設置信息表實體圖

公共信息表的屬性字段有：信息編號、信息內容、信息標題、信息類型、發

布時間等；由公共信息表的屬性字段項可以繪制其實體屬性圖，如圖4-15所示:

圖4-15公共信息表實體圖

招商企業信息表的數據項有：企業編號、企業名稱、企業地址、企業電話、從事行業、成立時間、企業法人、企業類型等；由招商企業信息表的數據項可以得到其相應的實體屬性圖，如圖4-16所示：

，- 、 z —

『企業電話1 （從事行業

、

（企業地址］; 成立時間

I / 卜丿

、 \ \ / / 、

1企業名稱）（企業法人）

廠、'、、'、'、\ / / / 、

:企業編號） ’. 〔企業類型〕

、丿

招商企業信息表）

客商資源信息表的數據項有：客商編號、客商姓名、客商性別、客商企業名、客商電話、家庭住址、企業地址、客商性格、客商喜好等；由客商資源信息表的數據項可以得到其相應的實體屬性圖，如圖4-17所示：

統計報表信息表的數據項有：報表編號、報表名稱、生成時間、資金類型、制表人名、企業性質、項目編號、項目名稱、項目內容、投資規模、到位時間、實際資金、累計資金、上報單位等。如圖4-18所示。

4.4數據庫表

本系統數據庫采用的是SQL Server 2OO5119-201設計，這是一種全面的數據庫平臺，使用集成的商業智能工具提供了企業級的數據管理。本文中具體的數據庫表的設計如下所示：

（1）用戶信息表

用于保存用戶信息。

表4-1用戶信息表

字段名娠類型長度鍵

用戶ID 字符型 10 主鍵

用戶名字符型 50 否

角色ID 字符型 10 否

角色名稱字符型 50 否

權限短整型一否

密碼字符型 50 否

姓名字符型 50 否

性別字符型 1 否

聯系電話字符型 12 否

家庭住址變長字符型 100 否

職位字符型 80 否

所屬部門變長字符型 100 否

職務類型短整型 — 否

用戶名是表4-1的主鍵。它是唯一標識該表中所有行的一個列或一組列。職務類型指明使用系統的各類角色，如主管領導、招商小組組長（招商小組負責人）、組員、上級主管領導、系統管理員、各類信息管理員（公共信息管理員、企業信息管理員、客商信息管理員、報表信息管理員和機構設置管理員）。招商管理中的各類人員在系統的使用中有自己獨立的角色。

（2）機構設置

用于保存招商機構信息。

表4-2機構信息表

字段名數據類型長度鍵

機構編號字符型 10 主鍵

機構負責人字符型 10 外鍵

機構名稱字符型 50 否

成立時間時間型 — 否

機構地點變長字符型 100 否

機構任務變長字符型 100 否

機構類型短整型 ― 否

機構設置信息表保存九江招商引資局下轄各個招商機構的信息，以機構編號為其主鍵。由于招商機構可以設在九江，或者設在其他地點，所以機構地點是本表很重要的字段。另外，機構負責人為外鍵，參照用戶信息表中的用戶姓名字段。

（3）招商小組。

用于保存招商小組信息。

表4-3招商小組信息表

字段名數據畑長度鍵

小組編號字符型 10 主鍵

所屬機構字符型 50 外鍵

小組負責人字符型 50 否

成立時間時間型 — 否

負責區域變長字符型 100 否

小組任務變長字符型 100 否

小組編號是招商小組信息表的主鍵，用來唯一標識各個招商小組。所屬機構為其外鍵，參照機構設置表中的機構編號。因為可能是外派招商機構，故所屬字段用于間接表明該小組是駐九江的還是駐外地（根據機構所在地點來定）。招商小組負責人（組長）為外鍵，參照用戶信息表的用戶名字段。

（4）招商小組成員

用于保存招商小組組員信息。

表4-4招商小組成員表

字段名姑類型長度鍵

成員編號字符型 10 主鍵

小組編號字符型 10 外鍵

成員姓名字符型 50 外鍵

成員業績短整型 ― 否

是否組長布爾型否

本表中，以（小組編號，成員姓名）為主鍵，而小組編號又參照招商小組信息表中的小組編號字段，以其為外鍵。成員姓名則參照用戶信息表中的用戶姓名字段，以其為外鍵。布爾型的字段“是否組長”取true時表示該成員為小組組長，取false時表示該成員為組員。

（5）招商項目

用于保存招商小組組員信息。

表4-5招商項目信息表

字段名數據類型長度鍵

項目編號字符型 10 主鍵

項目名稱字符型 50 否

項目負責人字符型 10 外鍵

上報單位字符型 50 否

項目上報時間時間型 ― 否

項目狀態短整型 — 否

項目類型字符型 20 否

項目審核狀態短整型 ― 否

項目審核級別字符型 10 否

項目到位資金浮點型否

資金到位時間時間型 ?? 否

到位審核狀態短整型 ― 否

項目編號為招商項目信息表的主鍵，項目狀態字段標明該項目是申報中、通

過申報、進行狀態等。而項目審核狀態則標明該項目是否通過審核。項目審核級別則表明項目管理人員（上級領導等）對項目績效的評價（優秀、良好等）。

（6）公共信息

用于保存各類公共信息。

表4-6公共信息表

字段名數據類型長度鍵

信息編號字符型 10 主鍵

信息標題字符型 50 否

信息內容文本型 — 否

發布時間時間型 ― 否

信息類型字符型 100 否

添加人字符型 50 否

審核狀態布爾型否

公共信息表以信息編號為主鍵，唯一性標識各條信息。添加人為系統的信息管理員，是外鍵，參照用戶表中的用戶名字段。審核狀態表明該信息是否通過審查，取值為bool型，為true表示通過審查，才可以發布。為fhlse則不能發布。發布時間是具體的添加信息的時間。

（7）客商資源

用于保存客商的信息。

表4-7客商資源信息表

字段名數據類型長度

客商編號字符型 10 主鍵

客商姓名字符型 50 否

客商性別布爾型否

客商企業名字符型 80 否

客商電話字符型 12 否

家庭地址變長字符型 100 否

企業地址變長字符型 100 否

客商性格變長字符型 50 否

客商喜好變長字符型 50 否

其中取客商編號而不是客商姓名作為表的主鍵，是考慮到可能有不同客商重名的情況。

(8)招商企業

用于保存參與招商的企業的信息。

表4-8招商企業信息表

字段名姑類型長度鍵

企業編號字符型 10 主鍵

企業名稱字符型 50 否

企業地址變長字符型 100 否

企業電話字符型 12 否

所屬行業字符型 50 否

成立時間時間型 — 否

法人編號字符型 10 外鍵

法人姓名字符型 50 否

企業性質變長字符型 50 否

其中，企業編號為招商企業信息表的主鍵，唯一標識每個招商企業。而法人編號字段則為外鍵，參照客商資源信息表中的客商編號。法人姓名為對應客商信息表中的客商姓名。

(9)統計報表

用于生成和保存各個招商項目的統計信息。

表4-9統計報表信息表

字段名數據類型長度鍵

報表編號字符型 10 主鍵

報表名稱字符型 50 否

生成時間時間型 ― 否

資金類型短整型 — 否

制表人名字符型 50 否

企業性質變長字符型 50 否

項目編號字符型 10 外鍵

投資規模短整型 — 否

到位時間時間型 ― 否

實際資金浮點型 — 否

累計資金浮點型 ― 否

上報單位字符型 50 否

備注變長字符型 100 否

其中，報表編號為統計報表信息表的主鍵，唯一標識每個報表。而項目編號字段則為外鍵，參照招商項目信息表中的項目編號。制表人名為對應用戶信息表中的用戶姓名（報表信息管理員）。

第五章總結與展望

5.1總結

本系統研究內容是基于ASP. NET技術對招商引資信息管理系統的進行研發，對九江市招商引資信息管理系統進行了業務、功能和數據的詳細分析，主要包括對系統的業務進行分析，描述了招商引資信息管理系統的業務、分析了九江市招商局工作中的原有業務流程，并結合計算機技術，對原業務流程進行優化分析；詳細地分析了系統功能，細化角色職務，對系統用例加以描述，抽象出系統功能包圖；從功能數據展開分析，得出實體類之間的關聯，進而刻畫系統數據模型，設計數據庫表。在分析和系統研發的過程中，嚴格遵循了軟件工程中各個階段中的規范化原則，按照軟件需求分析的步驟過程，實現了一款新系統軟件研究與分析的目標。嚴格按照面向對象的思想，分析功能數據，逐步建立系統各類數據模型，實踐了基于面向對象的數據庫研發的理論。在系統設計中還考慮到了管理員的變動情況，為系統后期維護和升級留有擴展的空間，當系統需要更新時，系統易于在原有系統基礎上進行升級，系統結構布局變動更小，占用系統空間小；系統研究和分析中采用了自上而下的樹型結構，使得整個系統直觀、方便。

首先，本論文從系統的理論知識入手，通過設計模式來研究實現各功能模塊之間的連接，并通過實體類之間的關聯模型實現系統數據模型。

其次，論文根據系統的原業務流程分析和優化，深入挖掘出本身業務流程中存在的缺陷，合理調整系統功能，基于面向對象的思想和UML建模技術對系統功能通過用例圖、包圖進行加以描述，對系統的業務和功能進行了深入的分析，使得軟件具有良好的跨平臺性、高的安全性和可靠性，便于后期升級和維護、支持大規模的并發用戶參與使用等特點。

再次，本系統基于面向對象思想，利用UML數據庫建模技術，分析了招商引資中招商小組、招商項目、機構、公共信息、招商企業、客商資源、報表等信息統一化管理中的流動數據，建立實體類之間的關聯模型，較好地分析了招商引資信息管理業務信息的安全性、交互性和可靠性。使得系統還具有良好的可維護性和封裝性，能對使用者權限進行有效地合法性檢查，確保登入系統用戶的操作合法性。

最后，從招商引資信息管理實際應用的角度出發，分析系統功能，得出系統功能數據，以及對系統數據建模和設計數據庫表，對原有的業務流程進行了進一步優化，可以有效地提高完成招商引資各類信息管理業務的效率和質量，同時提高了管理者依托于系統參與業務管理的能力和效率。因此，本論文的研究對于促進高效的信息化發展和招商引資管理工作分配的合理化具有一定的社會意義和價值。

5.2展望

本文完成了對招商引資信息管理系統的研究與分析，實現了招商引資信息管理相關工作的網絡化、信息化管理，確保了用戶資料信息的安全性，在滿足與客戶系統需求的同時，既提高了招商引資管理工作人員的辦公質量和效率，也便于相關人員日常工作的自助管理。但由于系統研發人員對九江市招商引資具體業務不熟，用戶需求調研存在缺陷，對九江招商引資信息管理的業務流程優化以及系統功能和數據分析還不夠深入，系統還有待進一步深入改善。主要表現在：

1、軟件的功能和數據庫表結構設計有待繼續優化，進一步完善系統的整體架構和功能細節，為后期的系統升級奠定基礎；

2、美化系統的整體界面和布局，充分體現出人機交互界面的易用性和友好性，便于用戶界面化操作；

3、在系統運行規模上，進一步考慮在系統使用時如何提高系統的運行效率，以便容納更多的用戶，并通過數據的組織優化提高查詢的效率。

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