熱門論文
最新論文
以史為鑒，可以知管理――――從明萬歷二首輔看管理藝術
發布時間：2019-08-03 09:44
所謂管理，即為了有效實現組織目標，有專門的管理者使用專業知識。組織活動的決策，組織，領導，控制和創新及其參與要素的技術和方法。
只要有集體的人類活動，就有這種活動的管理。管理科學作為一門獨立的學科，雖然只有近百年的歷史，但其思想卻與人類歷史一樣悠久而深刻。
幾千年的中國文明史，在浩繁的文史資料海中，蘊含著豐富的管理思想和藝術。時光倒流，專注于明萬歷年間，聽歷史告訴我們-
明代是封建專制制度極端發展的朝代。它的統治制度導致了君主絕對權力的濫用和官僚主義的腐敗。自封建社會建立以來，皇帝對國家事務的管理具有至高無上的威權，明初，他收回了首相的權力，設立了內閣的第一助手，擔任皇帝的事務秘書。所有的章節和劇本都是由皇帝親自審查和批準的，沒有人可以要求。當重大事件被打破和懷疑時，臣民只能發揮他們面前的秩序，把權力集中在所有皇帝身上，君主的權力被高度膨脹，超越了歷代王朝。畢竟，皇帝的個人能量是有限的，因此，內閣，最近的位置，權力中心，已被賦予更多的責任。
萬歷朝可謂明一代最為鬧熱昌榮的一段時間，恰是中國融入天下的時期，中國與環球經濟產生親近瓜葛的時代，中國伴隨“西學東漸”而發生巨變的時代，締造者就是當時代帝攝政的內閣首輔張居正以及其繼任者申時行。
張居正，字叔叔，數字太岳，湖廣荊州江陵人。26年來，嘉靖的金石不同于當時沉溺于詩歌和古文的金石，張居正致力于國家典故和政府事務的要領。在翰林院任職時，和嚴嵩瓜葛很好，多得內閣諸大老如徐階的珍視。他多次祈求改革國家事務，涉及各個方面。隆慶二年，上 陳六事疏 ，周全繕述他的治國主意與革新思維：省群情，振紀綱，重詔令，核名實，固邦本，塲武備。充沛表現其所深信的申不害，韓非的法治思想。雖然他從儒學開始，但他很清楚當時的政治弊病是嚴重的，儒學不足以糾正它，他必須使用神漢魔法。陳六事大多是有缺陷和實用的。與高拱締盟，前后撤除內閣其他人，陳以勤，后聯合馮保拌倒高拱。高拱被逐后，張居正成為內閣首輔。在任職期間，他推行了萬歷新政，整頓了干部管理，改變了腐朽的趨勢，創新了政治，培養了人才。十年的改革，從政治轉向經濟，從四個方面看，強國富民，成效顯著。然而，這項改革觸及了帝王要人的利益。作為一名改革者，改革者的個人命運與新政息息相關，新政往往以喜劇和悲劇告終。盡管他們鞠躬盡卒為王朝解除危機，但終將成為王朝統治的犧牲品，這幾乎是田主階層改革家難以逃走的運氣，商鞅車裂，王安石郁郁而終，張居正也不破例，重蹈了他們的復轍。在他的一生中，他用鐵拳的方法，太多的敵人，他的個人生活是豪華和腐敗的，這違背了他所倡導的改革精神，給他的對手留下了真實的真理。在他死后不久，他受到了太監張誠和來自他家族的保守官僚的攻擊，他的名聲在天啟時得到了恢復。
張居正即逝，繼任者張四維為父母喪。前內閣部長申時行成為新內閣的第一助手，進入歷史舞臺。申時行，字Rumer，號碼姚泉，常州人。出生于嘉靖明世宗十四年，死于神宗萬歷四十二年，80歲。嘉靖在進士第的四十一年負責編纂書籍。他曾任左派，后掌管翰林院。由于他的杰出風格，他受到了張居正人的贊賞。在萬里，他被提升為中華人民共和國部。繼張四維擔任總理之后，他推動了寬大的政府事務，并被世人稱為長老。然而，由于其初衷，它并沒有取得很大的成就。內閣要求成立楚軍，將“497”的名字寫在最前沿，然后暗中否認此事。因此，這位官員巧妙地彈劾了他，以避免事情的開始和結束。他曾要求返回田田11年，最后他被批準了。死后，謚號文定。
張居正與申時行，先后接踵，在異樣的官職上采取了分歧的治理體式格局，結果一個轟轟烈烈卻不得善終，一個如履薄冰，未得建樹卻得以頤養天年。這些原因值得我們深入研究。張居正可以說是個人魅力力量的擁有者。這種權力是建立在個人崇拜的基礎上的，不能作為牢固的政治統治制度的基礎。結果往往是人們在政治上的悲劇和人們的死亡。申時行，另一方面，代表更多的法律權力，并被提升為領導地位，根據標準規則。權力類型的差異導致管理方法選擇的不同，從而導致不同的政治生活。
在任何層面上，一個成功的領導者的責任都是保持目標。客觀的第一步是理解你為什么要這樣做。內閣的第一個助手協助皇帝管理這個國家，可以說是1人以上的10,000多人。其最重要的使命是維持帝國的正常運作，這也是采取管理行動的出發點和最終目標。在中國傳統社會中，官員大多受到道德約束，張居正則受到更為客觀的法律約束。作為鐵拳的第一助手，它試圖用法律來治理國家和法治，在政府改革中引入制度化的加強管理的手段。明神宗及兩宮太后的倚重也是其殺青目的的保障，以此不難得出萬歷新政的勝利決非偶然。‘張居正’不是被稱為“部長的偉大人物”的名聲。相反，申時行是世界的寵兒，謹慎謹慎。一方面，它實行寬政策。另一方面，它在一切事務上承擔著帝王的命令，以充分滿足神派的權力欲望。他過分迎合上級的指示，失去了客觀性和原則，為申時行在位期間的不作為埋下了伏筆。
成功的領導者也必須為下屬提供安全保障。對于內閣的第一助手，他們充當了皇帝和官員之間的聯系。因此，從某種意義上說，公務員隊伍已成為內閣大臣的下屬，張居正將公務員置于個人監督之下，僅僅作為行政工具，以個人標準提升或廢除公務員，嚴重威脅到公務員的安全。組。忽視公務員團的雙重性格，即雖稱為主仆，實為主人，陰為陽，即既自私貪婪，又道德倫理。要妥善處理這一矛盾是不可能的。一旦制定了技術爭議，就可以對其進行升級并擴展為道德問題。死后受到了多少批評，也就是說，公務員死前的怨恨有多深。成功的管理者將客觀地、徹底地了解情況，利用自己、上司、同事、下屬和周圍環境的優勢。一個組織本身是一個充分發揮其成員的長處、消除其弱點并使其盡可能無效的工具。因此，有效的管理者不重視成員可以做什么，而是重視成員可以做什么。他們不重視成員的缺點，而是重視成員的優勢，并利用自己的協調和指揮來發揮各自的優勢。第一助理的最大貢獻是使各類人才在政府中發揮其優勢。除非所有公務員都被不同的組織和原則所取代，否則第一助理只能與公務員合作，按照他們的共同意愿行事，加上影響和領導，在申時行中被稱為“誠意”。其作為和平締造者的角色，盡管被指責為目的的兩端，卻缺乏原則，但至少為文官集團提供了安全保障。因此該組織的操作不是由情緒因素和無關的分支引起的。治理一個大的帝國，在許多問題上必定會生罅隙的，張局正以整飭規律自居，實踐逼迫請求小我私家保證不生罅隙，申時行用恕道待人，鼓勵誠信，期望個人自動各盡其能，補救罅隙。
成功的領導者必須具備人力資源管理的才能。人力資本是最重要的資本，是促進生產力進步的核心，人力資本投資效益最高。因此，人事管理是國家政治制度的重要組成部分。它在國家的管理、社會經濟和政治發展中占有特別重要的地位。縱觀張居正的政治生活生計，可謂成于斯亦敗于斯。在萬歷新政早期，鼎力大舉倡始人材培養，起用了一批得力的改革派，其善用文官武將的佳譽已經載入史冊。但在后期的霸道時期，偏袒傾聽和信任，使他蒙蔽了自己，無法客觀地審視候選人。這違反了人力資源管理中的精英管理原則。大量的私人雇員對反對聲音過于敏感，既不能最大限度地提高組織的效率，也不能降低與領導的認同感。他們背后的悲劇在很大程度上也與此有關。在這一點上，申時行可能更明智。他以一種溫和的方式對待他的下屬，甚至對反對派的聲音也顯示出領導們應該擁有的智慧和寬宏大量。
張申二人組的經歷讓人感到尷尬。以歷史為指導，古人的經驗給了我們對今天管理者的深刻鼓勵和指導。組織利益的最大化和政治野心的實現與管理者做事的風格密切相關。經理可以在工作中保持溫和，但他們必須勇敢地做事。
作為領導者，其有效性的本質不是“正確做事”的能力，而是“正確做事”的能力。管理應以結果為基礎，所有的管理行為都應追求結果的優化，而不是單純追求程序的合法性。遵循程序是很重要的，但把馬車放在馬前面是錯誤的。程序取決于一般情況，但情況在任何時間和任何地方都在變化，特殊情況層出不窮。對環境和形勢的正確理解，在變化的形勢下明確可行的目標，選擇實現目標的最佳計劃，是成功領導者的基本素質之一。
成功的領導者還應注重上下級關系，營造和諧的組織環境。為了有效利用下屬的優勢，必須考慮以下原則：
第一，不要設計普通人無法承擔的職位。
其次，對職位的要求應該嚴格，內涵要廣泛。
第三，用人時，首先要看他能做什么，不能看第一個職位的要求是什么。
第四，同時，我們應該容忍人民的缺點。
應該注意上級的好處：
第一，要充分發揮上級的優勢，不要靠奉承和奉承。我們應該堅持正確和錯誤都是錯誤的。這是一個原則問題。以一種上級可以接受的方式。
二是了解上級的長處，使自己適應上級的長處。這種適應應該側重于如何適應，而不是什么。
領導人還必須堅持自己的方向，注意制定雄心勃勃的目標所產生的影響，而不是尋求簡單和保險。管理活動必須是動態的、向前的和落后的，否則只有優勢馬才會影響最終目標的實現。如果你不能把握個人行為的方向或僅僅要求個人安全，你將不可避免地在你的管理生涯中留下遺憾，有效的領導將無法談論它。
結論：回顧中國歷史的變遷，尋找管理藝術，以歷史為導向，您可以了解管理。
本文由學術論文網從網絡搜集整理而發布，僅供搭建參考，希望對大家有所幫助！
本文由學術論文網從網絡搜集整理而發布，僅供搭建參考，希望對大家有所幫助！
相關標簽:
