BIM在造價咨詢企業信息管理中的應用研究

發布時間：2023-07-22 16:15

摘要 I

ABSTRACT 11

第一章緒論 1

1.1研究背景和意義 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2國內外研究現狀 3

1」.3研究意義 7

1.2研究內容和創新點 7

1.2.1研究內容 7

1.2.2研究框架 8

1.2.3研究創新點 9

第二章造價咨詢企業信息懾的現狀分析 10

2.1造價咨詢企業信息管理的應用現狀 10

2.1.1造價咨詢企業信息管理應用現狀研究分析 10

2.1.2造價咨詢企業信息管理應用現狀調查分析 11

2.2造價咨詢企業信息管理存在的問題 13

2.2.1信息收集方面 14

222信息處理方面 15

2.2.3信息共享方面 16

224信息存儲方面 17

2.3 BIM對造價咨詢企業信息管理的影響分析 17

2.3.1BIM的基礎理論 18

2.3.2BIM對造價咨詢企業信息管理的影響 19

第三章基于業務的造價咨詢企業信息管理的需求分析 24

3.1造價咨詢企業業務分析 24

3.1」造價咨詢企業業務范圍 24

3.1.2行業業務的營業收入 24

3.1.3全過程造價咨詢業務的關鍵工作分析 27

3.2造價咨詢企業信息管理的需求調查分析 28

3.2.1業務發展下的信息管理需求 28

3.2.2信息管理需求調查 30

3.2.3調查數據因子分析 30

3.2.4信息管理需求確定 36

第四章引入BIM的造價咨詢企業信息管理平臺的構建 41

4.1造價咨詢企業信息管理平臺的總體設計 41

4.1.1構建思路 41

4.1.2信息管理平臺框架 43

4.2造價咨詢企業信息管理平臺功能確定 45

4.2.1平臺系統管理 46

4.2.2業務信息管理 47

4.2.3信息溝通協作 52

4.2.4信息資源處理 53

4.2.5信息數據査詢 58

426人員信息管理 58

4.3造價咨詢企業信息管理平臺業務管理流程 59

4.3.1決策階段 60

4.3.2設計階段 61

4.3.3招投標階段 62

4.3.4施工階段 63

4.3.5竣工階段 64

4.3.6運維階段 65

4.4造價咨詢企業信息管理平臺原型設計 66

第五章案例分析 71

5.1企業簡介 71

5.1.1企業業務分析 71

5.1.2企業信息管理現狀 72

5.1.3企業信息管理存在的問題 74

5.2基于BIM的企業信息管理改進 76

5.2.1企業信息管理平臺改進 76

5.2.2企業業務管理改進 79

5.2.3企業信息管理改進效果 88

第六章結論與展望 90

6」主要結論 90

6.2研究展望 91

參考文獻 92

附錄A 98

在學期間的研究成果 102

致謝 103

第一章緒論

1.1研究背景和意義

1.1.1研究背景

(1)造價咨詢企業需充分重視信息管理以提高業務競爭力

造價咨詢企業在建筑行業中一直發揮著提供工程技術和項目管理咨詢服務的重要作用。根據住建部2014-2016三年對工程造價咨詢企業的統計顯示，2015 年全國參加統計的工程造價咨詢企業數量比2014年增長2.5%, 2016年比2015 年增長5.6%。結合表1-1統計數據可以看出，造價咨詢行業的競爭正在日趨加大，企業偏向于業務多元化發展。在信息化時代，要提高企業的業務競爭力，在造價咨詢企業發展過程中必須加大信息管理建設的力度。

表］-1 2014年-2016年參與調查的工程造價咨詢企業情況統計表

年份統計總數甲級企業乙級企業專營兼營

數量變化

數量變化數量變化數量變化

2014 6931 2774 +11.6% 4157 -3.5% 2170 + 1.8% 4761 +2.1%

2015 7107 3021 +8.9% 4086 -1.7% 2069 -4.6% 5038 +5.8%

2016 7505 3381 +11.9% 4124 +0.9% 2002 -3.2% 5503 +9.2%

資料來源：1、中國建設報.2015年工程造價咨詢統計公報[EB/OL].(2016-09-03) httD：//www.scdzis.gov.cn/Article/ShowArticIe.asD?ArticleIP=2394。2、中國建設報.2016 年工程造價咨詢統計公報[EB/OL].(2017?06-23)httD：//www.chinaisb?cn/bz/content/2017-

06/23/content 217249.htm

造價咨詢企業信息管理的內涵是結合企業業務特點，利用各種信息技術對企業信息資源進行收集、處理、存儲和再利用，有效地提高信息管理水平和效率⑴。目前，造價咨詢企業信息管理建設的水平較低，這與企業信息化的趨勢不一致, 直接導致企業工作效率相對較低【21。隨著行業內日益加劇的競爭，企業面臨越來越大的競爭壓力，因此，造價咨詢企業必須進行改革以順應變化和應對壓力，加強信息管理建設力度，提高信息資源共享程度和利用率，進而提高企業整體的運作效率。企業首先要加強各種新技術、新手段的運用，其次要建立科學完善的企業信息管理體系，最后加強信息管理綜合性的人才培養⑶。

(2)造價咨詢企業信息管理中引入BIM,順應建筑行業的信息化發展

建筑信息模型(Building Information Model, BIM)作為建筑行業中的一種信息技術，為建設項目提供一個信息共享平臺，在世界上的發達國家中應用較多，主要普遍應用在項目設計、工程施工和后期的運營維護上，且積累了豐富的成功經驗〔％ BIM可構建三維可視化模型，有助于工程項目設計、施工、運營全過程的質量、進度、成本控制，便于項目參與方協同共享和信息集成化管理⑸。對于造價咨詢企業來說，有助于其企業提高造價咨詢業務中的工程量統計和造價計算，促使造價人員的工作效率和工作質量有所提升。利用BIM可以方便進行造價數據和工程信息的積累，提高自身業務的水平和市場競爭力回。2015年住建部印發《關于推進建筑信息模型應用的指導意見》提出以國家投資建設為主的大中型工程項目、開展綠色建筑評定的公共建筑、申報綠色生態示范小區等新立項項目將著力推廣BIM技術應用，到2020年末，以上范圍內新建項目在勘察設計、施工、運維階段集成應用BIM技術的比率達到90%。根據《中國建筑施工行業信息化發展報告(2015)BIM深度應用與發展》統計，我國各地正在大力推進BIM技術應用，各地BIM試點項目數量統計如表1-2所示。2016年住建部印發《2016- 2020年建筑業信息化發展綱要》中提出全面提高建筑業信息化水平，著力增強 BIM、大數據、智能化、移動通訊、云計算、物聯網等信息技術集成應用能力。隨著信息化理念的普及以及BIM在建筑業中的廣泛應用，我國造價咨詢企業在國內外同行業競爭中立足必須跟緊信息化時代的腳步，其企業信息管理的發展必然離不開BIM的應用，將BIM引入，有利于在項目之間進行信息數據共享，能夠極大程度地促使造價咨詢業務的高質量和高效率⑺。

表1-2 2014-2015年我國各地方BIM試點項目數量統計

地區北京遼寧江蘇浙江福建山東廣東深圳貴州黑龍江

數量 33 19 67 38 12 27 108 52 13 16

地區安徽廣西重慶四川貴州云南陜西上海海南湖南

數量 27 33 40 61 14 9 26 85 18 44

資料來源：《中國建筑施工行業信息化發展報告(2015)BIM深度應用與發展》

如何結合造價咨詢業務的特點，實現將BIM引入信息管理中，解決企業信息管理的需求和業務長期發展的問題，構建引入BIM的信息管理平臺，促進咨詢業務中不同項目參與者之間的信息資源利用和協同工作，以提高自身工作效率和業務能力水平，是造價咨詢企業在信息化時代中持續發展必須要著手解決的問題。

1.1.2國內外研究現狀

（1）造價咨詢企業信息管理的研究

關于造價咨詢企業的研究大多集中在業務的核心競爭力、知識管理、業務管理等方面，分析造價咨詢企業中存在的問題，陳超（2010年）歸納我國造價咨詢業存在的主要問題：行業管理不規范；企業機制不靈活、結構不合理；企業分布具有明顯的地域不平衡性；經營規模較小、員工素質較低；業務范圍較窄；企業自身管理水平較低［8〕。于乾（2014年）總結出工程造價咨詢企業提供的工程量清單編制質量問題有清單項目不完整、工程項目特征和工作內容描述不準確、清單工程量存在偏差，提出應采用合理的合約措施、補充完善圖紙、建立合理的清單編制團隊并進行分工〔9］。趙辰（2014年）提出針對工程建設項目造價管理過程中存在的信息不對稱、分階段投資失控、交易費用過高、嚴重的“三超'現象等問題，提出企業應建立全過程造價咨詢業務服務體系，結合企業外部環境和自身因素，構建全過程工程造價咨詢業務流程（準備、實施、結束）和環境（組織結構、二員配置）的再造［⑹。何杪耘（2015年）通過研究我國現階段工程造價咨詢行業的發展現狀和工程造價咨詢企業面臨的問題，構建了包含項目服務和企業管理兩個方面的工程造價咨詢企業全過程造價管理成熟度模型［⑴。王濤（2015年）針對企業存在咨詢服務產品單一、企業競爭力不足、從業人員素質偏低等問題提出構建企業核心競爭力評價指標體系模型，提升企業的核心競爭力，并著眼于行業管理，強徑企業和從業人員的自律管理QI。嚴敏等（2012年）提出工程造價咨詢企業應該龜1企業業務的標準化，保證人員管理、業務操作和業務審核的標準化2】。馮娟（2012年）構建了一個工程造價咨詢企業產品質量保障體系冋。汪向東和肖紅（2013年）針對工程造價咨詢企業現有的競爭問題提出要加強企業分之機構的管理，加強自身建設［⑸。在工程造價咨詢行業激勵的市場競爭中，業務咨詢量加大，信息量增多，工程造價咨詢企業要提高工作效率，必須利用先進的信息技術，增強企業自身的綜合競爭力。

在激烈競爭的市場環境下，企業由于自身發展的需求，需要整合內外部信息資源，實現資源共享，拓展企業業務領域，迫切需要發展企業的信息管理，及時了解和把握市場需求，提高服務能力和水平，提升市場競爭力。郭宏博（2010年）提出企業信息管理建設進行全面總體布局，對于企業的基礎數據、組織構建、業務流程、行業發展、企業戰略和信息技術方向進行系統全面的統籌設計和思考，結合企業未來的發展方向，針對企業現有信息系統中存在的問題，建立高效安全的信息管理系統，從而節約成本，降低企業發展風險“】。陳永平和馮燕芳（2012 年）提出企業需要在重視信息資源的獲取與利用，并且強化信息資源的共享2】。王元杰（2013年）企業必須發展企業信息化建設，有利于企業效率的提高和企業成本的降低，增強企業的核心競爭力"I。

⑵國內外BIM的研究

BIM代表著建筑行業的發展方向，目前國內外BIM軟件數量眾多，每個BIM 軟件的用途不一，很難有一個科學、精確的分類，目前在國內BIM行業影響最大的BIM分類法是AGC分類法和何氏分類法。

AGC（Associated General Contractors of American,美國總承包商協會）將 BIM 軟件分為：概念設計和可行性研究軟件，包括RevitArchiture、DProfiler、Affinity 等，進行概念設計和成本估算；BIM核心建模軟件，包括RevitArchiture、Revit Structure、Bentley、Ditigal Project、MEP Modeler 等，進行建筑、結構、設備專業建模；BIM分析軟件，包括Robot、Green Building等，進行結構、能量分析；加工圖和預制加工軟件，包括SDS/2、CAD-Duct等，進行加工與和預制加工；施工管理軟件，包括 Navieworks Manage> Digital Project Designer、Tekla Structures 等，進行碰撞檢査、模型協調、施工管理；算量和預算軟件，包括QTO、Visual Applications等，進行工程量統計和預算編制;計劃軟件，包括Navisworks Simulate、 Vico Control等，進行計劃管理;文件共享和協同軟件，包括Buzzsaw、Contructware、 SharePoint等，進行文件共享、溝通、儲存、管理【叭

何氏分類法是國內BIM應用專家何關培創建的，提出BIM核心建模軟件為中心，如 Revit Architecture、Bently StructureArchiCAD、CATIA 等，進行建筑、結構、機電建模設計；BIM可持續分析軟件，如Echotect, IES、PKPM等進行項目日照、風環境、熱工、景觀可視度等模擬和分析；BIM機電分析軟件，如 DesignmasterTrane Trace等，進行水暖電分析；BIM結構分析軟件，如ETABS、 Robot、PKPM等，對建模信息進行結構分析和調整；BIM深化設計軟件Xsteel 進行鋼結構深化設計，生成鋼結構施工圖，進行加工、安裝詳細設計；BIM模型綜合碰撞檢查軟件，如 Autodesk Navisworks> Bentley Projectwise Navigator、 SolibriModelChecker等，進行多專業碰撞檢查、碰撞模擬、項目評估和可視化動態模擬；BIM造價管理軟件，如Innovaya、Solibri、魯班等，進行工程量統計和造價分析，根據施工進度進行造價管理;BIM運營管理軟件，如ArchiBUS.Facility 等，進行項目運營階段的設備管理和運維成本管理；BIM發布和審核軟件，如 Autodesk Design Review. Adobe PDF等，進行BIM成果發布，生成包含建筑信息的DWF/PDF/3DPDF等文件格式，項目參與方進行成果審核、審核意見標注、信息使用等［20】。

結合AGC分類法和何氏分類法，根據不同用途對BIM軟件進行了分類，如

表1-3所示。

表1-3不同用途的BIM軟件分類

BIM軟件分類 BIM用途 BIM產品名稱

概念設計和可行性研究軟件成本估算 DProfiler

概念建模 Affinity

建筑建模 Auto Architecture、Revit Architecture、

Bentley Architecture ArchiCAD

方案造型 Sketchup、Rhino > FormZ

BIM核心建模軟件可視化結構建模 3DSMAX、Navis Works、Artlantis

AutoCAD Structure、Revit Structurex

Bentley Structure

設備建模 .Auto CAD MEP^ Revit MEP、Bently

Building、MagiCAD

結構分析 PKPM、ETABS、Robot、STAAD

規范檢查 Solibri

BIM分析軟件深化設計

綠化設計 Xsteel

Ecotech^ IES、PKPM

能量分析 Ecotech、IES、GBS

照明分析 Ecotech > IES

碰撞檢查 Navis Works、Solibfi

施工管理軟件 4D模擬

施工計劃 P3、MS Project、Navis Works

Synchro Professional Vico Control

質量控制 Navis Works

算量和預算軟件算量預算 QTO、Dprofiler^ Visual Applications^

Vico Takeoff Manager

造價管理 Innovaya> Solibri

其他運營管理 FM(FaciIity Management)

數據管理 PDM(Product Data Mangement)

針對BIM在建筑行業的應用研究有很多，主要在設計階段、施工項目管理階段的項目設計、三維幾何建模、虛擬施工、施工控制、造價管理等方面的應用和研究。

在施工項目管理方面，Darius Migilinskas （2013年）提出BIM的基礎是建立與項目前期投資、設計、評估、施工、運營和拆除等過程相關的智能3D虛擬模型0】。A.GLEMA（2017年）提出資產所有者、設施管理者、施工者、設計人員和許多其他參與者引入BIM進行施工數據和流程管理。John C. Parker等（2014）將 CBA與BIM結合進行基礎建設的可持續發展的決策［嗎。BIM的引入可節省成本，控制投資流程并縮短時間，并帶來更多優勢，提出數字化建筑、數字基礎設施、數字化道路、數字化鐵路和數字化城市a】。A.Vblkov（2016年）在施工過程中使用BIM有效提高施工質量，進行費用支出控制和物流管理"I。張建平等人（2012 年）將BIM應用于施工管理中，研發建筑施工BIM建模系統和基于BIM的施工項目管理軟件"I。師征（2012年）結合我國建筑行業的項目管理現狀和BIM,進行項目組織結構設計，通過BIM的三維幾何建模，包含了大量建筑實體信息，實現建筑項目信息共享，實現建筑全壽命周期管理［2嘰劉文平等人（2014年）在 EPC（總承包）公路工程項目管理與控制中引入BIM,分析應用BIM的潛在價值, 并提出相應的應用流程和保障機制，但缺乏實例研究驗證其可行性和有效性［27】。李勇（2014年）將BIM應用于施工進度管理方面［28】。華通（2015年）提出基于BIM 的成本法，結合BIM和成本法評估的特點，利用BIM獲取信息的方式，確定評估流程，將BIM技術應用于房地產在建項目成本法價值評估中，提供房地產在建項目價值評估數據，解決房地產在建項目價值評估過程中存在的數據不足的問題［29〕。DonyaMehran （2016年）揭示了 BIM在阿聯酋建筑行業應用中的三個關鍵障礙：缺乏BIM標準，缺乏BIM意識和改變的阻力a】。

在設計方面，孫鵬和李雄（2012年）將BIM應用于風景園林設計中⑶1,吳文勇等人（2013年）研究將BIM應用于結構設計中［珂。趙欽（2013年）利用BIM進行設計優化，將BIM應用于建筑工程設計階段［洌。桑培東等人（2012年）比較分析了設計-施工一體化（DB）總承包模式和建筑信息模型（BIM）的特點，將兩者的優勢進行互補結合，提出利用BIM全壽命周期服務的特點在DB總承包模式中以業主需求為核心的應用模式，并進行相應的價值分析，制定出合理的成本-利益分配原則卩°】。Maggie Khaddaj（2016年）提出利用BIM的3D設計模型、時間進度和成本估算來進行減少廢物、節約能量等可持續發展，從而優化設計和施工項目管理［35］。

在造價管理方面，方芳等（2014年）研究BIM在建設工程造價精細化管理中的應用，進行造價控制管理a】。趙雪峰等（2015年）利用BIM進行工程項目的三維幾何施工建模、算量造價、碰撞檢測、虛擬施工，并進行施工方案優化、設計圖紙優化和技術人員之間的培訓交底卩7］。林韓涵等（2015年）通過改進BIM軟件中的工程量計算規則，進行BIM軟件與造價信息的對接［38】。張春影等（2015年）利用BIM建立工程算量模式的評價標準，根據造價從業人員的工作，制定BIM 建模要求，改進現有的工程計價計量規則，將BIM應用于工程造價管理a】。劉玲和謝瑞芳（2011年）提出利用BIM&云技術進行工程造價信息共享［呦。張樹捷（2012年）利用BIM技術的數據存儲和調用的高效性解決工程造價管理信息化和精細化程度不高、水平不夠的問題⑷】。針對BIM技術的應用研究主要集中在設計和施工階段，在工程造價咨詢企業信息化中研究相對較少。J.J.McArthur（2015 年）提出BIM模型改變了建筑物的設計和構建方式，可以促進多學科協調，并集成3D設計、分析、成本估算、施工計劃，以及設施管理和建筑運營，并提供有關建筑運營績效所有方面信息的統一界面。同時提出應用BIM模型須克服四個關鍵挑戰：一是確定通知運營決策所需的關鍵信息；二是為建筑物創建新的或修改現有BIM模型的高水平能力；三是BIM模型實時操作和監控系統之間的信息傳遞管理〔翎。

1.1.3研究意義

分析BIM在造價咨詢企業信息管理中的應用研究，在行業市場激勵競爭的情況下，造價咨詢企業要順應信息化時代的發展要求，應用BIM麻決信息管理建設的需求，構建引入BIM的造價咨詢企業信息管理平臺，具有理論及應用價值。

（1）在理論層面上，通過企業信息管理及BIM相關理論和應用價值，結合造價咨詢企業的業務發展趨勢，識別出造價咨詢企業信息管理建設的需求。構建引入BIM的造價咨詢企業信息管理平臺，一方面，促進造價咨詢企業信息管理建設方面的研究，另一方面,促進造價咨詢企業在信息科技時代中的業務發展研究。

（2）在應用層面上，造價咨詢企業可以根據研究成果分析企業的信息管理建設并進行改進；同時可以借鑒本文引入BIM的造價咨詢企業信息管理平臺，進行實踐，促進企業信息管理水平，提高企業市場競爭力。

1.2研究內容和創新點

1.2.1研究內容

本文的研究對象是造價咨詢企業的信息管理建設，分析BIM的技術優勢在造價咨詢企業信息管理中潛在的應用價值，構建引入BIM的造價咨詢企業信息管理平臺，全文共分為6章。

第1章緒論。

介紹論文的研究背景、意義、研究內容和創新點。包含造價咨詢企業信息管理和BIM的研究現狀的介紹，提出本文的研究問題，簡要說明本文的研究內容、研究方法、創新點以及技術路線。

第2章造價咨詢企業信息管理的現狀分析

綜合文獻研究和問卷調查，分析造價咨詢企業信息管理的研究現狀和應用現狀，總結其存在的問題。

第3章基于業務和BIM的造價咨詢企業信息管理的需求分析

分析造價咨詢企業業務的范圍、營業收入和發展趨勢，歸納分析業務現狀和發展下的信息管理需求，總結BIM對造價咨詢企業信息管理的影響，結合問卷調查的結果，采用因子分析法確定企業信息管理的需求。

第4章引入BIM的造價咨詢企業信息管理平臺的構建

構建引入BIM的造價咨詢企業信息管理平臺，根據企業業務發展下的信息管理需求，進行信息管理平臺的總體設計、功能確定以及業務管理流程建立，并進行平臺原型設計。

第5章案例分析

通過對北京某咨詢企業的業務和信息管理現狀的分析，結合企業項目為例，進行企業信息管理和業務改進，分析其改進效果。

第6章結論與展望

總結論文的研究成果，說明本文研究中存在的不足之處，對今后造價咨詢企業信息管理中BIM的應用研究提出展望。

1.2.2研究框架

本文主要研究BIM在造價咨詢企業信息管理中的應用，主要擬采用文獻研究法、問卷調查法和SPSS統計分析的因子分析法，分析造價咨詢企業信息管理的存在的問題及需求，總結企業業務和BIM的應用價值，構建引入BIM的造價咨詢企業信息管理平臺，并通過案例分析，對北京某咨詢企業信息管理提出改進建議。研究的具體思路和框架如圖1-1所示。

圖1-1研究思路與框架

1.2.3研究創新點

本研究主要體現了兩個創新點：

(1)提出利用BIM解決全過程造價咨詢業務中信息數據的需求，并實現各階段各參與方之間的信息共享傳遞和協同工作的方法。

(2)構建引入BIM的企業信息管理平臺，在平臺中集成不同類別的BIM軟件，實現BIM軟件信息互用，為造價咨詢企業提供多階段多參與方的信息一體化平臺。

第二章造價咨詢企業信息管理的現狀分析

2.1造價咨詢企業倍息管理的應用現狀

造價咨詢企業在接受客戶委托后，為客戶提供造價咨詢和技術管理服務，其信息管理涉及整個項目建設全過程，包括項目前期信息收集，文件編制，咨詢業務工作計劃制定、文件文檔編寫、工程量清單、招標控制價的編制等，信息發布和文件發放、接收、備案等［切。在造價咨詢行業激勵的市場競爭中，眾多的業務項目中涵蓋了大量的信息量，信息處理比較復雜，必須利用先進的信息技術進行信息管理來提升企業的業務工作能力和水平〔的。在業務咨詢過程中，通過信息資源數據庫中進行獲取業務信息，有利于企業跨部門的溝通和協作，對企業業務和員工工作效率帶來促進作用“習。物聯網、大數據、云計算和移動信息化是推動企業信息化發展的幾種有效技術手段。目前，對造價咨詢企業信息管理的研究主要集中在ERP系統、云計算的應用和信息管理系統。

2.1.1造價咨詢企業信息管理應用現狀研究分析

（1）信息管理系統的應用

管理信息系統（Information Management System, IMS）是企業通過計算機技術, 及其硬軟件設施提供信息的機器系統，通過分析、計劃、決策、控制以及用戶數據庫來進行企業的管理、決策和運行。造價咨詢需要進行信息管理對業務中大量的工程信息和造價信息進行收集、整理、統計、加工、分析和存儲，確保信息的真實可用性。造價咨詢企業開發工程造價價格信息系統，在企業內部建立價格信息集成發布平臺，從而節約成本和提高工作效率［他。王陽（2013年）提出造價咨詢企業進行造價信息系統管理，成立管理部門，配置專業人員，重視信息安全問題，并建立相應的管理制度H7］。徐靜伊（2011年）提出造價咨詢企業管理信息系統，并分析信息系統在人員、工作、項目、業務流程方面的影響和需求，從而進行系統功能的模塊化設定和評價〔創。楊勇（2013年）造價咨詢企業建立企業信息管理系統，通過系統的選擇、實施及評價，解決項目評審中遇到的建設單位送審資料不完整導致項目擱淺等問題［49］。傅裕（2013年）根據企業需要建立造價咨詢企業信息化系統，進行系統模塊劃分、系統功能結構設計和技術構架介紹，并給出項目控制、權限管理等重點模塊的流程圖，實現項目系統控制、基本信息維護、權限管理、資料共享以及日常事務管理，實現企業組織機構、項目管理、內部信息等綜合管理，實現企業內部資源共享和辦公管理無紙化，倡導綠色辦公和信息化辦公 [50]

(2)信息化平臺應用

企業資源計劃(Enterprise Resource Plan, ERP)系統是是企業信息化的主要形式，利用信息技術調配企業資源，搭建企業跨組織、跨部門的資源整合和共享的信息平臺，滿足客戶需求[刃。黃偉(2009年)歸納總結出我國造價咨詢企業在造價信息管理方面存在的問題和不足，搭建信息數據倉庫進行信息存儲和匯總，滿足政府、建設單位、投資人、工程承包企業、造價咨詢機構等用戶進行系你先查詢、處理分析和決策服務，并具備信息發布和查詢、需求分析、決策支持、平臺與維護的多功能工程造價信息共享平臺[対。趙輝(2013年)根據對企業組織結構、業務流程和業務功能的分析的基礎之上，搭建造價信息管理web平臺⑴】。韓旭(2014 年)結合造價咨詢企業管理的業務現狀和企業核心業務，建立造價駕詢企業信息化管理系統體系架構。針對人力資源、市場營銷、企業管理、業務辦公等子系統，建立信息化平臺，規范業務流程。從而減輕從業人員工作量，提高從業人員工作效率和工作質量，實現了信息資源共享Bl。

(3)云計算的應用

云計算是企業以按需方式通過互聯網獲取所需要的服務、平臺、硬軟件等資源，根據需要進行資源的動態擴展和配置，實現資源共享，進行信.轄理的一種商業模式，具有靈活性強、運營成本低、高效便捷的特點。云計算按不同標準主要分為：1、用于企業自身信息數據整合，在企業內部之間提供數據服務的“私有云”；2、為多個企業提供資源和服務的“公共云”；3、“私有云”和“公共云”組合的“混合云吋旳。當前處于初始應用階段的云計算，在技術制度、運營標準、法律規范、信息安全防護方面還有待完善〔旳。李晴等(2011年)綜合了虛擬化、服務化、智慧化的云計算與管理信息系統(Management Information System,簡稱MIS)相結合，探討了在云計算環境下MIS的開發模式、基礎技術和應用功能I"】。李蛟 (2011年)利用云計算構建企業信息管理模式，通過云計算制定企業云服務，圍繞云計算進行數據中心改造，建立云計算共享平臺，進行企業管理1岡。

2.1.2造價咨詢企業信息管理應用現狀調查分析

(1)調查問卷的設計及開展情況

為了實際了解企業的業務范圍、目前的信息管理現狀以及對BIM應用的看法，進一步識別出在造價咨詢實際業務中對信息管理的需求，設計了調查問卷

《BIM在造價咨詢企業信息管理中的應用研究》(見附錄A)。通過問卷數據得到相關的關鍵信息，通過對問卷調查的結果進行企業信息管理需求分析，并構建引入BIM的造價信息管理平臺。

問卷共有四個部分:第一部分為背景資料，主要了解企業及從業人員的資質；第二部分為造價咨詢企業信息管理應用現狀及業務范圍；第三部分為BIM給造價咨詢企業信息管理建設的影響；第四部分為造價咨詢企業信息管理建設需求。問卷主要是多選題和5分制打分題，答題者在多選題中可以選擇盡可能的包含所有方面的答案選項，同時也可以自行填寫選項之外的答案，5分制打分題對每一項打一個分。

調查問卷利用問卷星問卷調查平臺，將問卷采用電子鏈接的形式進行，第一次通過由來自13家全國不同地區的造價咨詢企業的不同崗位人員進行問卷預調查，發出13份，實際收回13份，有效問卷100%,并根據問卷填寫結果以及答卷人提出的改進建議，對問卷的內容和問題格式進行的調整。最后確定的調查問卷通過問卷星問卷調查平臺的電子鏈接或掃生成的二維碼答題，針對造價咨詢企業的從業人員，其中包括了從造價員到造價工程師再到公司總經理，由企業內部各個不同崗位的人員進行問卷調查，保證造價咨詢企業不同崗位的人都在調查范圍內，對技術和管理兩個崗位層面開展調查，問卷收回139份，其中3份為無效問卷，有效問卷占97.8%。

(2)調查結果數據分析

根據調查結果顯示，我國造價咨詢企業在進行造價咨詢服務中，目前廣聯達軟件是使用最多的軟件，其次使用較多的分別是神機妙算和魯班軟件，斯維爾軟件的使用在市場中也占有一定的使用比例，最后縱橫公路造價軟件等其他軟件，其使用比例如圖2-1所示。

«A.魯班軟件«B.廣聯達軟件-C.斯維爾軟件D.神機妙算-E.其他

圖2-1我國咨詢企業造價軟件使用比例

針對造價咨詢企業現有信息管理平臺的使用情況調查顯示，1/2造價咨詢企業的企業有自己的項目信息共享平臺或內部辦公系統，另外1/3企業有自己的業務咨詢平臺，1/4的企業有自身的ERP管理平臺、1/6的企業有網站營銷平臺， 1/6的企業有客戶管理平臺，如圖2-2所示。

?A.有自己的辦公系統 * B.有自己的ERP管理平臺

C.何白乙的企業客戶關系管理平臺D.有口己的網絡背銷平臺

?E.行自己的業務咨詢平臺 ?F.仃白己的項目信息共享T- 4

圖2-2企業信息管理平臺使用現狀統計比例

在調查結果統計，企業目前信息管理工作還不完善，還存在一些不足。如圖 2-3所示，最為突出的問題是企業對信息管理不夠重視，其實是企業信息管理的硬軟件設施不健全以及信息制度不完善，從而存在信息化技術應用難度大、資金投入大、缺乏相應的技術管理人才、信息資源獲取難度大、信息溝通困難等問題。

38.46%

■WMWUW 30. 77%

川in wiim— 38. 46%

HMzaPNUW刪rwi馴 30.77%

30. 77%

■awmsaMgfflf 艸朋rwwwi臨耐皿 . 54%

—丁「人 r - - 15'.

53. 85%

圖2?3企業信息管理平臺存在的不足

2.2造價咨詢企業信息管理存在的問題

企業信息管理與企業內部信息管理人員、計算機信息技術和信息資源有密切

的關聯企業領導需要重視信息管理，投入相應的資金，進行高素質的信息技術專業人才配備和硬軟件設施配置，企業員工需要能夠切實執行信息管理制度, 進行規范化的信息管理，從而提高業務管理水平和業務服務能力［6叭綜合調查及相關文獻研究，我國造價咨詢企業與國外先進造價咨詢企業在企業信息管理方面還存在較大差距，總結出造價咨詢企業在信息的收集、處理、共享和存儲四個方面存在的問題⑹］,如圖2-4所示。

造價咨詢企業信息管理存在的問題

2.2.1信息收集方面

(1)信息資源準確性較低

由于服務合約策劃不合理、圖紙資料存在缺陷、企業自身建設不足以及沒有專業的工作團隊導致造價咨詢企業提供的工程量清單有質量問題，主要包括編制的清單中工程項目不完整，工作內容和項目的特征說明不準確、羅列的清單工程量存在偏差IQ】。同時由于圖紙資料不完整，模糊不清，容易導致造價工作的計算錯誤，同時圖紙出現問題之后造價人員和設計人員溝通不便，延長工作時間。在咨詢業務中造價數據信息量大，在企業咨詢業務中會遇到圖紙模糊不清，部分企業獲取的造價信息數據質量欠佳等情況。

(2)信息分散零散

在造價咨詢行業中，造價咨詢企業大多都屬于小規模的中小型企業，企業規模得限制導致彼此之間業務類別有所差異。部分企業的造價咨詢服務只限于一個或幾個階段，不包括整個建設周期的整體性咨詢服務。有的造價咨詢企業的業務雖然貫穿于建設項目全過程，但是還是主要集中在建設項目實施階段的咨詢業務和竣工決算階段的咨詢業務16嘰企業咨詢業務單一，業務范圍較窄，導致企業只獲取單一階段的信息，不利于企業業務的拓展和信息管理的發展【⑷。在咨詢業務中，造價咨詢企業業務資料多、積累困難、不方便信息資料的匯總整理和存儲查找等問題。

(3)信息來源少

企業在進行工程詢價和確定價格信息工作時，其信息來源主要有三個途徑：一是通過各地區地方的書面造價信息查詢；二是通過互聯網的在線搜索之后，進行電話核實確認；三是通過一些專業的網站，收集信息數據。在造價咨詢企業的咨詢服務中需要大量的造價數據來進行快速的估算，并且有利于進行項目定位的市場調查、投標時進行競爭分析以及輔助建筑規劃設計。造價咨詢企業在咨詢業務中大多還是采用詢價的方式進行價格的查詢，企業內部信息不足。部分企業雖有企業內部信息存儲數據庫，但歷史造價和項目信息、造價價格信息方面還存在資源不足以及信息數據準確性不高等問題，沒有能夠取得確切且完整的信息數據資源的來源，滿足不了業務中對信息的需求。調查顯示，4/5的被調查工程造價咨詢企業表明企業造價信息自有數據較少，信息資源的獲取難度較夫，企業迫切需要為業務提供數據來源的信息平臺。

2.2.2信息處理方面

(1)人員技術配置不足

第一、業務人員信息化技術較差。造價咨詢企業人才是企業業務競爭力的標志，是企業不可缺少的業務執行者。通過調查造價咨詢企業人員可知.，企業內部人員學歷有中專、本科、碩士、博士，分別從事的崗位有造價員、造價工程師、項目經理、總經理。他們中有從事造價行業時間較短的造價員，也從事造價行業 10年以上有經驗豐富的造價工程師。企業信息管理必然涉及信息技術的應用，目前大多數造價咨詢企業經營規模較小、員工素質較低，造價咨詢企業現有人員一般都是具備扎實的造價業務知識，而缺少對于新技術和信息技術的學習和使用, 企業缺乏掌握信息技術的專業業務人員和信息管理人才，企業管理層也比較重視相關信息技術人員的配置【65】。

第二、沒有設立專業的信息管理團隊。造價咨詢企業的咨詢業務是一個集知識、技術、經濟、管理于一身的智力活動，企業不僅僅需要信息管理系統為企業和客戶提供項目分析意見和控制措施，而且需要富有經驗的管理人員和技術人員。企業沒有設立專業獨立的項目工作團隊進行企業相關的信息管理，沒有配備信息管理方面的專業技術和管理人員，不能達到高效的信息管理。

第三、缺乏信息技術培訓。在信息化發展下，造價咨詢企業需要既懂得建設工程相關的技術、經濟、管理、法律方面的知識，具有豐富的項目實踐經驗，并且需要掌握行業內先進信息技術的復合型人才，造價咨詢企業從業人員需要進行知識更新，豐富專業知識，及時了解并掌握行業內出現的新材料、新方法、新工藝，從業人員個人很難掌握最新技術，而且個人學習新的知識需要付出不少的時間和精力。造價咨詢企業在信息管理建設過程中存在信息化技術應用難度大，企業使用信息技術就必然需要學習相應的軟件應用，現在不少企業注重企業的短期收益，所以在出現新的信息技術時，沒有對新技術的應用引起重視，忽視了給企業內部從業人員進行信息技術的集體培訓，對信息技術的應用沒有提供相應的員工培訓。

(2)資金投入力度不夠

足夠的資金是企業長期運作的基礎，進行信息管理需要企業投入大量的資金, 造價咨詢企業大多是中小企業，資金投入也是造價咨詢企業信息管理建設面臨的問題。首先，根據調查顯示，一半以上的企業考慮信息管理建設需要投入的資金成本能夠給企業帶來的收益價值。造價咨詢企業領導層的信息管理觀念薄弱，更多的注重企業的業務技術水平和業務收入，對信息化的重視程度不夠，沒有意識到企業信息管理對于企業長期發展的重要意義，而沒有投入足夠的資金加大力度進行信息管理血〕。其次，企業缺乏信息管理相關的技術人員以及管理人員，企業投入資金聘用信息技術人員，隨著技術的更新進行業務人員培訓，從而跟上信息化發展的要求。最后，企業需要投入資金購買滿足信息管理使用需求的相應硬件. 和軟件設施，并安排人員進行信息系統的更新和維護。

2.2.3信息共享方面

(1)信息資源不互享

由于不同項目參與方掌握著不同的信息，造價咨詢企業在提供咨詢服務時，不能實現信息共享，存在“信息孤島”和信息不對稱的現象［67】。同一業務中的不同項目參與人員不能及時獲取有效信息，不能針對業務相關事項進行溝通，嚴重影響工作效率［68】。同時企業面臨信息化技術應用難度較大的問題，企業需要根據業務特點，采用適當的信息化軟件，并且將信息化技術進行相應的調整從而更好的應用相應技術也是企業面臨的一個問題。咨詢服務過程中需要通過信息實時共享, 保證合作各方之間能夠及時準確的獲得業務相關信息，才能使得咨詢服務過程中各方的溝通及時有效［69】。造價咨詢企業各部門以及企業和項目參與方之間，各自掌握或共享的信息存在不完整性，容易導致工作延期或出錯返工。跨部門、跨組織之間鏈條式的信息傳遞方式，容易造成數據缺失或信息失真，造成業務合作過程中工作出現差錯。在業務過程中，業務人員不能及時了解業務計劃和進度等信

息，導致業務執行時間緊迫。

(2)信息溝通不及時

企業內部以及業務人員與客戶之間的溝通在造價咨詢企業業務中是必不可少的，信息溝通不及時，客戶不能及時對咨詢業務階段性成果提出反饋，會造成工作延誤、實際工作進度在計劃工作進度之后，對于企業業務的進行和工程項目的進行都造成時間上的影響。同時有效的溝通除了信息的及時獲取以外還關系著信息的正確性，了解項目信息，保證咨詢業務信息的準確。由于信息溝通不及時，信息在傳遞過程中由于個人主觀造成信息理解偏差，影響工作結果，對企業的業務能力造成負面影響。

2.2.4信息存儲方面

(1)信息不易查找

造價咨詢企業普遍存在管理技術水平較低，缺乏系統的企業管理方法，在信息管理上跟發達國家的咨詢企業相比存在較大差距，企業信息管期I」度不規范，還需進一步完善。現階段雖然建筑行業已經應用了不少信息技術，但是在造價咨詢企業中信息制度不完善，企業信息管理硬件和軟件設施還不健全。由于信息管理的制度不完善和信息技術不健全，沒有標準規范的信息歸檔分類，導致企業的信息缺失和混雜，不便于進行有用信息的查找、篩選，無法直接對信息進行再利用。 •

(2)信息存儲過程繁雜

在造價咨詢業務中存在大量的數據信息，但是對于信息的存儲有很大的困難, 信息化時代發展下，用傳統的紙質版進行造價信息的存儲，不但容易造成信息數據丟失，同時不便于在業務工作需要中進行數據信息的查找。信息數據量大，而文件形式多樣化，導致信息被分解，企業內部信息管理不健全，沒有統一的信息存儲標準，滿足不了信息存儲的完整性。

2.3 BIM對造價咨詢企業信息管理的影響分析

BIM在目前已廣泛應用于國內外建筑行業中的前期工程項目設計、施工建設以及項目后期的運營維護中,在美國、歐洲、日本等國家的大企業己經具備BIM 技術能力，并有BIM專業咨詢公司為中小企業應用BIM提供技術支持，BIM成為設計單位和施工單位承接項目必要能力，其技術優勢有利于造價價格、項目信息的收集與共享，便于準確快捷的工程計價和工程造價的動態控制［7°1。根據BIM

的特點及應用價值，將BIM引入全過程造價咨詢業務中，解決企業在業務過程中信息管理遇到的問題。

23.1 BIM的基礎理論

建筑信息模型(Building Information Modeling, BIM)是用三維可視化技術對建設項目的物理和功能特性的數字表達［71〕,貫穿了項目從前期設計到后期運營的全生命周期，反映工程項目的物理幾何、計算規則等信息，為建設項目各參與方在建設過程中進行協同工作提供數字化的信息共享模型〔72】。BIM可應用于建設項目的設計、建造、管理的國際標準化的數字化模型、信息資源共享和利用程度加大了 BIM在建設項目各個階段中的可應用性，使得建筑行業信息化技術的水平和建筑質量得到提升。BIM具有如下特點：

(1)可視化和協調性。項目參與方通過BIM的三維可視化立體實物模型，便于信息溝通、協商和方案確定⑺］。BIM通過建立三維可視化數字模型解決工程項目結構設計復雜、技術要求高、建筑數量多、工程量大、施工場地狹小、工期短等問題，便于業主、設計方、咨詢企業、施工方、運營管理者等不同專業人員之間的溝通和協同作業【741,提供“建筑實體模擬和分析”的工作平臺，促進信息整合，提升建設項目生產力。

(2)模擬性。BIM模擬包括前期的節能、日照、熱能傳導模擬，施工過程中的 5D(3D建筑實體模型+時間+造價)模型虛擬施工，以及項目后期運營過程中的緊急疏散，如人員逃生、消防人員疏散等方面的模擬。

(3)參數化性和一致性。利用參數進行數字化構件信息保存，通過改變參數值進行調整、構建和分析。不同構件之間是相互關聯的，軟件系統對模型的信息進行統計和分析，并生成相應的圖形和文檔資料。在模型中的對某一構件進行了修改，與之關聯的所有構件便自動更新，保證了模型的完整性。在不同階段模型信息是一致的，無需重復輸入，模型能夠自動演化。

(4)優化型和可出圖性。通過設計的BIM模型根據管線避讓原則、垂直排布原貝!I、間距凈空原則進行多專業之間的碰撞檢查，包括碰撞對象、碰撞位置、碰撞描述、碰撞視圖、碰撞報告；提供綜合管線和結構留洞等圖紙，針對項目的重點、難點施工項目以及碰撞檢查結果進行設計方案優化。

(5)信息完備性。BIM模型包含工程項目的3D幾何信息和拓撲關系、工程名稱、結構類型、建筑材料、工程性能、施工工序、進度、成本、質量、人材機資源、工程安全性能、材料耐久性能、工程邏輯關系等工程、設計、施工、維護信息El。

2.3.2 BIM對造價咨詢企業信息管理的影響

BIM的三維可視化模型涵蓋了工程項目相關信息，方便進行工程量統計和造價計算，能夠提高造價咨詢服務質量和信息化水平，促進企業全過程造價業務的發展和信息管理【7叭

⑴信息收集中提供準確、完善的信息來源

計算機自動識別構件

根據構件屬性信息進行歸類匯總

結合項目特征編制工程量清單

進行實體扣減算

圖2-5利用BIM模型進行工程量統計過程

在咨詢業務中業務人員進行造價計算時需要耗費大量的精力和時間，工程量統計是工程計價的基礎，其時間占整個造價計算過程的1/2以上。如圖2-5所示，利用BIM模型進行工程量自動統計，避免在計價過程中存在圖紙模糊不清影響計算結果的情況，提高計價效率和準確性。

如圖2-6所示，BIM模型能夠自動識別構件，對構件信息進行歸類匯總，為造價咨詢工作提供工程量統計信息、造價價格信息、構件參數信息、項目工程節點等內容，套用相應的清單定額規范，能夠進行實體扣減和工程量清單編制，避免漏項錯算，使得造價工作效率提高，為客戶提供更加合理正確的工程造價咨詢服務。

丄釉線

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一i門窗洞

(2)加強造價信息處理

利用BIM的三維模型可以提供更好、更精確完善的數據基礎，進行項目的資金計劃、人材機使用計劃的編制和使用，根據工程項目進度，可以得到不同項目階段的工程量和工程造價，根據BIM模型進行進度編制和資源配置，進行造價信息處理，保證信息的完善。引入BIM對于企業開展全過程造價咨詢服務具有重大的促進作用，如圖2-7所示，在決策結算根據方案模型進行快速估算、方案比選；設計階段，對象名稱、結構類型、建筑材料、工程性能等設計信息，根據設計模型組織限額設計、概算編審和碰撞檢查；招投標階段，在模型中進行工程量清單編制和標底確定；施工階段，施工工序、進度、成本、質量、人力、機械、材料資源等施工信息，進行成本、進度、材料、變更管理；竣工階段，進行竣工模型交付，利用模型進行結算編制和審核"I。在運維階段，工程安全性能、材料耐久性等維護信息進行設備咨詢和服務，根據運維模型進行設備管理和資產管理，制定維護計劃，分配專人專項維護工作，以降低建筑物在使用過程中突發狀況，降低能耗和維修費用。

圖2-7引入BIM的全過程造價咨詢服務

(3)信息溝通共享和協同工作

利用BIM實現信息互用，即項目各參與方在各個階段進行信息傳遞和共享, 如圖2-8,進行各專業之間的碰撞檢查和可視化交底，提高整個建設項目在設計、施工和使用等各個階段的工作效率，減少返工,縮短項目工期，有效地進行資源、成本的合理規劃和節約，保證建設項目質量【7叭例如，BIM應用在建設項目結構設計上，可以進行設計優化179】，通過碰撞檢查進行設計變更的事前控制，從技術

上減少設計變更，進行造價控制。在施工階段，造價工程師可以準確測算設計變更所導致的工程量變化以及工程造價的增減，根據施工中的變更簽證，進行成本核算，并利用BIM模型與設計人員、施工管理方等進行及時地交流和反饋。BIM 是貫穿于工程全過程的，可以實現全過程造價的信息傳遞和信息資源分享，支持項目決策和部門協同作業，實現造價的實時和動態調整，更加高效、準確、快速的獲取各階段造價信息。

(4)信息數據的積累和存儲

如圖2?9, BIM三維可視化模型是建筑工程實體的幾何數字化模擬，包含了完整的工程信息和結構構件之間的工程邏輯關系，通過BIM的IFC文件格式規范工程項目信息的統一格式保存。BIM模型的參數化信息在建設項目全過程中自動演化，減少相同信息的多次輸入，構件不用重新創建就可以進行修改增加, 避免信息不一致的錯誤。項目參與方可在不同項目階段對BIM模型進行信息的錄入、增減和更改。5DBIM模型涵蓋了工程項目的進度、成本和3D實體，造價咨詢企業可以利用5DBIM進行企業的前期咨詢、全過程造價管理以及工程監理等咨詢業務。根據階段信息需求，在BIM模型中進行信息的增加，將BIM模型在各階段進行信息傳遞。

構建材料價格信息庫，如圖2-10,進行工程信息、價格信息以及市場材料信息的分類存儲，碰到類似項目時，可以通過BIM的歷史數據調用，直接獲取信息，根據工程造價指標和含量指標進行工程項目估算，對信息數據進行加工利用和管理，實現高效的全過程造價管理和控制代叭

圖2-10 BIM模型中的工程信息、材料市場價格

第三章基于業務的造價咨詢企業信息管理的需求分析

3.1造價咨詢企業業務分析

3.1.1造價咨詢企業業務范圍

我國造價咨詢企業的業務范圍主要包括:前期決策階段，建設項目建議書及可行性研究投資估算、項目經濟評價報告的編制和審核；實施階段，建設項目概預算的編制與審核，并配合設計方案比選、優化設計、限額設計等工作進行工程造價分析與控制；建設項目合同價款的確定（包括招標工程量清單和標底、投標報價的編制和審核）；合同價款的簽訂與調整（包括工程變更、工程洽商和索賠費用的計算）及工程款支付；竣工階段，工程結算及竣工結（決）算報告的編制與審核等；全過程造價咨詢、工程造價經濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢；其他工程造價信息咨詢等[阿，如圖3-1所示。

「•項目建議書、投資估算、可行性研究以及項目經濟

廠前期決策階段評價報告的編制和審核；

[•項目概預算編制及審核，工程造價分析與控制，包

括優化設計、限額設計、設計方案比選等；

-•招投標（包括招標項目工程量清單和標底、投標報價的實施階段編制和審核）、工程合同價款的確定；

-•合同價款的簽訂與調整（包括工程變更、工程洽商和索賠費用的計算）、工程款支付；

竣工階段工程結算及竣工結（決）算報告的編制與審核;

全過程造價咨詢

工程造價經濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢

其他工程造價信息咨詢

圖3-1造價咨詢企業業務范圍

3.1.2行業業務的營業收入

通過對2012年-2016年造價咨詢行業中營業收入的分析，總結出造價咨詢企業業務的發展方向。

(1)各業務類別的營業收入統計分析

表3-1 2012-2016年各業務類別的造價咨詢企業業務收入(億元)

年份內容工程造價咨詢業務收入合計招標代理業務其他業務收入建設工程監理業務項目管理業務工程咨詢業務

2012 收入 352 425 85 154 107 78

占比 45.30% 54.70% 11.00% 19.90% 13.80% 10.00%

收入 420 575 102 189 179 106

2013 占比 42.20% 57.80% 10.20% 19.00% 10.60% 1&20%

增長率 19.30% 35.29% 20.00% 22.70% 67.35% 35.90%

收入 479 585 101 218 194 72

2014 占比 45.00% 55.00% 9.50% 20.50% 18.20% 6.80%

增長率 14.00% 1.70% -1.00% 15.30% 8.40% -32.10%

收入 516 563 113 226 159 66

2015 占比 47.80% 51.20% 10.50% 20.90% 14.70% 6.10%

增長率 7.70% -3.80% 11.90% 3.70% ■18% -8.30%

收入 596 608 132 253 132 96

2016 占比 49% 51% 11% 21% 11% 8%

增長率 15.40% 7.90% 16.80% 11.90% -16.90% 45%

數據來源：1、中國建設工程造價管理協會.中國工程造價咨詢行業發展報告(2015版)[M]. 北京：中國建筑工業出版社，2016年。2、中國建設報.2015年工程造價咨詢統計公報 [EB/OL].( 2016-09-03) httD：//www.scdzis.gov.cn/Article/ShowArticle.asD?ArticleID=2394。3、中國建設報.2016年工程造價咨詢統計公報[EB/OL].(2017-06- 23)httD：//www.chinaisb.cn/bz/content/2017-06/23/content 217249.htm

800

600

400

200

圖3-2 2012-2016年各業務類別的造價咨詢企業業務收入(億元)

綜合表3-1和圖3-2,造價咨詢行業營業收入各業務類別所占百分比可以看出，造價咨詢企業主要提供工程造價咨詢業務服務，從2012年-2015年，其收入所占比例小于50%, —直低于其他業務收入所含的比例，到2016年基本上工程造價咨詢業務的收入與企業業務收入的合計比例持平。根據營業收入每一年在前一年基礎上的增長率可知，工程造價咨詢業務收入整體處于穩增狀態，但增長幅度較小。其他業務收入中，工程監理和項目管理業務在2013年有較大增長率，總體呈現增長趨勢。

(2)各工程建設階段的工程造價咨詢業務收入統計分析

表3-2 2012-2016年各工程建設階段的工程造價咨詢業務收入(億元)

年份內容前期決策階段實施階段竣工決

算階段全過程工程造價咨詢工程造價經濟糾紛的鑒定和仲裁咨詢其他

2012 收入 35.57 85.17 130.21 82.65 4.42 13.58

占比 10.12% 24.22% 37.03% 23.51% 1.26% 3.86%

收入 42.65 106.94 153.89 100.83 5.61 9.65

2013 占比 10.16% 25.49% 36.68% 24.03% 1.34% 2.30%

增長率 19.90% 25.56% 1&19% 22.00% 26.92% ■2&94%

收入 49.63 127.98 165.94 115.58 6.78 13.34

2014 占比 10.36% 26.71% 34.62% 24.12% 1.41% 2.78%

增長率 16.37% 19.67% 7.83% 14.63% 20.86% 38.24%

收入 49.96 134.23 188.34 123.32 8.61 11.9

2015 占比 9.68% 26.00% 36.47% 23.88% 1.67% 2.30%

增長率 0.66% 4.88% 13.49% 6.70% 26.99% -10.79%

收入 56.42 13&18 235.74 142.73 10.63 12.02

2016 占比 9.47% 23.20% 39.57% 23.96% 1.78% 2.02%

增長率 12.93% 2.94% 25.16% 15.74% 23.46% 1.01%

數據來源：1、中國建設工程造價管理協會.中國工程造價咨詢行業發展報告(2015版)[M]. 北京：中國建筑工業出版社.2016年。2、中國建設報.2015年工程造價咨詢統計公報[EB/0L]. (2016-09-03) http://www. scdzjs. rov. cn/Article/ShowArticle. asp?ArticleID=2394。3^ 中國建設報.2016年工程造價咨詢統計公報[EB/0L]. (2017-06- 23)http://ww. china.jsb- cn/bz/content/2017-06/23/content 217249. htm

表3-2和圖3-3,工程造價咨詢業務收入在各個工程建設階段所占比例可以看出，企業業務提供的服務存在分階段的現象，2012年-2016年竣工決算階段的咨詢所占比例(35%?39%左右)持續最高；其次是實施階段咨詢(23%~26%),之后是全過程工程造價咨詢(24%左右)、前期決策階段咨詢(10%左右)，最后是工程造價經濟糾紛的鑒定和仲裁咨詢(1 %~2%)以及其他工程造價咨詢(2%~4%)。從各階段造價咨詢業務的增長率看出，竣工決算階段增長率有下降的跡象，相反全過程工程造價咨詢作為造價咨詢行業的發展方向，其所占比例較高，總體呈現穩增態勢，表明工程造價咨詢業務向全過程造價咨詢發展的趨勢。企業需要號應國家對建設項目實行建設周期中全過程造價管理的推廣，開展全過程造價咨詢服務，進行建設項目的全過程造價管理和成本動態控制，促進企業長期發展【切。

毅竣T.決算階段全過程工稈造價咨詢

■匚程逍價經濟糾紛的鑒定和仲裁咨詢口其他

圖3-3 2012-2016年分階段的工程造價咨詢業務收入(億元)

3.1.3全過程造價咨詢業務的關鍵工作分析

全過程造價咨詢是從項目投資決策開始，對整個建設過程的工程造價進行嚴謹全面的科學管控，工程建設周期各個階段的造價咨詢工作都是不可或缺的，在各個階段要有針對性的進行專業化造價咨詢服務。全過程造價咨詢業務涉及決策、設計、招標、施工、竣工各個階段，由于各個階段的造價咨詢關鍵工作和內容都不相同，在每個階段的計價依據也不同，如表3-3所示。

(1)決策階段造價咨詢關鍵工作

決策階段進行投資估算，主要是參與編制工程項目建議書、項目可行性研究報告，進行投資建設方案比選。根據確定的建設方案進行工程投資估算編制，根據當前社會經濟發展狀況，確定項目投資經濟社會效益。

(2)設計階段造價咨詢關鍵工作

設計階段的關鍵工作是編制工程設計概算，根據設計概算指標分析，并從造價咨詢的角度對設計方案提出評價意見，進行設計方案優化。

(3)招投標階段造價咨詢關鍵工作

招投標階段的關鍵工作是編制工程量清單，編制招標控制價，為招投標各方提供投標報價和評標依據。根據施工圖設計編制施工圖預算，根據最終中標結果確定合同價。

(4)施工階段造價咨詢關鍵工作

施工階段的關鍵工作是進行工程造價現場跟蹤監理，根據實際工程完成進度進行工程預算復核，結合形象進度及工程承包合同規定的付款比例進行工程進度款支付審核，工程設計變更及工程簽證引起工程造價變化的審核、索賠造價咨詢, 以及咨詢合同規定的其他造價咨詢工作。

(5)竣工階段造價咨詢關鍵工作

竣工階段的關鍵工作是對竣工驗收資料進行收集整理并記錄保存，根據工程承包合同條款規定，編制審核竣工結算，并從造價咨詢的監督對項目工程成本進行合理評價。

表3-3 全過程造價咨詢關鍵工作及計價依據信息

建設階段關鍵工作計價依據信息

決策階段投資估算投資估算指標、類似工程造價資料、現行設備材料價格

設計階段設計概算設計圖紙、概算定額或指標、取費標準

施工圖預算、標

招投標階段底、合同價、施工圖、預算定額、消耗定額、取費標準

施工階段工程進度款合同規定的調整范圍及調價方式、施工進度

竣工階段工程結算工程結算資料

3.2造價咨詢企業信息阿的需求調査分析

3.2.1業務發展下的信息管理需求

隨著企業業務發展，造價咨詢信息管理的需求也會隨之有所變化，主要包括: 一、價格信息變化。在建筑產業化和綠色建筑的發展下，企業在進行造價咨詢服務時需要獲得相應要求下造價價格的確定和變動，同時在不同地區和年份，市場價格信息也存在不同。二、信息數據。全過程造價咨詢業務中企業需要來自項目各參與方的信息，需要足夠和準確的信息數據進行建設項目各個階段的造價咨詢工作。同時企業需要積累歷史業務信息，形成企業核心競爭力。三、信息技術需求。在信息技術發展下，企業需要利用信息技術提供造價咨詢的準確性和業務工作效率，促進企業業務發展。企業需重視信息管理，發展和應用新技術、新工藝、新材料，進行提高企業的業務競爭力。BIM在建筑行業的普及，迫使造價咨詢企業需要引進BIM,進行BIM建模以及BIM5D進行建設項目的進度、質量、成本的管理等，從而進行工程計量和業務信息集成管理，以提高咨詢服務質量。

結合BIM的影響和全過程造價咨詢業務的所需的數據信息，對企業信息管理需求進行分析和歸納總結，將業務發展下的企業信息管理需求確定為20個需求指標，得到業務發展下企業信息管理的需求，如表34所示。

表3M業務發展下企業信息管理的需求

需求指標業務發展下的信息管理需求

信息技術及管理人才既掌握業務專業知識又具備BIM操作能力的人才，進行信息管理

信息管理資金投入 BIM硬軟件設施配置、BIM技術人員聘用、人員培釧費用

信息管理組織制度 BIM標準、BIM引進制度，信息管理制度

信息管理觀念 BIM等信息技術應用的投資和收益

信息資源共享造價指標；全過程造價信息；BIM模型；清單定額計價規范；

投資、設計、施工等信息；BIM模型、溝通協作、信息共享傳

信息溝通遞；合同、協議信息；預付工程款、工程進度款、工程結算、保證金的支付；工程變更、索賠、糾紛解決、風險分擔、獎勵辦法。

材料、設備預算價格及市場價格，建筑工程取費標準，法律、法

信息查詢規、規章制度和相關司法解釋；工程造價計價標準、辦法、規定

及相關解釋；相關定額及其定額單價；

信息再利用類似工程造價指標、材料價格信息、BIM構件信息；

信息資源收集全過程造價信息、工程信息、政策規范信息等，設備原價及運雜

費率、取費規定、指標和人材機價格；

信息加工全過程造價各階段BIM模型、信息更新

信息資源存儲統一的IFC標準格式進行項目信息存儲，信息分類編碼

信息化技術應用 BIM、信息管理平臺

第三章基于業務的造價咨詢企業信息管理的需求分析

續表3冷業務發展下企業信息管理的需求

需求指標業務發展下的信息管理需求

信息技術硬軟件設施 BIM軟件、與業務、信息管理系統的結合

信息系統維護系統操作簡單、系統運行流暢、權限設置

信息系統安全信息數據系統安全

當地和主管部門的現行建筑工程和專業安裝工程的概算定額（或預

造價信息數據質量算定額、綜合預算定額）、單位估價表、材料及構配件預算價格、

工程費用定額和有關費用規定；

造價信息數據信息量全過程造價信息資料，影響工程造價的相關資料；

企業自有造價信息數

據清單項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程數量。人工、材料、機械臺班的預算定額用量和價格；取費標準；類似工程的概、預算及技術經濟指標；

投資估算指標，概算指標，技術經濟指標；工程量清單計價規范

準確的造價價格信息或工程預算定額、費用定額及價格信息、調價規定等；建筑工業

化和綠色建筑的發展要求下成本的組成

動態的造價價格信息

變化建筑工業化和綠色建筑的發展、調價系數及材料差價計算辦法等；人工、材料、機械臺班的實際單價；國家、行業和地方政府有關建設和造價管理的法律、法規、規定；

3.2.2信息管理需求調査

對業務發展下信息管理需求對應的20項需求指標的重要程度進行調查，調查對象為造價咨詢企業在職人員，調查的目的是確定各需求指標對信息管理的重要程度，得到信息管理的主要需求。將問卷中信息管理的需求指標采用Likert五級量表表示（其中：分為1、2、3、4、5個等級，分別代表完全不重要、不太重要、一般重要、比較重要和非常重要），說明信息管理各需求的重要程度，被調查者對各項需求指標的重要程度進行打分。

3.2.3調查數據因子分析

根據問卷星平臺的139份調查問卷回收，經過無效問卷篩除之后，對136份有效問卷的打分結果進行下一步的數據因子分析，明確信息管理的主要需求。由于造價咨詢企業信息管理需求的指標較多，如果全部考慮，導致研究太復雜，由于每個指標對造價咨詢企業信息管理需求的影響程度不一樣，且有些指標之間可能存在強相關性，故對造價咨詢企業信息管理的需求進行因子分析，提出較少的且具有代表性的因素，建立模型，反映信息管理的主要需求［呵。將調查問卷中存在的20個方面問題作為解釋變量，以信息管理的主要需求作為被解釋變量。

(1)信度檢驗

對問卷采用最常用的Cronbach5s a系數進行信度檢驗，從表3-5中可以看出 Cronbach'sa系數為0.933(>0.8),說明問卷設計較為合理，調查的數據結果具有較高的可靠性［判。

表3-5問卷信度檢驗

Cronbach's Alpha 項數

0.933 20

(2)KM0和Bartlett的球形檢驗

表3-6中，SPSS的KM0和Bartlett的檢驗結果顯示,KM0值為0.854(>0.8),

Kaiser提出的常用KMO度量標準中>0.8表示適合作因子分析，Bartlett球星檢驗的Sig.取值為0(<顯著水平0.05),表示拒絕原假設，說明20個變量數據適合作因子分析。

表3-6 KM0 和 Bartlett 檢驗

取樣足夠度的Kaiser-Meyer-Olkin度量 Bartlett的球形度檢驗

近似卡方 df Sig.

0.854 3901.183 190 0.000

(3)提取因子

采用主成分分析方法提取因子。從表3-7公因子方差中可以看出，20個變量中大于70%的信息可以被因子解釋，各個變量丟失的信息較少。

表3-7公因子方差

初始提取初始提取

XI信息化技術應用 1.000 0.766 XI1造價信息數據信息量 1.000 0.957

X2信息技術及管理人才 1.000 0.802 XI2造價信息自有數據 1.000 0.914

X3信息管理資金投入 1.000 0.868 X13信息管理組織制度 1.000 0.768

X4信息溝通 1.000 0.861 X14信息系統維護 1.000 0.820

X5信息查詢 1.000 0.874 X15信息加工 1.000 0.829

X6信息管理觀念 1.000 0.921 X16信息資源收集 1.000 0.812

X7信息資源共享 1.000 0.865 XI7信息資源存儲 1.000 0.838

X8信息技術硬軟件設施 1.000 0.701 X18信息系統安全 1.000 0.779

X9信息再利用 1.000 0.864 X19動態的造價價格信息變化 1.000 0.894

X10造價信息數據質量 1.000 0.895 X20準確的造價價格信息 1.000 0.755

主成分分析法中，選取特征值＞1,提取因子，如圖3-4碎石圖所示，前4個因子的特征值都＞1,提取4個主成分。

圖3-4碎石圖

表3-8解釋的總方差中SPSS分析結果顯示，提取4個因子，4個因子解釋了原有變量的總方差83.923%,因子提取總體效果比較理想。

表3-8解釋的總方差

初始特征值提取平方和載入旋轉平方和載入

合計方差的％累積% 合計方差的％累積％合計方差的％累積％

1 9.145 45.727 45.727 9.145 45.727 45.727 5.899 29.497 29.497

2 2.962 14.812 60.539 2.962 14.812 60.539 4.369 21.845 51.342

3 2.751 13.757 74.296 2.751 13.757 74.296 3.974 19.871 71.213

4 1.925 9.627 83.923 1.925 9.627 83.923 2.542 12.710 83.923

5 0.740 3.701 87.624

6 0.643 3.215 90.839

7 0.396 1.981 92.819

8 0.375 1.875 94.694

9 0.242 1.212 95.907

10 0.193 0.964 96.871

11 0.130 0.651 97.522

12 0.112 0.560 98.083

13 0.093 0.464 98.547

14 0.077 0.387 98.934

15 0.060 0.299 99.232

16 0.051 0.254 99.486

17 0.034 0.172 99.658

18 0.028 0.140 99.798

19 0.027 0.137 99.935

20 0.013 0.065 100.000

(4)因子命名

對因子載荷矩陣采用方差極大法，進行正交旋轉。如表3-9旋轉成份矩陣可以看出，因子載荷經旋轉后，第一個因子在X5、X7、X9、X4、X17、X15、X16 上有較大載荷，說明這7個變量，歸為“信息使用”一類；第二個因子有較大載荷的分別是XII、X12、X10、X19、X20,說明這5個變量，歸為“信息數據”一類；

第三個因子在X14、X2、X18、XI、X8上有較大載荷，說明這5個變量可以歸為“信息系統支持”一類；第4個因子在X6、X3、X13上有較大載荷，說明這3 個變量，歸為“信息制度保障”一類。

表3-9旋轉成份矩陣a

成份

1 2 3 4

X5信息查詢 0.892 0.148 0.217 0.094

X7信息資源共享 0.892 0.151 0.182 0.119

X9信息再利用 0.891 0.181 0.180 0.067

X4信息溝通 0.881 0.203 0.193 0.081

XI7信息資源存儲 0.879 0.164 0.169 0.099

XI5信息加工 0.879 0」61 0.141 0.107

X16信息資源收集 0.863 0.194 0.151 0.082

XII造價信息數據信息量 0.198 0.943 0.096 0.138

X12造價信息自有數據 0.239 0.917 0.051 0.119

X10造價信息數據質量 0.242 0.909 0.048 0.087

X19動態的造價價格信息變化 0.119 0.886 0.250 0.180

X20準確的造價價格信息 0.182 0.825 0.191 0.074

X14信息系統維護 0.196 0」22 0.865 0.134

X2信息技術及管理人才 0.203 0.122 0.860 0.076

XI8信息系統安全 0.169 0」24 0.843 0.157

XI信息化技術應用 0.203 0.114 0.833 0.132

X8信息技術硬軟件設施 0.169 0.093 0.815 0.008

X6信息管理觀念 0.190 0」90 0.098 0.916

X3信息管理資金投入 0.180 0.139 0.049 0.902

X13信息管理組織制度 0.024 0.121 0.266 0.826

(5)因子得分

表3-10成份得分系數矩陣

成份

1 2 3 4

XI信息化技術應用 -0.036 -0.025 0.240 -0.013

X2信息技術及管理人才 -0.037 -0.019 0.252 -0.043

X3信息管理資金投入 -0.007 -0.047 -0.068 0.405

X4信息溝通 0.171 -0.022 -0.025 -0.025

X5信息查詢 0.175 -0.042 -0.017 -0.017

X6信息管理觀念 -0.014 -0.035 -0.056 0.404

X7信息資源共享 0.177 -0.041 -0.030 -0.003

X8信息技術硬軟件設施 -0.036 -0.018 0.246 -0.068

X9信息再利用 0.176 -0.028 -0.028 -0.029

X10造價信息數據質量 -0.022 0.244 -0.047 -0.045

XII造價信息數據信息量 -0.041 0.252 -0.032 -0.025

XI2造價信息自有數據 ■0.025 0.244 -0.048 -0.030

X13信息管理組織制度 -0.058 4042 0.021 0.361

X14信息系統維護 -0.041 -0.023 0.250 -0.015

XI5信息加工 0.177 -0.035 ? 0.042 -0.006

X16信息資源收集 0.171 -0.022 -0.037 -0.020

X17信息資源存儲 0.174 -0.034 -0.032 -0.012

XI8信息系統安全 -0.047 -0.022 0.244 -0.002

X19動態的造價價格信息變化 -0.069 0.231 0.024 -0.008

X20準確的造價價格信息 -0.041 0.219 0.009 -0.052

假設各因子分別為Fl、F2、F3、F4,根據因子得分系數矩陣（表3-10）,可以得到如下因子得分函數，

Fj =碼 Ml + G）j2X2 + ©3X3 + 碼 4X4 + ©5兀5 + 碼 6兀6 + 碼7%7 + 碼 8兀8 + ©•9X9 + ^J10x10 + + ^J12x12 + ^jl3x13 + ^jl4x14 + 碼 15^15 + 碼 16^16 +

（J^jl7xn + 碼 18兀18 + ^;19x19 + 碼 20兀20 G"）

其中：碼：表示因子值系數，竝表示第i個變量的取值，i = l,2...,20,j =

123,4

以4個因子的方差貢獻率為權數計算因子加權總分，得出綜合得分，

F=29.497%/83.923%*Fl+21.845%/83.923%*F2+19.871%/83.923%*F3+12.710% /83.923%*F4

=O.35F1 +0.26F2+0.24F3+0.15F4

F為造價咨詢企業信息管理的需求程度，從公式(3-2)可以看出，F1信息使用需求在信息管理需求中占的比重最大，其次是F2信息數據需求和F3信息系統支持需求，最后是F4信息制度保障。

3.2.4信息管理需求確定

通過以上因子分析，將眾多造價咨詢企業信息管理的需求提煉為4個主要需求：信息使用、信息數據、信息系統支持、信息制度保障，如表3-11所示，代表企業業務發展下信息管理的需求。

表3-11造價咨詢企業信息管理主要需求

材料、設備預算價格及市場價格，取費標準，法

X5信息查詢律、法規、規章制度；工程造價計價標準、辦

法、規定；定額及其定額單價；

造價指標；全過程造價信息；BIM模型；清單定額 X7信息資源共享

計價規范；

F h言自使

口心 X9信息再利用類似工程造價指標、材料價格信息、BIM構件信息

用

投資、設計、施工等信息；BIM模型；合同信息；

29.497 X4信息溝通工程進度款、工程結算等的支付；

X17信息資源存儲 BIM統一的IFC標準格式，信息分類編碼

X15信息加工 BIM模型、全過程造價信息錄入、更新

全過程造價信息、工程信息、規范信息，設備原 X16信息資源收集

價及運雜費率、取費規定和人材機價格；

續表3-11造價咨詢企業信息管理主要需求

因子方差的％需求指標信息需求

XII造價信息數據信息量全過程造價信息資料，工程造價的相關資料；

清單項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位

X12造價信息自有數據和工程數量。人、材、機的預算定額和價格；取

費標準；類似工程的概：預算及技術經濟指標；

現行的概算、預算、綜合預算定額、單位估價

F2信息數 X10造價信息數據質量表、材料及構配件預算價格、工程費用定額和有

據關費用規定；

21.845 X19動態的造價價格信息

變化建筑工業化和綠色建筑的發展、調價系數及材料差價計算辦法；人、材、機實際單價J有關建設和造價管理的法律、法規、規定；

估算、概算指標，技術經濟指標；清單定額計價

X20準確的造價價格信息規范；預算定額；價格信息、調價規定等；建筑

工業化和綠色建筑的發展要求下成本的組成.

XI4信息系統維護系統操作簡單、系統運行流暢、權限設置

F3信息系 X2信息技術及管理人才既掌握業務專業知識又具備BIM操作能力的人才

統支持 X18信息系統安全信息數據安全

19.871 XI信息化技術應用 BIM、信息管理平臺

X8信息技術硬軟件設施 BIM軟件、與業務、信息管理系統的結合

F4信息制

度保障

12.710 X6信息管理觀念 BIM等信息技術應用的投資和收益

X3信息管理資金投入 BIM硬軟件設施配置、BIM技術人員聘用、人員培

訓費用

X13信息管理組織制度 BIM標準、BIM引進制度，信息管理制度

(1)信息使用

第一個因子“信息使用”解釋了所有需求指標的29.497%,主要強調信息的使用過程，包括業務信息的收集、加工、存儲、査詢、利用等。在收集完整信息之后，企業能夠獲得足夠的造價信息；在信息管理平臺中通過對造價信息、BIM模型歸類整理、刪除冗余信息進行信息加工，對信息準確性和完整性的識別；在信息管理平臺中進行全過程造價信息、價格信息、BIM模型的收集和存儲，便于業務信息的查詢、再利用、共享、溝通等。如圖3-5所示，在信息管理平臺中滿足全過程造價咨詢業務中信息使用的需求。

全過程造價信息、BIM構件信息等分類編碼卜信息加工「

口心、 I

造價信息庫和全過程各階段BIM模型！

信息資源共享一|

> 信息再利用一I

查詢項目BIM模型、指標信息、價格信息

————— > 信息查詢一［-

企業內部以及與項目參與方之間的溝通協作信息溝通

全過程造價信息、BIM模型、人員信息的存儲

信息資源存儲一

全過程造價信息、BIM模型、人員信息的存儲

信息資源收集 ~~'

圖3-5信息使用需求對應的信息管理平臺功能需求

(2)信息數據

第二個因子“信息數據”解釋了所有需求指標的21.845%,包括造價信息的數據量、數據質量以及信息變化等，主要強調保證業務信息數據的質量和數量。對于全過程造價咨詢業務開展所需的信息，需要有足夠的造價信息量，企業在進行信息管理時，要盡可能多的收集全過程造價信息和BIM模型，通過造價信息自有數據建立企業內部造價信息庫，使得企業信息管理平臺中有大量自有數據，滿足業務的需求；信息管理平臺中，有專業人員負責BIM模型中信息處理和核對，保證信息管理平臺中信息數據的準確；并進行信息加工和增減，提高信息數據的質量，強調信息的準確性和數據的充足，同時強調信息數據的高質量；同時針對造價信息在市場發展下，存在變化，要及時更新造價價格信息，把握動態的造價信息的變化，保證信息數據的準確。如圖3-6所示，在信息管理平臺中滿足信息數據包含的需求。

圖3-6信息數據需求對應的信息管理平臺功能需求

(3)信息系統支持

第三個因子“信息系統支持”解釋了所有需求指標的19.871%,包括信息系統的應用、BIM信息技術人才、BIM和信息管理平臺硬軟件設施以及對系統的維護和安全防護，主要強調BIM和信息管理平臺的應用。構建信息管理平臺必然

•嘈.

需要配置相應的技術人才和硬軟件設施，進行BIM應用，BIM的臉用需要與業務進行結合，專業的技術人員進行信息管理平臺的系統更新和維護，滿足業務中造價信息的需求和BIM應用的需求，注重進行系統的安全保證和運行維護，保證信息系統的有效運行和業務信息的保密等。如圖3-7所示，應用BIM和信息管理平臺來滿足信息系統支持的需求。

“ 業務但肚亙理也'財處‘F攻!「信息技術硬軟件設施_

圖3-7信息系統支持需求對應的信息管理平臺功能需求

(4)信息制度保障

第四因子“信息制度保障”解釋了所有需求指標的12.710%,包括引入BIM的企業信息管理的領導觀念、信息管理資金投入和BIM組織制度的制定，主要強調信息管理的組織制度保障。企業的信息管理領導觀念關系到企業高層領導對于信息管理的重視程度以及員工的信息管理意識行為；資金投入力度與企業人員 BIM培訓、BIM軟硬件設施的配置、對信息管理的成本及收益的考慮有關；企業

BIM信息管理組織制度關系到BIM的應用和信息管理的制度。如圖3-8所示, 在信息管理平臺中制定信息制度保障的需求。

圖3-8信息制度保障需求對應的信息管理平臺功能需求

第四章引入BIM的造價咨詢企業信息管理平臺的構建

4.1造價咨詢企業信息管理平臺的總體設計

4.1.1構建思路

造價咨詢企業信息管理不僅僅涉及企業內部業務需要，同時涉及到企業與企業客戶以及設計單位、業主、施工單位等多個項目相關方在業務過程中的溝通交流和文件資料接收等。引入BIM的造價咨詢企業信息管理平臺的構建思路就是結合BIM建立一個多參與方、多階段的信息一體化信息管理平臺，給造價咨詢企業提供一個信息資源的獲取、共享、存儲的信息交流傳遞平臺，方便企業內部進行造價信息咨詢，獲取咨詢業務信息，同時方便設計方、業主與咨詢企業等進行各階段信息的溝通協作，形成一個既利于企業內部開展全過程咨詢業務，同時也方便業務人員與客戶進行溝通的信息交流管理平臺。引入BIM的造價咨詢企業信息管理平臺的構建主要從以下三點進行：

(1)數據問題

造價咨詢企業利用平臺滿足全過程造價咨詢業務過程中各階段的造價信息和BIM模型信息的獲取，同時需要及時掌握造價價格信息的更新，進行業務信息數據的存儲和共享，實現企業內部業務溝通和企業與客戶之間的業務信息交流, 保證企業能夠及時獲取準確的工程項目信息和造價價格信息，保證企業的業務質量，為造價咨詢企業與客戶提供協作共享平臺。

(2)信息模型

BIM信息模型用于工程量、造價價格等信息的存儲，平臺用于信息的交流、傳遞和獲取。隨著造價咨詢企業業務的開展，企業信息數據不斷增多，如何將企業信息數據進行分類整理和存儲，需要造價咨詢企業在BIM信息管理平臺中根據造價咨詢成果信息、造價信息、BIM構件參數信息等類別進行分類歸納形成子信息模型，然后進行集成，形成BIM信息管理平臺。

(3)功能實現

BIM信息管理平臺的主要目的是通過BIM對信息的歸集整理和存儲，為企業提供造價咨詢業務中能夠盡快獲取準確的造價價格信息和工程項目信息，便于企業與項目參與方之間的信息交流。

圖4-1信息管理平臺中的BIM軟件集成結構圖

如圖4-1所示，在平臺中集成不同類別的BIM軟件，利用BIM的IFC數據交換標準進行不同軟件之間的數據共享，如圖中箭頭表示信息傳遞方向，進行不同軟件之間信息輸入、輸出的信息交換和共享，實現建筑、結構、設備不同專業以及全過程造價咨詢BIM軟件信息互用。為企業內部和業主、設計、施工、監理等項目參與方提供一個全過程信息共享、協同工作的信息管理平臺，進行全過程造價咨詢業務：在決策階段，通過相應的概念設計和可行性研究軟件，包括 DProfiler、Affinity等，進行概念設計和成本估算；在設計階段，通過BIM核心建模軟件，包括 Revit Architure、Revit Structure、Bentley Building 等，進彳亍建筑、結構、設備專業的建模設計，利用BIM結構分析軟件和BIM綠色設計軟件，如 ETABS、Robot. PKPM、Echotect、IES等進行項目結構分析、綠色設計和規范檢查；BIM模型綜合碰撞檢查軟件，如Autodesk Navisworks等，進行多專業碰撞檢查、項目評估和可視化動態模擬，結合算量預算軟件，進行設計概算編制；在招投標階段，根據算量和預算軟件，包括QTO、Visual Applications等，進行工程量統計和預算編制：在施工階段，利用施工管理軟件，包括Navieworks Manage、Vico Control等，進行施工碰撞檢查、施工計劃管理；結合造價管理軟件，如Innovaya、Solibri等，進行工程量統計和造價分析，根據施工進度進行造價管理；在竣工階段，對竣工交付成果進行工程計量和工程階段。在運維階段，通過BIM運營管理軟件，如Archibus、FM Desktop等，進行項目運營階段的設備管理和運維成本管理；在平臺中利用文件共享和協同軟件，包括Buzzsaw、 SharePoint等，進行文件共享、溝通、儲存，進行數據管理。

4.1.2信息管理平臺確

(1)數據層

引入BIM的信息管理平臺數據層包括BIM數據庫和企業信息管理數據庫。 BIM模型包含了全部的項目基本信息、工程量、BIM構件參數、造價價格指標等信息。造價咨詢企業從BIM模型中提取相應的工程項目信息和工程量信息，在 BIM模型中能夠實現工程計量，搭建BIM構件數據庫，進行工程計量結果的輸出。通過獲取相應的造價價格指標，在B1M模型中能夠快速的生成項目成本報表。企業管理數據庫分為項目各參與方進行數據信息獲取和交流的外部公共信息數據庫以及造價咨詢企業進行信息管理的內部核心信息數據庫，企業通過BIM 信息管理平臺進行企業內部信息管理，同時項目各參與方在BIM信息管理平臺中進行咨詢業務信息的查詢、獲取和交流。

(2)功能服務層

BIM信息管理平臺的應用層是以BIM模型數據庫作為咨詢業務的工程項目信息和造價價格信息的來源，實現BIM在企業信息管理平臺中的引入。信息管理功能服務層涉及兩個方面：第一，要實現對企業業務信息的管理，滿足企業咨詢業務中對信息的需求，將BIM模型與企業信息管理平臺相結合，實現造價咨詢企業包括建設項目、造價價格數據、業務信息、客戶和業務人員管理等各方面的信息需求。第二，引入BIM技術主要是利用BIM的應用價值，對在不同的項

目階段的各類信息進行集成整合，配合企業業務進度和需求，便于企業與客戶以及企業內部之間的工程項目信息交流、共享、獲取、查詢、溝通協作，構建引入 BIM的信息管理平臺。

(3)業務應用層

業務應用層是信息管理平臺中針對于全過程造價咨詢中的決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段、運維階段，進行業務相關信息的輸入、輸出，利用平臺現有數據進行業務信息的查詢、獲取和再利用，同時在業務中產生的業務信息，集中在平臺中進行存儲、處理，實現各業務階段在平臺中信息的共享和傳遞。

(4)用戶層

造價咨詢企業信息管理涉及人員主要有企業內部的管理者、業務人員、信息技術人員，以及包括業主方、設計方、施工方、監理方在內的項目參與方，因為針對不同的項目階段，涉及的信息不一樣，故引入BIM的信息管理平臺應用模型的用戶層應涵蓋造價咨詢企業業務過程中的所有參與方，同時針對不同用戶設置BIM信息管理平臺使用的不同權限，用戶可以在自己的權限范圍內進行信息

管理平臺中的信息查詢、信息獲取、信息處理等。

功能服務層

信息數據查詢信息溝通協作信息資源處理

圖4-2引入BIM的造價咨詢企業信息管理平臺框架圖

根據信息管理平臺的構建思路，其平臺框架如圖4-2所示。將引入BIM的造價咨詢企業信息管理平臺模型的框架分為用戶層、業務應用層、功能服務層和數據層。在用戶層中，企業制定內部信息管理制度和項目參與方信息管理平臺使用協議，造價咨詢企業內部管理者、業務人員、信息技術人員以及業主、設計、施工、監理等項目參與方根據權限進行信息管理平臺操作；業務應用層包含決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段、運維階段，進行各階段信息的輸入和輸出。在功能服務層中，包含了平臺系統管理、業務信息管理、信息數據查詢、信息溝通協作、信息資源處理、人員信息管理六個模塊，進行信息數據的處理、查詢和溝通協作。數據層包含了 BIM數據庫以及信息管理平臺數據庫。BIM模型數據庫涵蓋了業務中項目的所有工程信息和價格信息，信息管理平臺實現業務信息管理、人員信息管理、以及信息數據查詢、處理、溝通協作。

4.2造價咨詢企業信息管理平臺功能確定 .

企業信息管理平臺是結合造價咨詢業務引入BIM,根據造價咨詢企業業務發展下信息管理的主要需求進行信息管理平臺的功能劃分，將信息管理平臺的功能模塊分為信息數據查詢、信息資源處理、人員信息管理、業務信息管理、信息溝通協作、平臺系統管理六個方面，如圖4-3所示。

圖4-3引入BJM的信息管理平臺的功能模塊圖

4.2.1平臺系統管理

平臺系統管理僅限于內部技術人員操作設置。平臺系統管理是保證信息管理平臺高效運行的基礎和根本保障。一方面，平臺系統管理根據企業信息管理相關的制度進行保障運行，進行相應的制度建立，針對技術管理人員、業務人員、企業外部項目參與方進行信息管理平臺操作權限設置；另一方面，在平臺系統管理下，企業進行信息管理平臺的維護和運行，進行數據庫的及時更新。

(1)管理平臺的用戶登錄設置

互聯網

；客戶機1 客戶機2 客戶機3 客戶機4

圖4-4引入BIM的造價咨詢企業信息管理平臺B/S結構

引入BIM的造價咨詢企業信息管理平臺要根據信息管理平臺和BIM,實現信息和業務的雙重管理。如圖4-4,企業選擇適合自身業務特點的管理系統，結合BIM數據庫，建立符合B/S模式(Browser/Server,瀏覽器/服務器模式)的信息管理平臺。結合BIM模型涵蓋全部工程信息的特點，利用BIM模型進行工程相關信息存儲和傳遞，以BIM數據庫、企業信息管理系統數據庫為平臺的核心數據庫，將核心數據集中到服務器上，搭建引入BIM的造價咨詢企業信息管理平臺，對系統進行開發、維護和使用。造價咨詢企業內部人員和項目參與方只需在電腦上安裝一個瀏覽器，通過web服務器同數據庫進行數據交互，只需在有互聯網的情況下進行平臺登錄，進行管理平臺的使用和操作。

(2)用戶權限設置和系統管理維護

造價咨詢企業需要對企業內部人員和項目參與方的信息管理平臺使用權限進行設置，既滿足業務人員和項目參與方的信息需求，又能使得企業能夠有良好的內部信息安全和保密。一方面，在企業內部制定信息管理平臺制度，企業內部人員的根據崗位不同設置從管理層、業務人員以及信息平臺技術人員的不同用戶權限，能夠在權限范圍內進行信息平臺的使用。另一方面，不同階段的項目參與方，對于項目參與方通過在簽訂委托合同時，簽訂信息管理平臺使用協議，設置項目參與方的使用權限。造價咨詢企業信息技術人員進行所有平臺用戶的使用權限設置系統維護、更新，保證信息管理平臺的正常運行和系統的安全穩定。

(3)規范標準

針對BIM建模制定相應的規范和企業標準，主要包括BIM模型中構建參數的標準化設置、平臺中信息的分類整理和保存、編輯要求。同時制定企業信息管理制度，對信息管理平臺進行規范化管理和運行。

4.2.2業務信息管理

工程項目信息主要包含了工程項目的5DBIM模型、造價資料、合同管理。

(1)5DBIM

在造價咨詢業務中建立5DBIM模型，即在3D建筑實體的基礎上加上1D工

程進度和1D造價模擬，如圖4-5。

圖4-5 5DBIM模型

5DBIM涵蓋了全過程造價信息、項目基本信息以及項目特征信息。

項目基本信息包含專業劃分、項目名稱、工程所在地、工程類別、項目參與方信息、建設時間、建設規模、建筑標準、工程特征、計價依據等基本項目概況；

項目特征性信息包含建筑特征信息（建筑面積、建筑高度、層數、層高、建筑總高度、建筑外表面積、窗地比等）、結構特征信息（結構類型、抗爭烈度、構件類型等）、裝飾特征信息（樓地面裝飾、天棚裝飾、墻面裝飾、外墻面裝飾、內墻裝飾、門窗、廚衛設施等）等；

造價信息包括項目總造價、造價指標（單位工程造價指標、分部分項工程造價指標、措施項目造價指標）、價格信息（單項工程總價信息、單位工程造價信息、分部分項工程造價信息）、主要工料機價格（人工價格、材料價格、機械價格）等。

BIM模型是項目信息數據的集成，如圖4-6, 5DBIM模型從工程項目的投資決策、施工過程管理到工程竣工結算，包含了工程項目全過程中所有的工程量、進度、成本、資源等數據信息。

⑵造價資料

全過程造價咨詢中的業務內容信息包括全過程造價咨詢業務資料，進行引入 BIM的全過程造價咨詢，建立各階段的BIM模型。企業根據全過程造價咨詢業務中的各個階段進行業務流程管理。如圖4-7所示，結合5DBIM技術建立企業的造價信息庫,包含材料價格信息庫、造價指標指數信息庫、標準化構件參數庫、企業定額庫、業務案例庫。實行業務流程管理，保證業務執行的規范化和標準化，利用BIM模型進行相應信息的傳遞，保證各階段造價信息的保存和向下一階段

的流動。

表4-1構件屬性

名稱構件信息、計算屬性

墻名稱、類別、材質、砂漿標號/類型、尺寸、位置、標高、計算設置/規則

名稱、洞口高度/寬度、框厚、立鎮距離、離地高度、框左右上下扣尺、框外圍

門/窗面積、洞口面積、計算設置/規則

柱名稱、類別、材質、碗類型/標號、截面寬度/高度、截面面積/周長、位置、頂

（底）標高、模板類型、計算設置/規則

梁名稱、類別、材質、碗類型/標號、截面寬度/高度、截面面積/周長、起（終）點頂標高、位置、磚胎膜厚度、圖元形狀、模板類型、支模高度、計算設置

板名稱、類別、材質、殮類型/標號、厚度、頂標高、是否空心、模板類型、支模

高度、計算設置/規則

樓梯名稱、材質、碗類型/標號、建筑面積計算方式、計算規則

圖4（構件屬性、參數

構件參數庫包含BIM模型中全部構件信息，包括構件屬性、計算屬性和顯示樣式，如表4-1、4-8所示，對構件進行相應的分類、參數化設置。

圖4-9計算規則、清單定額規范

清單定額庫主要是包含最新國家統一的建設工程工程量清單計價規范和各地區建筑工程計價定額說明及計算規則，在造價咨詢業務中根據相應的地區定額選取使用。

表4-2主要工料分析表

名稱數量單方造價指標（平市場價格

（工日）方米含量）（元）

男性雜工焊工混凝土工

人女性雜工防水工木工

工模板工抹灰工砌筑工

鋼筋工架子工其他

名稱

單位

數量

單方造價指標（平市場價格方米含量）（元）

價格庫包括了人工和材料信息：人工工日、單方造價指標以及市場價格，材

料的數量、單方造價指標、市場價，如表4-2所示。在新產品、新工藝、新技術引起的造價價格的變化下，及時進行人工和材料信息數據更新。

造價指標是庫是為投資估算、概預算提供造價指標基礎，是全過程造價的參考。在造價指標庫中會造價信息收集內容進行統一，保證造價信息的準確和完整, 包括項目造價指標、單位工程造價指標、分部分項工程造價指標、措施項目造價指標。如表4-3所示，項目造價指標、單位工程造價指標，包括總造價、單方造價、人材機造價及站單項工程造價的比例等。

表4-3工程造價指標

總造價

單方造價

占單項工程總造價比例

人工費總造價

占單項工程造價比例

材料費總造價

占單項工程造價比例

機械費總造價

占單項工程造價比例

措施費總造價

占單項工程造價比例

規費總造價

占單項工程造價比例

其他費總造價

占單項工程造價比例

如表4-4所示，分部分項工程造價指標，包括分部分項總造價、人材機費用以及占單位工程相應的比例。

表4-4分部分項工程造價指標

一般土建工程

土石方工程

裝飾工程

電氣安裝工程

給排水安裝工程

采暖安裝工程

如表4-5所示，措施項目工程造價指標，包括綜合單價以及人材機費用。

表4-5措施項目工程造價指標

環境保護綜合單價人工費材料費機械費

文明施工

安全施工

臨時設施

模板工程

腳手架工程

施工降水、排水

垂直運輸

企業案例庫主要是將企業所有已完成的業務集中保存，根據各不同業務類別進行業務信息的歸類，標記所有業務資料是否整理齊全。包括歷史業務的經辦人、時間、業務類別、業務范圍、業務起止時間等，建立咨詢案例庫。業務案例庫包含咨詢項目全過程工程造價信息：各階段BIM模型、工程測算信息、工程結算信息、材料價格、人工價格、工程量清單組成信息、綜合單價等。

(3)合同管理

在業務合同管理中包括合同登記、簽訂、變更、付款、合同補充協議、文檔管理等，根據企業不同的業務類別，制定相應的合同模板和合同歸檔類別。合同信息包括：合同當事人、內容范圍、合同期限、價款或酬金、履約方式、違約責任、風險分擔、爭議解決等。業務合同管理主要涉及咨詢業務合同的發起、簽訂、履行，以及項目參與方使用信息管理平臺的使用協議。咨詢業務合同由業務負責人進行合同信息錄入，并上傳相應的文檔附件，由上級領導進行合同審核，審核通過后，雙方簽訂確認，合同生效。在合同管理中，可顯示合同的執行狀態，同時可以進行合同補充協議的簽訂和合同變更等。在業務完成之后，由業務負責人發起合同結算和結算支付。最后進行業務完工確認之后方可進行合同歸檔保存。

4.2.3信息溝通協作

信息溝通與協作是保證業務有效完成的根本，在BIM信息管理平臺中，溝通協作模塊包括企業內部協作和和外部項目參與方之間的溝通、實時交流和遠程協助，進行信息共享和信息利用，促進業務人員與項目參與方的信息溝通與協作如圖4-10所示。建立企業內部和項目通訊錄，在全過程造價咨詢業務進行中，企業內部和企業與項目各參與方通過信息管理平臺可以在不同的業務階段進行實時交流、在線演示、視頻通話和遠程協助。在平臺中進行工程圖紙、BIM模型、

數據報表、工程量清單、咨詢業務內容等信息的在線傳輸和下載共享。根據BIM 模型可以在平臺上直接進行在線演示，不同項目參與方可以直接連線相應的負責人進行視頻通話和遠程協助，來解決業務過程中遇到的問題。

4.2.4信息資源處理

信息資源處理是根據信息的來源和類別對各類信息進行編碼，然后進行信息的錄入、修改、存儲和輸出，保證企業內部和企業與客戶之間的信息需求。采用 BIM統一的IFC格式進行信息存儲和傳輸，利用BIM模型進行工程項目信息的增加、修改和存儲，保證信息數據的完整性，避免數據轉換造成的數據損失。信息類別主要包括BIM構件、人工材料價格、相應各階段的造價信息，結合《建設工程清單計價規范》，對企業歷史業務信息、造價價格指標、BIM構件參數等信息進行分類編碼，根據編碼原則對各類信息進行編碼錄入，形成企業內部信息管理數據庫。信息收集完整之后，經過信息識別篩選、冗余刪除，再根據統一編碼進行信息錄入。在新增信息時可以選擇企業案例庫、造價信息庫、BIM構件庫等信息分類標簽，使得新增信息能夠自動歸檔到相應的模塊信息中，同時針對存在地區和業務類別差異的信息進行相應的分類存儲。信息數據有變動時，及時進行信息修改和增減更新，確保信息數據的準確性。信息系統錄入之后經過人員對信息進行審核核對，審核通過之后方可鎖定信息增加、更改和刪除等編輯功能, 用戶在平臺中進行信息的共享、查閱和下載。

(1)構件信息編碼

對BIM構件采取五級編碼，一共設置12位阿拉伯數字，前8位分別表示專業類型、分部工程、構件類別、構件材質，代表前四級；后4位根據BIM構件的數目來確定，代表編碼最后一級，具體如下：

第一級編碼，代表專業工程類別，共2位數字，01代表房屋建筑與裝飾工程、02代表安裝工程、03代表市政工程、04代表園林綠化工程、05代表仿古工程、06代表礦山工程、07代表構筑物工程等；

第二級編碼,代表分部工程，共2位數字，以上述房屋建筑與裝飾工程為例，其下一級代碼中，01代表土石方工程、02代表基礎工程、03代表砌筑工程、04 代表混凝土工程、05代表鋼筋工程、06代表屋面及防水工程、07代表門窗工程等；

第三級編碼，代表構件類型，共2位數字，以上述門窗工程為例，其下一級代碼中，01代表梁、02代表板、03代表柱、04代表墻、05代表門等；

第四級編碼，代表構件材質，共2位數字，01代表木門、02代表金屬門、 03代表塑料門、04代表特種門；

第五級編碼，代表構件數目編號，0001-9999分別代表各自類目的構件數目，比如防盜門，將根據圖紙內容從0001至9999依次編號；

如圖4-11,房屋建筑裝飾工程的門窗工程，第4號金屬門的構件編碼為 010705020005c

一級代碼(01) 二級代碼(07)

01 土石方工程三級代碼(05)

01梁

02板

03柱

04墻

両、?~1

06窗

07樓梯

08基礎

09裝修

10 土方

?•? 四級代碼(02) 五級代碼(0005)

加建筑與裝飾工程丨

02通用安裝工程 02基礎工程 0001 1號門

03市政工程 03砌筑工程 01木門 0002 2號門

04園林工程 04混凝土工程 $02金屬門| 0003 3號門

05仿古工程 05鋼筋工程両金屬卷簾門 0004 4號門

06礦山工程 06屋面工程 04特種門 ,0005 5號門|

07構筑物工程

08城市軌道交通工程

09爆破工程和7門窗工程|

08樓地面工程

09防水工程

圖4-11構件編碼

(2)人工材料價格信息編碼

對價格庫中的人工材料分別進行編碼，對人工價格信息采用六級編碼，共設置12位阿拉伯數字，分別表示施工年份、工程建設地點、專業工程、工程項目特征、工程造價組成、工種來確定，具體如下：

第一級編碼，代表施工年份編碼，共2位數字，根據年份編制，如17代表 2017年、18代表2018年等；

第二級編碼，代表工程建設地點，共2位數字，根據工程建設地點所在省市行政區代碼，以華北地區為例，11代表北京、12代表天津、13代表河北、14代表山西、15代表內蒙等；

第三級編碼，代表專業工程類別，共2位數字，01代表房屋建筑與裝飾工程、02代表安裝工程、03代表市政工程等；

第四級編碼，代表工程項目特征，共2位數字，01代表磚混結構、02代表框架結構、03代表框剪結構、04代表剪力墻結構、05代表鋼結構、06代表鋼筋混凝土結構、07代表鋼、鋼筋混凝土結構、08代表木結構等。

第五級編碼，代表工程造價組成，共2位數字，01代表分項工程、02代表分部工程、03代表單位工程、04代表單項工程。

第六級編碼，代表工種，共兩位數字，01代表男性雜工、02代表女性雜工、 03代表模板工等。

如圖4-12, 2018年北京建筑與裝飾工程磚混結構分項工程木工，編碼為

匸程造價組成匸程項目特征專業工程

匚程建設地點施匸年份

圖4?12人工價格信息編碼

對材料價格信息釆用六級編碼，共設置13位阿拉伯數字，一級代碼到六級代碼分別表示施工年份、工程建設地點、專業工程、分部工程、構件類別、材料來確定，其中，材料編碼共3位數字對人員依次排序加以區別。如圖4?13, 2018 年北京建筑與裝飾工程鋼筋工程板的鋼筋，編碼為1811010502001

(3)全過程造價咨詢資料和人員信息編碼

對全過程造價咨詢資料采用六級編碼，共設置14位阿拉伯數字，分別表示咨詢業務開始年份、工程建設地點、咨詢項目順序編碼、項目階段、項目參與方、文件順序編碼來確定，具體如下：

第一級編碼，代表咨詢業務開始年份編碼，共2位數字，根據年份編制，如 18代表2018年、19代表2019年等；

第三級編碼，代表咨詢項目順序編碼，共3位數字對不同咨詢項目依次排序加以區別；

第四級編碼，代表項目階段，共2位數字，01代表決策階段、02代表設計階段、03代表招投標階段、04代表施工階段、05代表竣工階段、06代表運營維護階段。

第五級編碼，代表提供信息來源的項目參與方，共2位數字，01代表業主、 02代表造價、03代表設計、04代表施工、05代表監理、06代表材料供應商等。

第六級編碼，代表文件順序編碼，共3位數字對不同文件依次排序加以區別。如圖4-14, 2018年北京咨詢項目2施工階段施工方提供的現場簽證文件，

編碼為 18110020404001

文件順序碼

項H參與方

項H階段

咨詢項目順序碼

工程建設地點

咨詢業務始年份

圖4?14全過程造價咨詢資料編碼

對全過程造價咨詢人員采用五級編碼，共設置12位阿拉伯數字，一級到五級代碼分別表示咨詢業務開始年份、工程建設地點、咨詢項目順序編碼、項目參與方、人員順序編碼來確定，其中，人員順序編碼共3位數字對人員依次排序加

以區別。如圖4-15, 2018年北京咨詢項目2施工階段施工方2號人員，繩碼為

181100204002

圖牛15人員信息編碼

4.2.5信息數據查詢

信息數據查詢包含了信息管理平臺中存儲的所有業務項目、價格信息以及人員信息等，可實現在平臺中進行信息的檢索查詢。如圖4-16所示，在信息查詢模塊，包括全過程造價咨詢業務、人工材料價格、BIM構件信息、造價信息、人員等信息的查詢。企業內部人員和項目參與方可以通過輸入工程項目名稱、價格指標、業務經辦人、業務編碼或關鍵字來獲取信息，根據業務類別進行分類查找。根據5DBIM模型，項目各參與方可以在BIM模型中直接獲取工程項目的進度狀況和相應的資源計劃。對于項目參與方，可以隨時進行各階段業務進度查詢，及時獲知業務的執行狀況，獲得業務信息反饋，若有問題可以及時根據信息管理平臺中顯示的業務節點操作人員的信息，直接聯系業務階段相關負責人。

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圖4-16信息查詢

4.2.6人員信息管理

人員管理分為項目參與方人員和企業內部團隊人員的管理。項目參與方人員管理主要是針對咨詢業務中相應項目參與者的信息管理，包括咨詢業務負責人、業主、設計、施工、監理等，如圖4-17所示。對企業內部人員管理，便于企業的業務運作，避免由于人員流動造成業務信息丟失。項目參與方人員管理，一方面是利于正在進行的業務進行相關項目參與方人員信息和聯系，保證咨詢業務的有效溝通和協作，企業內部和客戶在信息管理平臺中能夠獲取咨詢業務對接方的聯系方式，提供企業內部人員業務能力、資質信息，客戶可以在業務人員模塊中對業務人員進行了解，可以獲得業務人員的基本信息和在線聯系，進行業務咨詢；另一方面便于企業進行客戶資源管理。在信息管理平臺中有一個完善企業內部溝通系統，滿足企業內部業務和日常工作的溝通交流，在系統中顯示每一位業務人員承擔的業務狀態，便于企業內部人員管理和工作分配。

圖4-17不同階段的項目參與方

4.3造價咨詢企業信息管理平臺業務管理流程

全過程造價信息從項目決策階段開始，一直到竣工階段以及運維階段，都是由眾多項目參與方創建、使用，隨著工程的進展，造價信息從前一個階段傳遞到下一個階段，由于不同階段具有不同的造價管理目標，產生的造價信息也不同，每個階段都有新的信息輸入和輸出。

利用BIM進行各階段信息的傳遞，信息逐步集成，在每個階段中定義相應的BIM模型，實現信息數據的集成與共享。如圖4-18所示，開展引入BIM的全過程造價咨詢業務，在各個階段進行不同造價相關信息的輸入和輸出，利用BIM 模型進行信息傳遞。

4.3.1決策階段

在決策階段中，主要是進行項目的投資估算，編制相應的項目建議書和可行性研究報告。如圖4-19所示，設計方根據建設規劃指標信息，在平臺中已有的模型庫和構件參數庫中抽取類似工程數據，快速搭建BIM決策模型，造價咨詢業務人員輸入歷史價格指標、單方造價、現行材料設備市場價格等造價信息，擬建項目進行投資估算。通過不同的方案調整、優化，比選出最佳方案，出具項目建議書和可行性研究報告，并將確定后的BIM模型中輸出信息用于后續設計中。

決策階段引入BIM模型的業務信息輸出包含：

(1)項目名稱、建設單位、主管部門；

(2)BIM決策模型：項目總說明、項目概況、建設規模、主要內容和功能分布；

(3)項目建設方案，項目建設進度安排和建設周期；

(4)建設用地的位置、形狀、面積、使用年期、用途、規劃設計要求、工程地質和水文地質勘察報告、地形測量圖等；

(5)投資估算及資金計劃；

進入設計階段

圖4-19決策階段業務管理流程圖

4.3.2設計階段

在設計階段，造價咨詢的工作主要是編制設計概算，滿足投資估算和設計限額。如圖4-20,設計方根據BIM決策模型和投資估算，進行各專業BIM模型設計。設計方以三維可視化形式進行BIM設計模型展示，通過水暖、祜安裝、結構等不同專業的碰撞檢查，消除設計錯誤，進行設計優化。造價咨詢人員在BIM設計模型對參數化構件進行自動標識和統計，快速計算出工程量。在BIM設計模型中輸入概算指標、材料信息和價格信息等造價信息，對比設計限額指標，精確的進行設計概算。利用各單項、單位工程、分部工程來分攤投資估算額，在滿足業主的要求和符合設計規范的同時，不超過投資限額。通過設計概算進行設計方案對比分析，確定BIM設計模型，輸出信息用于招投標階段工作中。

設計階段引入BIM的業務信息輸出包含：

(1)BIM設計模型：建設項目的規模、總體規劃布置，主要建筑物的位置、結構形式和設計尺寸，各種建筑物的材料用量，主要設備清單,主要技術經濟指標，建設工期等；

(2)工藝流程、建筑結構、設備選型及數量確定等；

(3)建筑物外形、內部空間分割、結構體系、構造尺寸等；

(4)設計圖紙，施工總平面圖、建筑物的施工平面圖和剖面圖、設備安裝詳圖、各種專業工程的施工圖，以及各種設備和材料的明細表等；

(5)設計概算，包括工程量、概算定額單價、人材機費用等。

蓉方從仁息庇務⑴ 輸的息

分項工程工程量 I

.1分部分項工程概算定額單價I V 人工、材料、機械、設備費用I 直接費、間接費、措施費、稅金I ! 1

圖4-20設計階段業務管理流程圖

4.3.3招投標階段

在招投標階段，是確定出具工程量清單，確定招標控制價。如圖4-21,造價咨詢業務人員根據最后確定的設計BIM模型，進行工程量自動統計，結合項目具體特征，形成準確的工程量清單，根據統計的工程量確定材料消耗量。在BIM 模型中輸入根據相應的清單定額計價規范、造價主管部門發布的造價信息和取費標準、以及人工、材料市場價格等造價信息，確定招標控制價。通過招投標確定中標人，形成BIM合約規劃模型，確定合同價，協助簽訂施工合同，進行施工圖預算編審，將BIM合約規劃模型輸出的信息用于施工階段中。

招投標階段BIM合約規劃模型輸出信息包含：

⑴項目基本信息和項目特征信息，包括建筑規模、層數、層高、結構、尺寸、業態分布等；

(2)造價信息，包括工程量清單、設備材料明細、人材機消耗量、施工圖預算、招標控制價、合同價、取費規定標準等；

(3)招投標信息，招標文件、投標文件、工程報價、中標人、材料供應商、技術規范、合同價、合同工期、合同條款等。

圖4-21招投標階段業務管理流程圖

4.3.4施工階段

在施工階段，主要是工程進度款支付、簽證變更引起的索賠和費用計算。設計方與施工方根據確定的BIM合約規劃模型，進行設計交底。如圖4-22,根據 BIM合約規劃模型，施工方在施工階段進一步增加相應的施工進度和成本信息，形成5D(3D實體+1D造價+1D進度)模型，進行施工模擬，優化施珂劃，確定施工方案。結合項目資源和施工組織設計，進行施工進度模擬，制定施工進度計劃。結合施工進度，確定材料消耗量，制定資源使用計劃，控制材料成本。施工方利用5DBIM模型中顯示工程項目的計劃進度和實際進度，通過兩者比較，進行進度控制對施工進度進行實時監控，進行施工過程中成本、進度以及相應的材料管理。造價咨詢業務人員根據施工實際進度和BIM模型中的形象進度核對已完工程量，根據合同約定的付款計劃進行工程進度款編審。在施工過程中產生的設計變更，設計方直接在BIM施工模型上進行相應變更部位的調節，造價咨詢業務人員對變更影響的部位進行工程量計算，計算變更費用。在5DBIM模型中提供準確的施工進度、物資消耗、成本核算等數據，根據輸出的信息進行竣工階段工作。

施工階段引入BIM的業務信息輸出包含：

(1)工程建設施工信息，包括工程概述、本期施工情況、施工組織設計及施工技術方案、施工測量、放線、檢測記錄、工序施工驗收單、工序施工質量內部驗收表、隱蔽工程驗收報告、施工技術測試報告、實際施工進度、質量分析等；

(2)主要材料用量、機械設備表、材料、構配件及設備供應的數量及質量、每月已完工程量、工程進度款；

(3)索賠申請書、變更概述、支付月報、設計變更、現場簽證等發生的費用等；

(4)人員信息，監理、設計、項目經理、施工總包、專業分包、材料供應商、業主、造價咨詢。

圖4-22施工階段業務管理流程圖

4.3.5竣工階段

在竣工階段，如圖4-23,根據完工實際情況和施工成果形成BIM結算模型，自動出具工程竣工圖，結合工程設計變更、簽證記錄，進行三維可視化工程對量和結算管理。根據設備試驗、工序驗收記錄、工程質量評定進行竣工驗收。

竣工階段引入BIM的業務信息輸出包括：

(1)BIM竣工模型：工程名稱、建筑面積、建筑層數、結構、工程竣工圖、建筑材料等；

(2)設計變更記錄、簽證洽商記錄、材料設備檢驗、試驗、鑒定記錄、低級和基礎工程檢查記錄、防水工程檢查記錄、質量評定記錄、竣工驗收報告等；

(3)工程進度款支付記錄、工程結算等。

4.3.6運維階段

在運維階段，如圖4-24,在BIM竣工模型的基礎上，結合設備信息和維護信息，形成BIM運維模型，進行運維維護費用計算。在BIM模型中獲取建筑物結構和設備設施信息，包括建筑構件信息、樓層布局、設備布局、空間房間信息、設備參數、建筑物的體量和外觀尺寸、材料性能等，進行設施管理和資產管理。根據工程安全性能、材料耐久性等維護信息進行設備咨詢和服務，進行維護費用確定。對完整的BIM模型進行保存，用于今后造價咨詢業務中使用。

運維階段BIM模型的信息輸出包括：業主交接資料，包括BIM竣工模型、設備安裝使用說明、材料耐久性能、工程安全性能等。維修情況、維修費用等。

4.4造價咨詢企業信息管理平臺原型設計

利用快速原型設計工具AxureRP,結合確定的平臺功能進行原型設計，滿足平臺的功能需求。

平臺原型設計圖包括平臺系統登錄頁面（圖4-25）、業務信息管理頁面（圖4- 26、4-27）、信息溝通協作頁面（圖4-28）、信息資源處理頁面（圖4-29）、信息數據查詢頁面（圖4-30）、人員信息管理頁面（圖4-31）＞平臺系統管理頁面（圖4-32）o

圖4-25平臺系統登錄頁面

I WBJt*、O-OLB [ A I *B HMM

•LMI： 1 «■■■■•■■

圖4-26業務信息管理-5DBIM頁面

■tJMHNM

圖4?27業務信息管理•造價信息頁面

圖4-28信息溝通協作頁面

圖4?29信息資源處理頁面

•?

圖4-30信息數據查詢頁面

圖4-31人員信息管理頁面

MHI

K1A.9

圖4?32平臺系統管理頁面

第五章案例分析

5.1企業簡介

北京某建筑咨詢公司，成立于2004年，是一家綜合性工程造價咨詢機構, 主要從事工程招標代理、工程造價咨詢以及工程項目管理服務。

5.1.1企業業務分析

如圖5-1所示，公司的工程招標代理和造價咨詢是企業的兩大主營業務，分別具備工程招標代理甲級資質，工程造價咨詢甲級資質，政府采購代理甲級資質，中央投資項目招標代理乙級資質。

” •勘察、設計、監理

•施工總承包

•施工專業承包

I•與工程建設有關的設備、材料采購

'•建設工程項目的全過程項目管理業務

•項目建設前期各項審批代理服務、項冃范圍管理、訂劃

管理、資源管理、采購管理、質量管理、風險管理、溝通

管理、合同管理、信息管理、資料檔案管理以及綜合管理

•項目管理實施過程，協調現有工程造價、招標代理、政

'府采購的人力資源組建項目部

圖5-1企業的業務范圍

如圖5-2所示，企業目前的造價咨詢業務流程是從設計方獲取設計圖紙，進行工程量清單編制和招標控制價編制。企業的造價咨詢業務主要集中在招投標階段，根據設計方提供的設計文件，對設計概算進行審核之后，進行工程量清單編制、招標控制價編制，再由招標代理人員進行代理招標，最后向業務提供招投標資料。

工程量清單是否存在漏項、項目特征描述是否與圖紙一致、招標控制價文件是否對招標文件進行相應，組件定額子目是否合理、人材機介個尤其是暫估價的材料設備是否按相關依據正調整，取費技術是否合理

通過技術經濟指標分析，評估暫估價材料、招標控制價的經濟性

圖5-2企業造價咨詢業務流程

5.1.2企業信息管理現狀

公司目前使用內信息管理系統（如圖5-3所示），進行企業內部各部門管理、業務流程管理以及相應的公告通知的發布等。企業主要由綜合管理部專門的人員進行信息管理系統的管理和升級，企業內部人員利用“賬號''+“密碼”登錄信息管理系統，在信息管理系統中可以收到發給自己或發給本部門的郵件、通知公告以及需要處理的業務流程。

圖5-3企業現有信息管理系統

（1）門戶界面：點擊門戶按鈕進入門戶界面可以查看公司發布的一些通知通告、會議紀要、各個部門的制度查詢、業務規范、管理制度發布、新聞中心、辦理提示、消息中心、快捷辦公、郵件提醒等功能。

（2）流程界面：點擊流程按鈕，可進入流程界面在左側的工具欄中，可以找到文件辦理、流程草稿箱、辦理査閱等。1）文件辦理：可以找到代辦、待閱、已辦、已閱、我的文件、我退回的等文件；2）流程草稿箱：未填寫完成的流程，保存到草稿箱。方便下次繼續填寫；3）辦理查閱：在這里可以查閱權限內的已走流程。在部門流程中主要分為三個部分：綜合管理(行政、人事)、業務管理(質檢、招標代理、造價咨詢)、財務管理。

(3)郵件流程：點擊郵件按鈕，可以進入郵箱。包括：寫信、收發件箱、未讀郵件、草稿箱、廢件箱等。

(4)信息界面：在門戶界面看到的，一些規章制度、會議紀要、公司通知通告、崗位職責等都可以在此處查詢，還可建立一些人員檔案，業務檔案。通過設置每一個人的信息編輯、新建和發布的權限。1)信息發布：根據用戶權限，在相應的信息欄中選擇所需要發布的信息項進行信息發布。2)信息檢索：通過檢索按鈕, 在檢索框中輸入想要檢索的內容，方便查找。可檢索內容項包括：信息、流程、發文、收文、送審、合同、論壇、文庫等。

5.1.3企業信息管理存在的問題

企業雖然已有信息管理系統，但是信息管理與業務信息處于分開狀態，企業信息管理存在一些問題。

(1)信息收集方面

目前企業的信息管理系統主要是用于企業內部的人員管理和業務流程管理，關于業務內容的交流主要依靠電話、會議等方式，在信息管理系統中主要是利用郵件進行業務的審核流程管理，而不涉及業務的實質內容，并且沒有具體的業務進度時間節點。在收集造價信息時，企業采用的詢價方式主要是電話、郵件、QQ、傳真等方式向企業外部進行詢價。大部分造價人員利用相應算量軟件解決了的工程量的計算問題，但在尋找市場材料價格信息還存在很大的問題。由于造價價格信息存在區域差異不利于數據收集，企業內部沒有建立合適的、全面的價格信息數據庫，很難達到業務人員進行造價信息數據的挖掘、分析、共享的需求，導致造價咨詢業務中計價工作的效率仍然較低，造價咨詢業務中詢價工作仍然占據大部分工作時間，工作量大、效率低。同時公司人員離職也造成信息資料的流失，業務人員大量存在“信息孤島”。

(2)信息處理方面

在BIM廣泛應用于建筑行業背景下，企業業務開展了全過程造價咨詢業務，但是沒有開展引入BIM的全過程造價咨詢業務，不能使用BIM模型進行全過程造價咨詢信息的承載和傳遞，可能導致企業不能更好的為客戶提供咨詢服務，滿足不了客戶的需求，對于企業今后的長期發展勢必會帶來嚴重的影響。另外，企業在進行BIM應用時，企業面臨的一個重大問題就是缺乏BIM技術的硬軟件設施和相應BIM技術管理人員。一方面是缺乏專業的計算機人員結合企業業務需求進行BIM改進，同時缺乏適合企業開展業務的BIM配套設施；另一方面是缺乏掌握BIM的專業咨詢業務人員，目前企業的業務人員在咨詢業務上已有豐富的工作經驗，但是對于BIM還不是很了解。

(3)信息共享方面

目前的信息管理系統中主要是進行企業內部管理，并未結合業務特點和業務中的信息需求，在咨詢業務中所需要的工程信息、價格指數等信息不能在信息管理系統中進行查詢，在公司的工程造價咨詢和招標代理兩大部門中，咨詢部門需要招標代理部門編寫完招標文件之后才能進行相應的工程量清單編制工作，同時造價咨詢部門需要客戶提供相應的工程設計圖紙。業務人員花了大量時間的詢價工作長期不能進行信息累計。用文件和Excel進行數據共享，效率較差，大部分工作成果無法共享。目前企業內部在業務中還通過圖紙與設計人員進行相應的信息交流，沒有一個便捷的信息共享平臺，容易導致工作時間拖延。在業務進行過程中如遇到圖紙有問題或者模糊不清，需要向設計人員提出問題再等待設計方的答復,雙方進行溝通需要一定的反饋時間。另外，該企業作為一個建筑咨詢企業，主要為客戶提供造價咨詢和招標代理業務的服務，雖然已有公司官網，但是潛在客戶在想要進行咨詢業務了解或現有客戶了解業務進度時，只能通過打電話詢問或面談的形式，過程繁雜并且效果較差，缺乏一個與客戶溝通交流的平臺。

(4)信息存儲方面

企業的咨詢業務信息數據分散混亂的存在于傳真紙、紙質書本、EXCEL表格、QQ、電子郵件等各種文件形式之上。企業還依賴于業務人員進行紙質資料和電子文檔的保存，沒有發揮企業信息管理平臺在業務過程中的作用。在業務工程中需要的信息資料更多的是業務人員保存，采用文件夾形式存儲于計算機中，缺少梳理，不易查找，查找資料耗時。缺乏統一的內部管理。企業雖然設置質檢部，但是保存的主要是一些紙質文檔，信息數據較多不僅占用大量空間，而且業務人員在進行資料查找時，還是存在資料信息不全、可再利用信息較少等問題。

5.2基于BIM的企業倍息管理改進

針對企業目前的信息管理現狀和存在的問題，從引入BIM的信息管理平臺的平臺系統管理、業務信息管理、信息溝通協作、信息資源處理、信息數據查詢、人員信息管理，這六個功能模塊基礎上進行企業信息管理平臺改進。根據信息管理平臺的業務應用層進行企業業務管理改進。

5.2.1企業信息管理平臺改進

企業應用引入BIM的信息管理平臺進行企業信息管理，建立BIM應用咨詢部。一部分是開發技術人員，進行引入BIM的企業信息管理平臺的應用和系統管理，另一部分BIM咨詢業務人員，結合業務中的信息需求進行平臺中的業務信息管理。

(1)平臺系統管理改進

造價咨詢企業需要引進BIM技術人才，對企業現有從業人員進行培訓，使得企業從業人員不僅具有企業業務所需專業知識和實踐經驗，同時掌握BIM軟件的使用。企業在根據相應的BIM標準組織制度，進行BIM應用的規范化管理和BIM配套，進行信息管理建設技術和管理人才配置，在技術、管理、經濟、人員各方面保證BIM技術的應用。同時企業開展引入BIM的全過程造價咨詢業務，需要制定相應的BIM造價咨詢、BIM建模咨詢、BIM構件庫等標準來保證業務的規范化。

(2)企業業務信息管理改進

企業著重引入BIM的全過程造價咨詢業務開展，提高核心競爭力。利用BIM 進行前期的投資估算、工程量清單的制作、工程量自動統計和造價分析、工程款支付，簽證變更管理、竣工結算等。在信息管理平臺中，掌握各階段BIM模型的構建，對各階段BIM模型進行工程信息查看、修改、增減等，實現工程信息的及時更新，保證工程信息的正確性。實現工程圖紙、BIM模型的線上傳輸和查看，改變了企業原有的業務流程線上發起、業務數據線下處理的狀況。在BIM模型中可以看到柱、墻、梁板等構件，可以分別查看每個構件的幾何尺寸、配筋、頂(底)標高等構件屬性。利用BIM模型在各階段進行造價信息、項目基本信息、

材料價格信息的提取、使用和傳遞。

(3)企業溝通協作管理改進

企業根據企業的業務發展需求和信息管理需求，在BIM的信息管理平臺進行全過程造價咨詢業務的信息溝通協作，如圖5-4所示。

圖5-4全過程造價咨詢溝通協作

企業內部業務溝通，在引入BIM的信息管理平臺中使用BIM進行各階段業務信息交流與信息數據處理，利用BIM模型進行工程量信息傳遞，保證工程信息的完整和真實性。在信息管理平臺中進行業務管理全流程監控，能夠獲取業務的進度計劃和進度節點，明確各部門之間的分工合作。企業內部人員可以在自己的權限下進行全過程造價咨詢業務各階段的信息的查詢，通過輸入關鍵詞，查找相關的分類信息。

項目參與方之間溝通協作，在信息管理平臺增加外部項目參與方的進入權限, 使得項目參與方可以在信息管理平臺中進行信息查詢和溝通協作，利用5DBIM 模型進行溝通交流，獲取各階段的信息，同時能夠進行BIM模型、IFC文件以及成本信息相關表格的上傳和下載。在全過程造價咨詢業務中，項目參與方可以及時的在平臺中與相應負責人員溝通，可以及時的了解到項目的進度。

(4)企業信息處理管理改進

企業配置專門的信息管理人員進行業務信息數據、工程信息數據、造價信息數據的整理，通過對信息進行編碼，將工程信息、構件信息、造價信息集合到BIM 信息管理平臺數據庫中，保證收集原始數據的時效性和合理性，及時進行數據的更新、整理、增減等。對造價信息、BIM構件信息、全過程造價信息采用平臺中的編碼方式進行統一的信息分類和編碼(表5-1),及時更新造價信息，保證造價咨詢業務的高效進行。由專人對業務信息集中進行整理收集，有效避免由于人員離職帶來的信息數據流失。

表5-1信息分類編碼格式

編碼名稱位數

編碼格式

(5)企業信息查詢管理改進

在信息管理平臺上，造價咨詢業務人員和項目各參與方都可以在自己的權限范圍內進行工程信息、BIM構件庫、造價指標、全過程造價咨詢業務信息、項目參與方人員等信息的查詢，如圖5-5所示。企業業務人員在信息管理平臺中可以直接查詢信息獲取業務中所需的造價信息、工程信息、人員信息等。

圖5-5全過程造價咨詢信息查詢

(6)企業人員信息管理改進

企業指定充分了解業務的人員進行BIM信息管理平臺管理，引進計算機開發人員，投入相應的資金，配置適合企業業務和信息管理的硬軟件實施。由培訓部門負責對公司各部門業務人員進行BIM信息管理平臺的使用培訓，綜合管理部根據企業人員的工作崗位制定信息管理平臺的操作使用權限，進行信息管理平臺的維護和更新，實現BIM信息管理平臺的功能需求。在信息管理平臺中加入項目參與方，使得業務人員與項目參與方能夠及時溝通。

5.2.2企業業務管理改進

根據引入BIM的信息管理平臺業務應用模塊，將企業的造價咨詢工作從主要集中在招投標階段向引入BIM的全過程造價咨詢，利用BIM模型進行全過程造價咨詢信息的傳遞，提高企業的核心業務競爭力。

如圖5-6,企業的業務流程從確定投資估算，再進行設計概算，編制工程量清單、招標控制價，確定中標人之后進行施工圖預算編審，然后進行工程款編審，最后在竣工階段進行完工計量和工程結算。

以企業某住宅項目的60號樓為例，在信息管理平臺中通過BIM模型查看全部工程信息，如圖5-7所示，可以查看該項目的基本信息：工程類型為住宅，地上層數11層，地下層數2層，檐高33.04m,建筑面積為5415.9m2，總造價 9582887.61元。采用建設工程工程量清單計價規范計算規則(2008-河北)定額規則、河北省建筑工程預算定額計算規則清單庫。

(1)決策階段業務改進

投資估算

直接開發成本建筑單方5734. 74元/昭,其

中，建安工程費建筑單方2280.29元/昭

間接開發成本630. 59元/V

期間費用建筑單方164. 03元/in?

稅金建筑單方36& 09元/V

預備費建筑單方120. 08元/V

總體投資建筑單方6017. 52元/m2

圖5-8決策階段信息流

在決策階段，如圖5-8所示，根據建設規劃指標，設計方進行初步建設方案，造價咨詢業務人員根據類似工程造價資料、河北當地材料、設備的市場價格、規定的取費標準、調價系數及價差計算辦法、現場條件以及相應的建設規劃指標、設計參數等信息，對項目進行投資估算，對方案進行調整，確定投資估算總額（圖 5-9）o在決策階段，造價咨詢人員提前介入進行項目的投資估算，編制項目建議書和項目可行性研究報告進行報批，確定建設方案、建設周期、建設地點、占地面積、建筑單方成本等信息進入設計階段，進行建設項目設計。

圖5-9決策階段投資估算

（2）設計階段業務改進

在設計階段，如圖5-10,在確定的投資估算和規劃設計指標的前提下，造價咨詢業務人員根據BIM設計模型和設計限額指標進行設計概算。

造價咨詢人員根據設計方在BIM模型中輸入的構件參數信息，獲取構件的尺寸、材質，進行各樓層、各構件的工程量統計，利用BIM模型進行碰撞檢查和計算合法性檢驗（圖5-11）,實現設計深化，自動統計出工程各項指標工程量, 從而計算中出現漏項、錯項。根據設計方提供限額設計技術及經濟指標，確定的鋼筋等材料的含量，確定材料的用量。根據材料的市場價格以及概算定額，計算出建安工程費、基礎設施費，得到建筑綜合單價，根據計算基數，計算出相應的利潤、稅金等，進行設計概算。確定設計概算在投資估算范圍內，滿足限額設計，利用涵蓋建筑規模、工程量、材料消耗量等信息的BIM設計模型進行招投標階

段丁作。

I I '

I-投資估算、規劃設計指標

造價

設計

業主

-B1M設計模型•設計說明

•構件屬性信息，

Q1 (2排)內墻，現澆混凝土，厚度180mm, QTQ外墻，磚，厚度200mm

M0821, f J800nnn*2100nim； C0415,窗460inm* 1500mm, 離地高度900mm

KZ-1,框架柱300mm*300mni； KL6 (1),框架梁 180mm*300mm

B-100,現澆確中砂礫石40,厚度100mm

?技術經濟指標(小高層)

層高地卜3 45m,地上2. 9m,窗地比0. 19

地下鋼筋126kg/m2地下建面，碇1. llmVm%下建面

地上鋼筋45kg/m2地上建面，殮0. 35n)3/m2地上建面

外立面裝修面磚190元/立面展開面積、涂料70元/立面展開面積

-亠

BIM設計模型

設計概算

小高層前期工程費67. 32元/M

建安工程費2289.81元/n)2

基礎設施建設費536. 24元/M

工程管理費12西/昭

稅金491. 50元/M

預備費126. 53元/皿

含稅綜合單價5528. 11元/曲

I •概算定額

H•工程費用定額

I •類似工程概算指標

二維效卑圉

立面鹵鬲面圖/辜面圖

圖5-10設計階段信息流

CAD

TF #«««<»

\2 cem^sei 風ra耕

\i "廠砲+砂曲關5J

re 與匸歲1； i： gaHCP’nim »iTK5ir-*)i2i2-9ia4iE^lftft» Qi i7K^lDWw«»»JEnt»*8 ql.rx與id勺1：：；或翻e*韋m 啊2冷的曲:皿5屯布8 CJQjJKSEtiu

計算檢查

圖5?11

BIM模型平面圖、

碰撞檢查和計算檢查

(3)招投標階段業務改進

圖5-12招投標階段信息流

在招投標階段，造價咨詢企業業務人員根據設計方提供的BIM設計模型中，導入工程量清單計價規范和工程預算定額，在BIM模型中輸入最新的人工、材料、機械市場價格，自動統計各樓層、各構件的工程量，形成工程量清單，根據預算定額，計算出項目的直接費和間接費，匯總得到工程造價，如圖5-12所示，從而確定招標控制價。通過招投標確定中標人之后，確定合同價。該項目中60# 樓與54#、56#、58#劃分為一個標段，該標段總包工程建筑面積為27076m2,合同價為46520179.56元。

如表5-2所示，根據BIM模型可以實現工程量自動統計，得到土建工程各項指標的工程量。

表5-2 60#樓土建工程綜合指標表（元）

指標項單位工程量指標項單位工程量

磴基礎 m3 392.2421 磴基礎 m2 194.0302

模

碗碇墻 m3 537.558 磴墻 m2 4964.4454

板

指碇柱 m3 676.9342 碇柱 m2 7717.6402

指

標磴梁 m3 230.4812 碗梁 m2 2627.8509

標

磴板 n? 556.9846 碇板 m2 4836.1088

根據BIM模型統計的工程量,套入相應的清單定額，得到60號樓項目造價、

土建工程和安裝工程的總造價，以及相應的人材機費用及占各項費用占單項工程

總造價的比例，如表5-3,其中，其他費用包括安全文明施工費和稅金。

表5-3工程造價指標（元）

名稱項目造價土建工程- 電氣安裝工程給排水采暖

總造價 9582887.61 8387430.39 735561.55 227835.47 232060.20

單方造價 1736.03 1519.46 133.25 41.27 42.04

人工費 1676215.95 1417498.62 192634.15 47308.19 18774.99

（占比％） (17.49) (14.79) (2.01) (0.49) (0.20)

材料費 3812248.60 3698037.30 72249.52 31446.88 10514.90

（占比％） (39.78) (38.59) (0.75) (0.33) (0.11)

機械費 515350.67 464770.15 30990.13 13619.20 5971.19

佔比％） (5.38) (4.85) (0.32) (0.14) (0.06)

規費 491452.45 407995.26 60378.64 16397.17 6681*38

（占比％） (5-13) (4-26) (0.63) (0.17) (0.07)

其他費用 643774.51 562650.05 53453.45 16558.78 11112.23

（占比％） (6-72) (5-87) (0.56) (0.17) (0•⑵

如表5-4所示，根據措施項目清單、預算定額、人材機市場價格，得到措施項目中農各項費用的綜合單價、人、材、機費用。

表5-4 措施項目造價指標（元）

名稱綜合單價人工費材料費機械費

生產工具用具 24392.94 5935.35 14500.69 3956.9

檢驗試驗配合 10035.63 3073.29 5599.16 1413.13

夜間施工增加 13035.45 8186.76 2728.92 2119.77

雨季施工增加 23514.12 5660.9 13612.68 4239.54

建筑物超高費 48619.68 3 力 09.09 - 10910.59

腳手架工程 189863.29 82423.39 71049.15 36390.75

冬季施工增加 10181.42 2446.28 5989.01 1837.13

垂直運輸工程 206292.3 13012.15 - 193280.16

工程定位復測 13246.68 7974.04 3859.46 1413.18

成品保護費 12895.77 646&19 5194.69 1232.89

停水停電增加 7842.38 3921.19 812.2 3108.99

如表5-5所示，可以得到土建工程中一般土建工程、土石方工程、裝飾工程的總造價、人材機費用及占單位工程總造價比例。

表5-5分部分項工程造價指標-土建(元)

分部分項工程總造價人工費

(占比％) 材料費

(占比％) 機械費

(占比％)

一般土建工程，

土石方工程

裝飾工程 6996727.06

294916

1095786 1027671.67

(12.25)

46923.43

(0.56)

342903.52

(4.09) 3390811.02

(40.43)

671839

(0.08)

300507.89

(3.58) 206063.15

(2.46) 184950.08

(2.21)

73756.92

(0.88)

如表5-6主要材料分析表所示，可以得到所需材料的工程量、單方含量以及

材料市場價，用于施工階段的材料采購。

表5-6主要工料分析表-一材料

名稱鋼筋⑴ 水泥(t) 中砂⑴ 碎石(t) 木材(nP) 磚(塊)

工程量 350.81 191.41 647.065 0.319 4.78 ,24641.7

單方含量 0.064 0.035 0.117 0.000 0.001 4.464

市場價 3910.05 300 39 38 1800 0.35

名稱商品確(rrP) 砌塊(rrP) 竹膠板(m?) 生石灰(kg) 花崗巖(打)

工程量 2729.13 534.72 7401.86 20294 44.17

單方含量 0.494 0.097 1.341 3.676 0.008

市場價 310.83 205 35 260 150

名稱文化石(m2) 地下防水衛生間防水屋面防水肌理漆(m?)

工程量 434.61 1477.68 472.44 600.49 103.87

單方含量 0.079 0.268 0.086 0.109 0.019

市場價 88 89 55 89 141

名稱陶瓷地磚(m?)西班牙瓦(片)GRC線條(m) 外墻聚苯板

保溫(nP) 質感砂漿(m2)

工程量 735.393 5154.6 1488.56 378.48 3831.81

單方含量 0.133 0.934 0.270 0.069 0.694

市場價 100 9.5 93.83 380 55.22

通過招投標階段的工程量清單、工程造價，進行施工階段的施工組織設計, 確定開竣工時間，制定施工進度計劃，根據工程量清單中的項目特征，進行施工作業指導。將確定的BIM合約規劃模型包含的人才、材料、機械消耗量和費用，用于施工階段中確定資金使用計劃和材料采購計劃，班組進出場時間等

（4）施工階段業務改進

在施工階段（圖5-13）,造價咨詢業務人員根據實際的施工進度在BIM模型中進行每個月施工完成量統計，結合施工現場的簽證、變更和索賠，確定工程進度款。利用BIM模型進行施工模擬，減少返工和索賠，根據BIM模型中各部位材料用量，進行材料優化配置。該項目采用固定總價合同，將工程變更控制在合同價的2.5%以內，現場簽證控制在合同價的1.5%以內，材料調整控制在合同價的1%以內。若發生設計變更，設計方直接在BIM施工模型中進行設計修改，造價咨詢業務人員根據模型中的設計變更情況，進行變更工程量統計和費用計算。

如圖5-14所示，施工方利用BIM模型進行施工中的成本計劃控制、現場進度管理和材料管理。造價咨詢企業根據BIM施工模型中的實際施工進度，進行每月工程完成量統計和核對，計算出己完工程量的產值，根據合同約定的每月按完成產值的75%進行工程進度款支付，計算出工程進度款。利用涵蓋所有施工信息的BIM施工模型進行竣工階段的結算工作。

(5)竣工階段業務改進

在竣工階段(如圖5-15),工程完工后，施工方遞交工程結算書，造價咨詢業務人員進行工程量核對，根據工程進度款支付記錄，結合合同價、施工現場簽證、工程變更、索賠的相關記錄，進行工程結算，根據合同規定，將工程結算控制在合同價的15%以內。

按流水段提量

圖5-16竣工結算模型、工程計量

如圖5-16所示,施工方根據工程完工實體的BIM竣工模型進行工程量統計,

編制工程結算書，造價咨詢企業通過BIM模型，進行工程量核定，業主和監理

可以通過BIM竣工模型，對完工項目有更詳細全面的認識。將涵蓋項目基本信息、建筑材料信息、設備使用信息、建筑結構、空間位置等全部信息的BIM竣工模型移交給運維方，進行項目后期的運營維護。

(6)運維階段業務改進

在工程竣工之后，將BIM竣工模型交付給業主，通過BIM竣工模型，獲取相應的樓層信息、建筑結構信息，結合運維階段的設備使用情況和材料耐久性、工程安全性能等，形成BIM運維模型，進行相應的設備管理和運維成本計算。

5.2.3企業信息管理改進效果

該企業在根據引入BIM的造價咨詢企業信息管理平臺進行改進之后，企業的信息管理和業務有一定變化，如表5-7所示，對造價咨詢業務、BIM的應用和信息管理等方面都有一定的改善效果。

(1)引入BIM技術，促進企業業務向全過程造價咨詢發展

順應建筑行業BIM的應用和推廣，企業引入BIM技術進行全過程造價咨詢，一方面，引入BIM進行全過程造價咨詢業務的開展，擴展了企業的業務范圍，能夠更好的滿足建筑行業咨詢業務的需求，同時BIM為企業全過程造價咨詢提供了有利的信息技術工具，提高企業的業務水平和核心競爭力。另一方面，咨詢改變以前通過圖紙的量算方式，利用BIM模型直接進行算量，改變了企業的業務流程和方式，提高了企業的咨詢業務質量。

(2)將業務與企業信息管理相結合，滿足企業業務信息需求

在平臺中構建造價指標庫、BIM構件庫、價格庫等，為企業進行造價咨詢工作時，提供完整、準確的信息來源，便于企業業務的開展。對信息進行編碼、錄入、審核，保證信息的及時、準確，改變企業原來信息零散，保存格式雜亂的現象，為企業信息處理時提供合理的信息編碼方式。在平臺中利用BIM技術進行各階段信息的輸入、輸出、傳遞和存儲，能夠提供各階段造價咨詢工作所需的全部工程、設計、施工信息。通過平臺中BIM模型進行信息傳遞和信息共享，減少業務過程中信息一一傳遞的時間，避免數據錯誤導致的咨詢業務出錯，同時保證信息完善，不會丟失。

表5-7引入BIM的信息管理平臺對企業信息管理的改進效果

內容未引入BIM 引入BIM 改進效果

信息管理平僅是業務流程審將業務與信息管進行業務信息管理，為業務提供信

臺批管理理平臺結合息來源

業務流程主要進行招投標進行引入BIM的改變線上業務發起、線下業務開展

階段造價咨詢全過程造價咨詢的業務工作模式，在平臺中進行全

過程造價咨詢業務開展

工程計價各階段根據圖紙利用BIM模型進利用BIM模型進行各階段信息和

單獨計價行計價造價數據傳遞，避免全過程造價重

復工作

工程量統計利用設計、竣工利用BIM模型自避免圖紙模糊導致的計算錯誤和，

圖紙進行算量動算量減少由于設計變更導致的工程統

設計變更根據設計變更圖在BIM模型中直計工作的重新進行，BIM自動統

紙重新進行工程接進行設計變更，計，縮短工程量統計時間，提高準

量統計和變更費自動統計工程量確性。

用計算和費用計算

全過程造價各階段造價信全過程造價咨詢促進全過程造價咨詢業務的開展，

信息資源收息、價格信息、項造價信息、價格信信息集中存儲于BIM模型中，獲取

集、處理、存目信息等分散在息、項目信息等集準確完整的造價信息、價格信息、

儲各參與方手中，中在BIM模型中，項目信息、設計信息、施工信息等，

將業務中的信息對息分類編碼，統采用統一的編碼對各類信息分類

用紙質版和電子一保存在信息管保存在平臺中，便于業務過程中信

版分別進行存儲理平臺中息獲取。

信息溝通傳一對一鏈條式傳在平臺中進行多在平臺中進行多項目參與方的溝

遞遞，信息不共享，通道、多參與方信通協作和信息共享，保證信息溝通

存在“信息孤島” 息溝通和共享及時準確

信息查詢信息平臺中沒有平臺的BIM模型為企業業務中提供信息來源，通過

造價信息，詢價涵蓋全過程造價在平臺中進行造價信息、設計信

工作困難信息息、施工進度信息等查詢。

第六章結論與展望

6.1主要結論

本文主要研究了造價咨詢企業信息管理的現狀，總結目前信息管理存在的問題，分析了 BIM對造價咨詢企業信息管理的影響，根據問卷調查確定企業業務發展下信息管理的主要需求，構建引入BIM的造價咨詢企業信息管理平臺。本文主要有以下結論：

(1)確定了業務發展下的信息管理需求。在分析企業的信息管理現狀和BIM 對信息管理的影響的基礎上，通過問卷調查企業業務發展下的信息管理主要需求, 并通過因子分析法對調查數據進行整理，將企業信息管理的主要需求確定為信息使用、信息數據、信息系統支持、信息制度保障；

(2)構建了引入BIM的造價咨詢企業信息管理平臺，完成了平臺原型設計。在平臺總體框架設計中，將平臺分成了用戶層、業務應用層、功能服務層和數據層。用戶層包含了造價咨詢企業內部的業務人員、管理人員、信息技術人員，以及業主、設計、施工、監理等項目參與方，促進企業與項目各參與方之間的信息交流與協同工作；在平臺功能服務層中，將確定平臺在信息數據查詢、信息資源處理、人員信息管理、業務信息管理、信息溝通協作以及平臺系統管理六個方面的功能，滿足確定的造價咨詢企業全過程造價咨詢業務發展下的信息管理主要需求；在平臺業務應用層，實現決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段、竣工階段、運維階段的全過程造價咨詢業務管理，促進企業全過程造價咨詢業務中各階段信息的傳遞；

(3)案例分析中分析了北京某企業現有業務、信息管理，以企業的實際項目為例，根據引入BIM的信息管理平臺的功能和業務管理流程對該企業信息管理和業務改進，分析了在企業信息管理和業務方面的改進效果：信息管理平臺中實現全過程造價咨詢業務信息管理；業務流程從單一的招投標階段造價咨詢轉向引入 BIM的全過程造價咨詢業務，實現業務范圍的擴展和業務競爭力的提高；計價和算量工作從通過圖紙人工計算轉為在BIM軟件中進行自動算量、計價，提高算量、計價成果的準確性和工作效率；全過程造價信息管理方面實現了利用BIM進行信息收集、處理、存儲、傳遞和査詢，保證了信息的完整和準確性等。

6.2研究展望

本文的研究是針對BIM在造價咨詢企業信息管理中的應用研究，由于研究時間有限，已完成結果存在一些不足之處。本文構建了引入BIM的造價咨詢企業信息管理平臺，提出BIM軟件與信息管理平臺的結合，BIM軟件與管理平臺的集成還需要進一步的研究和開發。

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